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建行上市十年转型:发展增添新引擎 综合经营实现新跨越

作者:钱秋君

来源:华夏时报

发布时间:2015-11-19 00:25:10

摘要:2005年10月,中国建设银行作为国家选定的首批试点银行,率先完成股份制改造,在香港公开上市。

建行上市十年转型:发展增添新引擎 综合经营实现新跨越

   2005年10月,中国建设银行作为国家选定的首批试点银行,率先完成股份制改造,在香港公开上市。

    十年来,建设银行在公司治理、组织架构、人力资源、风险和信贷管理、渠道整合等方面进行了大刀阔斧的改革,发展成为在国际上具有重要影响力和竞争力的大型上市商业银行。在2015年英国《银行家》杂志全球1000家大银行一级资本排名中居第二位;在美国《福布斯》全球上市公司2000强中居第二位。

    纵观建设银行上市十年来,不断加快发展创新步伐,建立完善现代公司治理机制,确立“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念,实现了“脱胎换骨”式的转变。特别是近年来,该行积极推动转型发展,明确了“综合性、多功能、集约化、创新型银行和智慧型银行”的战略,呈现出蓬勃发展的新气象。

十年改革实践故事

    随着中国经济步入“新常态”,银行业也随之步入“新常态”。金融脱媒、市场准入放松、利率市场化深入、存款保险制度推进、互联网金融飞速发展、同业和跨界竞争加剧等多重因素叠加并交互影响,宣告银行业高速发展和高盈利的时代已基本结束。

    与此同时,不良率如一把“达摩克利斯之剑”悬在银行业的头顶。银监会数据显示,2015年二季度末,商业银行不良贷款余额10919亿元,较上季末增加1094亿元;商业银行不良贷款率1.50%,较上季末上升0.11个百分点。

    “环境愈是错综复杂,就愈需要强有力的领导决策,否则就很可能陷入停滞不前甚至倒退的局面。”身为全球市值第二大银行的掌门人,中国建设银行董事长王洪章深知经济新常态背景下的银行转型势在必行,逆水行舟,不进则退。

    王洪章董事长多次讲过:“我们的竞争对手,从来不是其他银行,而是时刻变化的客户需求。”上市以来,我们始终把为客户提供最好的服务,作为衡量改革发展的主要目标,作为建设一流银行的根本基础。

    事实上,“哪里有建设,哪里就有建设银行。”这是建设银行形象的鲜明写照。根据数据显示,截至今年上半年,建设银行人民币贷款余额达10.2万亿元,居大行前列。“基本建设贷款是我们的特色和优势。”建设银行行长王祖继介绍,其余额已达2.7万亿元,在公司类贷款新增中均保持40%以上,重点支持了关系国计民生的重大项目。其中,在“一带一路”沿线国家和地区,已储备了268个重大投资项目,累计投资额度达4600多亿美元。

    王祖继同时介绍,在个人住房金融方面,建设银行20多年领跑同业,“要买房,到建行”的品牌形象,家喻户晓。此外,“龙的传人用龙卡”也是建设银行一直追求的目标,该行信用卡业务多项核心指标同业第一,已经确立了市场拓展的领先地位。而作为国内首批开展托管业务的银行,建设银行托管资产规模达5万亿,十年间规模增长了80多倍,年资金结算量超过10万亿元。

    “与此同时,我们积极服务小微企业,并与支持‘双创’(大众创业、万众创新)紧密结合。如今小微客户已超过25万户,贷款余额达1.2万亿元,连续两年新增同业第一。”王祖继介绍。

    “现在,我们的网络金融服务功能先进、产品齐全、发展领先。”王祖继表示。目前,建设银行个人网银客户突破2亿户,手机银行客户1.7亿户,企业网银客户366万,稳居同业首位;电子银行和自助渠道交易量占比达94.3%,意味着仅有5.7%的交易在线下完成。近期,建设银行的新一代核心系统主体部分已经上线,首开了大型银行企业级系统升级的先河,引起了世界同业的瞩目。

国际化布局

在建设银行看来,综合化经营是大型银行发展的必然选择。“事实上在发展好银行主业的同时,近年来,我们积极拓展非银行业务。”王祖继表示。

    据悉,近年来,建设银行加速海外布局,提升全球服务能力,已在24个国家和地区设有26家一级机构,年底可达28家左右,跨时区、跨地域、多币种、24小时不间断的全球金融服务网络已搭建完成;海外机构资产已突破2000亿美元。

    数据显示,2014年,建设银行海外业务利润总额增速已达到36%,超过全行平均水平。“要抓住企业‘走出去’和人民币国际化机遇,实现机构布局全球化、业务范围国际化、经营管理一体化。”王洪章表示:“力争到2020年,海外机构覆盖40个左右国家和地区,海外税前利润集团占比大幅提高。”

    海外业务的发展仅仅是建设银行上市十年来变化的一个缩影。王祖继用“脱胎换骨”这个词来形容建设银行这十年的巨变。他介绍说,截至今年上半年,建设银行资产规模已达到18.2万亿元人民币,相当于在十年时间里,“再造了4个建行”。

    王祖继表示,作为一家拥有370多万公司客户和5亿多个人客户的大型银行,建设银行始终把为客户提供最好的服务作为衡量改革发展的主要目标,客户基础日益坚实,结构日趋优化,服务能力不断增强。

    对于下一步的具体安排,王祖继透露,建行目前正积极推进大资产大负债经营管理模式,加快传统业务转型发展,推进新兴业务拓展创新,加快发展国际与海外业务,增强子公司竞争力,通过构建国内外领先的新一代核心系统以及全集团、全业务、全流程的风险内控管理体系,为建设银行集团转型发展、持续发展、稳健发展,奠定坚实基础。

    事实上这些业绩来之不易,在建设银行看来归根到底,得益于国家正确的股改战略决策、以及深化改革开放政策,得益于监管机构的指导帮助,得益于广大投资者和客户的信任支持,更得益于全行员工的智慧和力量。

    站在上市十周年这一新的起点上,建设银行正按照“综合性、多功能、集约化、创新型银行和智慧型银行”的转型战略,积极推进大资产大负债经营管理模式,加快传统业务转型发展,推进新兴业务拓展创新,加快发展国际与海外业务,增强子公司竞争力,通过构建国内外领先的新一代核心系统,以及全集团、全业务、全流程的风险内控管理体系,为建设银行集团转型发展、持续发展、稳健发展,奠定坚实基础。


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