首次披露出海目标 称两年内推动海外公司上市 光明交底上市路线

　　华夏时报记者 金晓岩 北京报道
　　即便业内不断充斥对其屡败屡战的争议之声，但却没有影响上海光明食品集团有限公司（以下简称“光明集团”）的“出海”计划。
　　不仅如此，自2008年启动海外并购战略以来的6年时间后，光明集团终于对外交了底，即计划将在两年内推动集团已并购的海外公司上市。11月13日，光明集团董事长吕永杰对外公开表示，海外收购企业资产证券化是公司的重要战略目标，未来集团国际化经营指数将达到25%，资产证券化率将达到50%。
　　境外上市的便利给光明集团提供了一定的契机，同时信息披露的苛刻要求也给其提出了难题。
　　初定海外公
　　司上市计划
　　自2008年光明集团开始制定国际化战略以来，相继出海并购的动作不断。在中国企业普遍跨国并购经验不足的大势所趋下，光明集团也一直处于理想很丰满，现实很骨感的尴尬状态。
　　不过，令人大跌眼镜的是，一直忙于“觅食”的光明集团近日有关海外公司上市的消息却不胫而走。为此，光明集团方面在接受《华夏时报》记者采访时证实了这一点。
　　“集团争取在两年内将已收购的海外企业上市。”光明集团副总裁葛俊杰表示，“新莱特上市后对于光明集团海外企业的上市提供了一个探索，在剩下的3家企业中，我们已经启动了玛纳森和维他麦的上市计划，目前正在考察香港、并购标的所在地区以及其他区域的资本市场，做上市地点的选择，募集资金应该是公司估值20%-30%的比例，这两家海外公司的上市将于两年内有实质进展。”
　　2013年7月，新莱特乳业在新西兰证券交易所主板挂牌上市，一度成为业内对光明集团国际化热议的焦点问题。乳业专家宋亮分析，相比此前大量中国企业海外并购，随后都是持续的企业输血，结果给自身带来很大资金风险，而借助海外市场融资，可以让被并购企业自我造血，降低投资风险。
　　新莱特的上市给了光明集团一定信心，而其也毫不避讳地表达了将一如既往地延续“新莱特”本地企业本地上市的模式，实现海外资产证券化的意愿。葛俊杰对此表示，集团公司已经建立上市小组进行评估，选择适合企业发展的上市地进行上市。
　　之所以光明将海外公司上市放在整个集团资产证券化的重中之重，在香颂资本执行董事沈萌看来，主要原因在于海外收购的资产相对所有者权益清晰、业务清晰、运行稳定加之海外资本市场上市融资的门槛要比国内低得多。“在海外，企业缺钱就可以上市，只要符合一些基本条件就可以。是注册制，不像国内有很多财务硬性指标。上市退市也有成熟的机制，企业可以根据自身需要选择。”
　　“光明这几次大的海外并购都是通过杠杆融资完成，通过海外上市可以降低负债率。”沈萌说，“但不可忽视的问题是，海外上市主要看该企业的业务是否明确稳定，财务是否公开透明，海外上市对于中国企业而言最大的不同就是信息披露的严格甚至苛刻。”
　　从20%到50%
　　11月13日，吕永杰也公开提出光明集团未来的奋斗目标，即经过3至5年时间，成为上海市5至8家全球布局、跨国经营的本土化跨国公司之一，国际化经营指数达到25%，资产证券化率达到50%。
　　而事实上，光明集团在前不久的国资改革方案中也对上述战略目标有提前渗透。
　　根据光明集团的改革方案，光明集团计划未来3-5年时间内，其旗下混合所有制的企业占比将达到80%，而集团内部视证券化为混合所有制改革的重要工具。比例拟在目前不足20%的基础上提升至50%，这意味着在未来的3-5年，光明的证券化比例将提高2倍以上。
　　资料显示，目前光明集团旗下拥有光明乳业、金枫酒业(600616.SH)、上海梅林(600073.SH)、海博股份(600708.SH)4家上市公司，并通过光明乳业间接拥有海外上市公司新莱特。除此之外，光明旗下还有牛奶集团、农工商超市集团、光明米业、法国DIVA等国内外非上市资产。
　　业内人士分析，光明资产众多，证券化可能采取多种方式，一方面类似于牛奶集团将不相关资产剥离进行单独上市，另外有些资产可以进行借壳上市。 而今年以来，光明集团的证券化已经在推进。6月12日，海博股份公布重组预案，公司将通过资产置换及增发股份的方式购买资产，注入农房集团100%股权，并进行配套募资。交易完成后，海博股份将转变为现代物流与房地产业务并行的双主业上市公司。
　　对此，光明集团新闻发言人潘建军对本报记者表示，光明集团核心资产整体上市很难，因此会采取分拆的方式进行，国内资产也会根据相关资产能否符合证券化的要求来评估，并确定是否适合上市，最终才启动上市。
　　“资产证券化和国际化这两个方向都没问题，只是，光明需要做的是真正实现自身的混合所有制，国资改革中，国有股能够占到30%就够了。在混合所有制完成的基础上再进行资产证券化和国际化两项任务或是双方共同进行，才会起到互相推动作用。”中国企业改革与发展研究会会长周放生在接受本报记者采访时说。