独立书店浮沉记

见习记者 伊利 北京报道

　　在微博上得知“野草书店将要关门”的消息，记者日前来到北师大附近的野草书店。进店后发现有不少慕名而来的顾客，这让看店的梁大妈老两口有些措手不及。梁大妈觉得，这几日的高销量依然改变不了书店的命运，甚至，大妈希望这样的情形能够快一点结束，让他们恢复平静的生活。

　　野草书店专营文学作品、理论、社科学术类书籍，所有的书都由店主亲自挑选，图书质量非常高。几年来野草书店尽管不赚钱，但为了儿子的理想，老两口还是坚持守着这家小店。“之前我们在哈工大门口有一家绿洲书店，所有的书架设计、选书进书都是儿子一手操办。三年前，我们放弃了哈尔滨的店到北京接了这家书店。”然而谈到野草书店三年多以来的经营情况，梁大妈一直在摇头，她说，目前经营仍未回本。“头两年还行，也要贴补，但是贴补得没那么多。可是今年情况就变得更不好了。我们也不能把养老金都贴进去啊！”

　　龙之媒的未来之路

　　野草书店面临关门的窘境并不是特例，中国第一家广告专业书店龙之媒将在今年年底闭店。7月15日，龙之媒书店创办人徐智明在其微博上发出告别信：龙之媒将在今年年底闭店，“与其让一家曾经美好的书店慢慢变丑、衰退、死亡，不如让她体面地告别。”

　　龙之媒书店的黑板上面写着一个数字：163。这是龙之媒书店即将歇业的闭店倒计时。书店门庭冷落，鲜有客人光顾，那些曾经培养了多少广告业大拿的书籍现在都被标上了1.9折出售。龙之媒经历了将近19年的成长，陆续在上海、西安、广州、南京、成都、长沙等地开了店，策划出版了一百多种龙媒书选，发行数百万册。而今它即将关闭的消息引来很多网友的叹息：早晨创意集团创始人魏来在微博中说，“一个读纸书的时代即将终结了，十几年前，老徐的书店是我梦开始的地方。”更有一些广告业的读者留言表示龙之媒关门“没处买书了！”、“太可惜了！它在广告业太有影响力了！”

　　龙之媒创始人徐智明说，书店是18年前和妻子辛辛苦苦一手创立起来的，如今要关张心情也很复杂，“肯定是不舍，但犹豫再三还是决定关了。”龙之媒代理国外的杂志订阅加上出版和零售共三块业务，“在广告行业的影响力还是很大的，美誉度也很高，然而慢慢地发现龙之媒运营质量在下降，营业额比起最高峰的1999-2003年，北京店面的营业额现在是高峰时期的一半，近五年来，营业额一直呈下滑趋势。”徐智明说他将把精力投入到他2010年创立的网上商店“快书包”中。因为销售模式不一样，对象也不一样，龙之媒的一小部分可能带入快书包，而“大部分图书则会在年底前大甩卖，如果没有卖掉就只能当废纸废品回收了”。

　　实体书店都有着类似的命运。就是三联韬奋书店这样的老字号书店目前的境遇也不容乐观。书店的一位管理人员在听说龙之媒要关门的消息后表示“实体书店消亡，是很正常的”。在谈到近两年的销售额时，她告诉记者：“从2010年改制以后，在不改变原来风格的基础上，从管理、经营思路上有所改进，对书品的质量要求也更高，2011年、2012年，销售额均在1100万左右，今年销售额在这个数字上稳中有升，我们就达到目标了。现在购买书的渠道多样化，购书的客流量少了很多。市场在萎缩，我们的客流被瓜分，能保持这种销售，就已经很乐观了。”书店倒闭潮

　　三联韬奋书店这么多年来都保持着原有的摆设格局，“因为不敢动，动一下就几十万”，书店的员工工资很低，平均一个月只有一两千元，工作强度却非常大。工作时间从早上8点40分到晚上9点10分。“整个书店从最初的80多个人到现在的34个人，从进书调货上架就是这几个员工，很多都是从开店到现在的老员工，凭着对书店的感情和对书的热爱，坚守在这个岗位上，苦一点就苦一点，把书店做好，至少心里上是舒服的，我们现在就是在坚守，虽然三联韬奋书店在国内甚至海外都很有名气，但是整个市场就是这样子。”

