唐岳：要么惟一，要么第一

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 张智 福蒙蒙 北京报道
   
    在2012第六届CEO高峰论坛上，楚天科技股份有限公司董事长兼总经理唐岳获评为“2012年年度中国最具成长性CEO”。
    被现场不少人误认是一家湖北公司的楚天科技，其实是来自湖南的一家制药装备制造企业，唐岳更是一个典型的湘人，“楚天”之名源自毛泽东的名句“极目楚天舒”。唐岳推崇曾国藩，楚天的企业精神“因为执着，所以卓越”便由曾国藩的“结硬寨，打呆仗”演化而成。爱读书也自己著书的他，在办公室藏书3万册，与人交往或告诫下属，更喜欢从“道”与“理”的层面切入。
    11月18日，在论坛现场，唐岳接受了《华夏时报》记者的专访。
    《华夏时报》:您刚才在论坛的对话中谈到“做企业可以有辉煌，但不会有奇迹”，这个观点很有意思，能否再跟我们详细分享一下？
    唐岳：这个话题我是从论坛主持人抛出的话题PE与实体企业的关系中谈到的。PE追求最大的财务投资收益，但是从“道”的层面讲，PE应该帮助企业的发展，在这里面持续不断获取收益。
    作为实体企业，一定要明白一个道理，做企业可以有辉煌，但是决不可以有奇迹。如果说做一个企业产生了奇迹,往往意味着危机和灾难已经潜伏了。做企业是一个非常艰苦，非常繁琐的过程，要避免浮躁心态。
    《华夏时报》：您觉得把企业经营好除了心态要踏实，还有其他窍门吗？
    唐岳:我创业12年来，前4年属于摸爬滚打，后8年才渐入正轨。楚天科技能成功，主要是抓了科研，抓了创新才走上了大道。
    我有一个体会，凡是国内市场被外资品牌垄断的行业，都是好行业，适合民企进入，一定会有成长空间。中国的水剂制药机械市场，最早都是国际品牌占领，通过我们自主研发，现在很多国内大药厂用的都是我们的设备。而且，我们产品还出口到东南亚、日本、欧洲去了。反过来，要是你现在再进入中联重科、三一重工占据的工程机械领域，就会找死。
    楚天的经营理念强调“要么惟一，要么第一”。我们建有中国制药装备行业首家国家级企业技术中心和博士后科研流动站，有近200人的技术和研发团队，起草制定了国家行业产品技术标准14项，拥有授权专利768项。科研是企业成长的助推器。
    此外，重视质量也很重要。我在2009年作为中国制药装备行业代表团团长率队出访南亚某国，接待我的部长表达出对质量的担忧。我回国后第一时间跟协会理事长汇报，希望加强行业技术进步和质量管理，对我自己的企业也引以为戒，采取了很多措施。今年2月，楚天科技获得2011年湖南省省长质量奖，包括我们和中联重科在内全省总共只有不到10家企业获得这个奖。
    《华夏时报》：楚天科技今年6月已经IPO过会，您觉得成为一家公众公司对楚天有何意义？
    唐岳：我相信这将会是楚天科技一次新的飞跃。如果成为上市公司，除了帮助企业融资之外，更重要的是有利于企业在外力推动和社会监督下，完善法人治理结构，规范企业经营行为，提高企业管理水平，强化企业社会责任，促进企业品牌传播。我期待楚天科技能为社会进步和人类健康事业履行更多责任，做出更大贡献。