强调将继续‘双+’转型战略及国际化 李东生再谈转型：传统派要脱胎换骨

本报记者黄兴利北京报道

在传统家电巨头挽起袖子向着互联网方向转型时，选择何种方式成功突围却还没有成功的范例。9月28日，在经过一段时间的思索后，TCL集团董事长李东生在TCL“WE+”秋季新品发布会上，对TCL的转型策略和进展做出了最新解读。

“实业公司导入‘互联网+’的应用和服务这个方向是没有错的，我们坚定不移地认为，实业企业一定要把互联网技能，包括大数据、云计算以及后台服务能力的建立作为未来的一个发展方向，否则就没有出路。”在接受记者采访时，李东生表示。

此时正值TCL宣布“双+”转型战略的第二年，其互联网服务生态圈已初具雏形。在9月28日，TCL集团发布了其立足“智能+互联网”创新产品研发模式的最新成果，C1超薄曲面电视、TV+内容平台、幸福医生2.0等智能终端产品悉数亮相。

此外，本次发布会还展示了TCL智能家居业务的智能化解决方案，通过技术手段将曲面电视、智能手机等产品成功接入智能家居平台，并实现产品、服务与用户三者的互动。

“转型对于传统企业来讲，某种意义上有点像脱胎换骨，无论是整个商业模式，还是企业经营观念，甚至是一些互联网应用和服务的能力都需要重新建立和探索。”李东生表示。

他强调称，“今年我们也明确继续‘双+’转型战略和国际化双轮驱动。”

今年一季度末，TCL集团发布了新的组织架构，原有的“5+5”产业结构正式调整为新的“7+3+1”结构。其中，“7”是指七大产品业板块、“3”是指三大服务业务板块，“1”则指的是TCL集团创投及投资业务群。意味着TCL集团“双+”转型战略进一步推进。

得益于“双+”转型的推进，TCL2015年中报数据显示，今年上半年，TCL实现营业收入466.84亿元，同比增长6.6%；扣除非经常性损益后的净利润16.20亿元，同比增长73.68%。

不过，随着互联网产业崛起，乐视等互联网品牌也进入传统彩电行业，争食传统企业市场份额。对此，李东生坦言，与互联网电视企业相比，TCL还存在某些不足和缺陷，因而必须有开放的心态。

对于开放心态，李东生进一步解释称，TCL打造的欢网、全球播都在用开放的心态经营，全球播向所有智能终端提供开放服务，未来欢网的非TCL终端用户也会达到50%以上。

对于TCL的未来，李东生自称需要自我否定很多东西，打破原有固有思维的禁锢，并表态，未来TCL有可能与乐视合作。

当传统企业纷纷上马互联网转型方案，传统派与互联网派的冲撞与合作会激发出什么火花？李东生“自我否定”的过程，也注定成为家电业中的一个典型案例。

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