　　去年，在广州扎根17年的三联书店退出了广州市场；今年初，被济南读书人公认为最有书香气息的三联书店告别了济南……

　　中国工商联合会书业商会调查报告称，在过去的10年里，有近五成的民营书店倒闭。上世纪80年代中期到90年代后期是独立书店的黄金时期。鼎盛时期，全国独立书店大约有1500多家。转而2000年-2004年，大概就有百分之七十的书店开始转型、歇业或者关闭。2009年，新一轮歇业、倒闭潮袭来，北京第三极、风入松、光合作用纷纷关门。2012年底到今年上半年，一些书店因为高房租搬迁或者关门，又再一次引发一种集体性情绪。

　　三联书店的这位负责人分析实体书店经营困难的原因时表示：“房租飙升、租金问题是大部分书店支出的大头。”从万圣书园到季风书店搬迁，都显示出日益上涨的房价使得房租成为独立书店最大的隐痛。三联书店之所以能够坚持住的原因之一，也是在2010年将二层租给雕刻时光咖啡馆，并由雕刻时光承担每年100万元的租金。

　　另外民营书店没有享受到国家的任何税收优惠。卖一本书要缴纳教育费附加税、国税、地税等等总共百分之十三的税；像新华书店这类书店都是免税的，受国家扶持，而很多民营书店经营不下去的另一个原因就是高税收政策。

　　除此之外，实体书店还受到网络书店价格战的影响，客流量被分流。“网上书店折扣低、交税少。这里很多读者是选完书以后，用手机把书面一拍，然后再去网上购买。”说到网上书店的低价冲击，三联书店这位员工稍显激动，在图书成本中，直接成本大约是30%，尽管网上书店不需要承担店面成本，但是网上书店网站建设、运营、订单处理、配送都要有开支，但是在网上卖书的价格却是6折、5折甚至更低。当然他们也存在赔本赚吆喝的现象，他们要的是流量点击率。很多电商是拿书做广告，而他们是靠书吃饭的，目的不一样，取向不一样，手段也不一样。

　　专业化出路

　　然而实体书店也决不会就此坐以待毙，三联书店的这位负责人告诉记者：“书店要做好，讲究书品的深度和广度，我们书店的一大优势在于我们的书相对小众，是针对社科文学的，书店的港版书是个亮点，有很多老读者来搜罗。并且从2010年改制后，整整用了两年时间去理顺和供货商的关系，合理库存，现在的库存属于良性循环，连库房都不需要了，来书后直接在卖场做数据采集，新书直接上架。”

　　龙之媒兼电商快书包创办人徐智明也对实体书店抱乐观态度：“实体书店被电商完全取代是不可能的。”他的快书包目前销售的是各类畅销书，而龙之媒只出售针对广告业人士的专业书，受众比较小，若想放入快书包，则需要在每个站点都有货，就会造成库存占用太大走量又不快的问题，因而无法放入网店中。“像北京万圣、西西弗这样有特色的独立书店、又有很优秀的运营团队，还是很有发展空间的。”

　　北京大学现代出版研究所所长肖东发在博雅出版论坛中说：“我每到一个城市都要逛书店，因为书店的数量和质量能反映出这个城市的文明程度，未来书店有一个趋势，就是专业化，民营书店想有生命力，就得走小众化特色化路线。”

　　对于书店经营的困境，万圣书园店长说，独立书店对自身特色的坚持很重要，万圣书园的特色是有全面而专业的文史书籍。而万圣书园老板刘苏里在接受媒体采访时表示，他不认为一个个性化的书店，会有特别大的前景，除非它和其他生意相结合，他认为一个好书店，起作用的不是个性，而是好的图书内容，所以书店的命运掌握在你是否能专业地满足那些有专业化需求的人。

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