NBA第一人斯特恩
摘要：不管谁是本年度的总冠军，最后的赢家都会是NBA现任总裁大卫·斯特恩。
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 李北辰 北京报道
北京时间6月21日9时，NBA总决赛最后一场准时开打。悬念一线间，不管谁是本年度的总冠军，最后的赢家都会是NBA现任总裁大卫·斯特恩。两个多小时后，71岁的斯特恩把奖杯交到了热火队手中。
这是一场昂贵的比赛，如果你想在最好的位置上观看，要花费25万元人民币，平均每分钟1400元。斯特恩没有理由不开心，根据相关信息推算，仅这一场比赛，NBA联盟就可以从各种合同中收获上亿美元。
这是斯特恩最后一次参加NBA总决赛颁奖仪式，明年，这位身高1.77米、戴着小眼镜的老人将要退休，结束对联盟长达30年的“统治”，而他“救世主”和“独裁者”的绰号，也将被载入史册。
拯救者
美国《体育画刊》杂志出过一道选择题：NBA历史上最长久的“王朝”是哪个？A：凯尔特人王朝；B：湖人王朝；C：公牛王朝；D：其他。
许多球迷选了A，理由是凯尔特人在1959-1966年间拿了8个总冠军，只有骨灰级球迷选了D，在他们看来，没有任何王朝可以与大卫·斯特恩对NBA长达30年的统治相提并论。
在当了几年NBA法律总顾问后，1984年2月1日，斯特恩成为联盟第四任总裁。
“在这个国家所拥有的四大职业联赛中，我们很可能最先跟NBA说拜拜，已经没人对它感兴趣了，从事这项运动的都是一些名誉扫地的家伙，他们吸毒、斗殴，简直无恶不作。”这是斯特恩接手时美国著名体育记者卡茨对联盟的描述。相比于棒球和橄榄球，篮球是典型的弱势项目，当时市值已跌到1550万美元，23支球队中有17 支濒临破产，吸毒事件的打击更是让联盟风雨飘摇。
面对烂摊子，斯特恩上任后，先从内部开始，强势推行了一系列规则：建立经纪人制度，球员工会与俱乐部谈判制度，工资上限，反毒公约……挽救了NBA在美国体育联盟与民众心中的形象。
另一方面这位曾在父母家熟食店打工的总裁，深谙“让顾客满意”的市场逻辑，他明白联盟“最好卖”的永远是超级巨星。于是，从一开始的“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德，到后来影响几代人的“飞人”乔丹，无不经过斯特恩的精心包装；尤其是乔丹，NBA这台宣传机器为乔丹全力启动，后者所拥有的天赋以及耐克公司的加盟，将NBA推向了一个巅峰时期，也彻底改变了斯特恩的命运。
如今NBA一年总收入达到50亿美元，并用40多种语言在215个国家和地区转播比赛，几乎地球各个角落都会看到穿NBA球衣打球的少年。用《今日美国》的话说：“NBA就是一个庞大的经济体，这里存在的只有交易，斯特恩把最好的商品提供给世界，世界回报给大联盟相当丰厚的利润。”
独裁者
在一个主张权力更替的社会，斯特恩“统治”联盟长达30年，难免被称为独裁者，而作为一个商业联盟总裁，斯特恩一直在坚持收视率至上的原则。
在斯特恩心中，“朴实无华”的马刺队是不讨好的另类，他不止一次抱怨马刺队“无卖点”。去年11月，马刺和热火的一场比赛，马刺主帅波波维奇安排几大主力轮休，这个在竞技体育中的常见行为激怒了斯特恩，在他看来，此举损害了赞助商、转播机构甚至球迷的利益。尽管那场比赛相当精彩，斯特恩还是为马刺送上了25万美元的罚单，这几乎遭到了所有人的质疑。
斯特恩的“独裁”也体现在场下。2005年，他为了保持球员在赛季期间的公众形象，令人意外地要求杜绝球员衣饰的Hip-Hop风格，这引发了众多球员的强烈抵制，而他的解释是——球员衣着应与NBA的市场定位相符。
事实上，强硬的斯特恩在NBA并非一帆风顺，最近一次危机是两年前的停摆事件。
“别拿手指着我，我不是你的孩子！”热队球员韦德在一场劳资谈判中对斯特恩咆哮。此前，韦德是斯特恩在联盟的宠儿，但因劳资纠纷，球员发泄着对总裁的不满；球队老板也对他不满，觉得他对球员软弱。
《纽约时报》评论说：“他甚至被很多人称为体育界最好的总裁，没有之一，但如今他却可能因为这次停摆而被逼下台甚至身败名裂。”
事实是，斯特恩并未倒下，他的手段与智慧，终于让劳资双方达成一致。新赛季在圣诞节前开幕。开幕当天，70岁的斯特恩赶往比赛现场，嘴角挂着往常的微笑。
中国情结
1990年，斯特恩的蓝色奔驰停在北京西二环央视大门外，他亲自带着NBA比赛样带来华推销。
斯特恩让人安排同央视负责体育转播的领导见面，但他回忆道：“（对方）从来没有听说过NBA，也从来没听说过我，但我们拒绝离开，直到他出来见我们。”
后来，CCTV与NBA签署正式合同：1990年开始，NBA把一场比赛压缩成一个小时的录像带，再配上音乐，免费寄给CCTV。也是在那一年，乔丹率领公牛队统治全联盟，并在次年夺得了职业生涯第一个冠军。
资深篮球记者徐济成回忆说：“NBA答应给中国10年的市场培育期，所以除了约定播放录像带时播放NBA带来的广告外，并不收其他费用，而NBA和中央电视台对节目播放期间的国内广告收益进行三七分成。”
1998年，《纽约时报》写了一个来自中国的小故事——几个北京大学的大学生，为了能看到芝加哥公牛队和犹他爵士队的总决赛，凑钱买了一台电视放在宿舍。“我知道，NBA在中国的时机来了”斯特恩说。
全球化一直是斯特恩坚持的发展模式，在把NBA引进中国后，他想把中国人引进NBA。于是，马健和王治郅先后被美国球队选中。
再接下来的事人尽皆知。姚明在一场未赛的情况下，登上了《体育画刊》的封面，并出现在NBA的宣传资料和广告片中。更重要的是，姚明让中国人习惯了上午打开电视，这为斯特恩和他的NBA王国带来了巨大的商业利益。
如今，据NBA官方网站显示，中国篮球迷数量已超过3亿，与美国总人口数相当。“我们将把中国模式复制到印度、中东、拉丁美洲、非洲乃至欧洲市场。”斯特恩说。但这或许将由斯特恩的继任者完成了。2014年2月1日，他将正式退休。那一天，正好是他上任30周年纪念日。
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