招商基金首推“合伙制”
摘要：随着公募业务向券商、保险资管及阳光私募机构放开，一个“大公募战场” 正在形成，而人才争夺战将是一场不可避免的战争，公募人才机制变革迫在眉睫。
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 盛青红 深圳、广州报道
随着公募业务向券商、保险资管及阳光私募机构放开，一个“大公募战场” 正在形成，而人才争夺战将是一场不可避免的战争，公募人才机制变革迫在眉睫。
据记者统计，基金公司自6月1日以来发布的人事调整公告数据显示，截至6月18日，已有3位总经理级别的高管和7位基金经理离职。《新基金法》的实施将使得这种流动性愈演愈烈。
“《基金法》将改变整个基金业的生态环境，市场竞争将更加激烈。”招商基金总经理许小松道出了很多公募高管人士的想法。
记者从权威渠道了解到，招商基金正在试水“合伙制”人才计划，未来基金公司或许可以跟基金经理理直气壮地说“这会是你一辈子的事业”。
《新基金法》下暗流涌动
当公募的资本游戏不仅仅局限于基金圈内，而向券商、保险、私募等机构敞开大门时，曾经看似稳定的基金业格局被打破，而隐藏在这场资本游戏背后的“人才”暗流涌动。
记者统计基金公司今年以来发布的人事调整公告发现，公募业的暗流涌动在4月份就初见端倪，在6月1日《新基金法》正式实施后，这种暗流更见汹涌。
据记者统计，仅6月1日至6月18日，10家基金公司就有10位高管离职，其中包括博时基金何宝在内3位总经理级别的公募高管，及嘉实明星基金经理刘天君在内的7位基金经理。
“过去两周内，基金圈的大人物真是风云变幻，现在很多基金公司特别是中小基金公司都意识到‘留人’的问题了，迫在眉睫。”深圳一小基金公司高管对记者坦言。
6月7日，公募界三位风云人物相继离职。富国基金总经理窦玉明因个人职业规划离开富国，并将转会中欧基金；嘉实基金投资部总监、明星基金经理刘天君不再担任嘉实优质企业和嘉实成长收益基金经理，正式离职，未来转投方向或是私募；交银施罗德明星式的人物史伟因个人原因正式离职，传闻将投身私募界。
《新基金法》的实施后，或有更多的基金人士在酝酿辞职。如何吸引外部人才和留住优秀人才成为公募迫切需要解决的议题。
而此前被寄予厚望的“股权激励”机制却一直迟迟未有动向，目前仅有中欧基金传出将向窦玉明抛出5%股权的橄榄枝以吸引人才，但尚未具体落实。
“长期来看，股权激励是一种趋势，这更符合与投资人长期利益一致的要求，但因涉及到各个层面，不是基金公司本身就能决定的。股权激励的路或许比较长，先行者应该是小基金公司，然后再逐步向更大的基金公司推进。”招商基金人力资源部负责人郭雷清接受记者采访时表示。
而基金业教父——南方基金公司副董事长高良玉早前曾公开表示，只有股权激励的做法是不够的，未来的方向是以合伙制作为资产管理行业的主流制度。
“合伙制”雏形浮现
万向信托董事长肖风曾公开表示，公募基金的制度设计，很难跟基金经理说“这是你一辈子的事业”。而公募平台的扩容则为公募人士的流动性带来更大的诱惑。
早就洞悉公募行业变局的许小松正在筹划“人才计划”，这或许是对招商基金甚至是基金业影响深远的一个制度变革。
“今年以来，我们花了很多精力在筹划‘人才计划’，目的就是引进外部高端精英人才，留住现有优秀人才。”许小松对记者表示。
郭雷清对记者透露，招商基金从去年底就在筹划的“人才计划”主要包括两个方面。第一方面是引进外部高端人才，希望引进一些“想要自己干、有创业精神、能力强、有市场口碑的高端人才，我们把这样的人招聘到旗下，给他成立了一个独立的工作室，他可以根据自己的偏好来设计产品，公司帮他募集资产，他可以自由招募他的团队和塑造合适的工作文化，全权管理团队的考核、奖金分配、工作分工以匹配投资风格，在遵守法律法规和公司制度要求的基础上，在投资上也不受其他人约束”。
“我们需要跟他商谈的核心是收入分配模式，即公司与该团队的利益分配是以收入分成、利润分配还是更复杂的模式，都可以自由谈。”郭雷清说。
根据专业人士向记者测算，如果一个人出去自己设立私募机构做公募产品，至少需要1500万-2000万的成本，光系统等硬件费用就1000多万。据记者多方了解，招商基金已与相关人士沟通这方面的合作意向。
第二方面就是留住现有优秀人才。“我们从上个月就开始试水‘投资小组’制度了，现在已成立3个投资小组，每个小组设立一个首席投资经理，首席投资经理在公司的资源条件下对团队的人员配置、管理、考核、奖金分配具有决定权。”郭雷清继续向记者透露，未来某只公募产品对应的可能不是某个基金经理，而是某个投资小组，即以小组的形式管理产品。
为了应对大公募时代人才混战，招商基金类似合伙制的人才机制，在国内属首创，但其实在国外已成熟。
美国信安金融集团旗下资产管理机构信安环球就是采用多精品店和投资团队模式，在全球先后设立、收购了14家子公司。所谓多精品店模式即设立或收购在某一特定投资领域有专长的子公司，每家子公司均有各自擅长的投资领域及投资风格，可以满足不同客户的个性化投资需求，而信安环球则可以在人力资本、销售费用、后台运营、数据供应、投研成果等方面为子公司提供支持。
“短时间内，招商基金还没有足够的资本实力去收购专业公司，但以工作室或合伙制形式招揽各种领域的高端精英人才有异曲同工之处。”郭雷清告诉记者。
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