武锅小股东问责董事会

    华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 姚芳 武汉报道
    “我们都是武锅的中小股东，现在称之为‘锅友’，我们都是买了武锅的股票。有的3年，有的4年，有的时间更长。每次董事会，董事长杨国威都说会好起来的，叫大家要稳住，不要抛股票，我们都相信了并一直坚定地持有。就在2010年武锅内部会议上的大股东阿尔斯通高层还在表示一切都在计划中，没想到这个所谓的计划就是武锅要面临退市了。”一位小股东周建军告诉记者。
    今年6月深交所发布的退市方案中新增了“净资产为负值”等规定，B股的上市公司也纳入其中。武锅B可能因新规而遭遇退市。
    一流设备没有一流业绩
    早在2006年4月18日发布的武锅收购报告书中，大股东阿尔斯通表述收购武锅B的目的是“通过本次收购进入并致力于发展中国锅炉生产行业，并通过引进技术、加强管理等方式提升武锅B的价值，希望武锅B成为亚洲和全球最先进的锅炉设备制造商之一，同时获得相应的投资回报”。
    2007年8月，历经曲折，ST武锅B终于正式被阿尔斯通收购51%的股权，交易总价约3.38亿元，折合每股2.24元，成为控股股东，武锅集团仍持有武锅6.9%的股权，其他中小投资者占42.1%的股份。
    武锅新厂无论技术还是设备都是世界一流的，新厂占地14万平米，相当于18个足球场，还包括一个6000平米的研发中心。具有世界上最长的锅炉生产车间，并拥有最先进的工厂布局、生产流程和交通运输设施，生产60万千瓦超临界锅炉与100万千瓦超临界锅炉。
    “10月15日，我们还去参观了武锅的新厂。现在武锅厂房的设备比几年前增加了不少，工厂很繁忙，实行三班倒。在国内外经济不好的情况下，厂房工人工作节奏这么紧张，还是比较罕见的。阿尔斯通接手武锅B的6年没有漂亮的成绩单，而是出现连续巨大亏损。为什么一直亏损，没有效益呢？这不光是我的疑惑，也是所有中小股东的疑惑。”周建军告诉记者。
    亏损19亿遭问责
    2006年武锅在阿尔斯通尚未完全接手时尚盈利3000万，2007年阿尔斯通正式全面接手武锅后当年就立马变脸，亏5.21亿，2008年亏3.71亿，2009年更是达到惊人的6.87亿，2010年亏7300万，2011年亏2.82亿。公司每股净资产从2007年开始时的每股1.71元降到如今的-3.87元，六年共亏损了19亿。
    就在武锅连续亏损的6年期间，有着与阿尔斯通武锅相同业务的国内另外三大锅炉企业——东方锅炉、上海锅炉、哈锅在这一时期并没有亏损，每年营收都以15%速度连续增长。
    原武锅的高级工程师王兆勇向《华夏时报》记者分析说：“武锅6年亏损原因复杂，主要有几个方面，第一，武锅重组之初又没有进行资产清算。武锅虽然2006年盈利3000万，大股东阿尔斯通进驻后就武锅的不良资产进行清算，形成负资产达5亿多人民币。第二是汇率变化，阿尔斯通当初接手武锅，投资新厂的8个多亿是以借贷实现的，2006年的欧元对人民币汇率是1∶10，现在的汇率是1比8点多。第三是非营利项目支出过多。第四是武锅没有形成本土化的管理。”
    另一位武锅人士也向记者表示：“中外文化和管理理念的冲突比较大，武锅的订单做不做是由阿尔斯通法国总部审批的，利润低了不做，项目不好不做，审批程序时间又长，一批就是两三个月，等他们批了，这个项目也没法做了。再加上目前武锅的订单生产并不是一整套生产，有些核心配件还在其他加工厂做，这样利润就更低了。”
    武汉市政府引进世界500强阿尔斯通这样的战略投资者不是为了装门面，建一个漂亮的现代化厂房当景点供参观，是期望引领能源领域、节能减排技术方面发展，由此形成产业链，能让更多人就业、提高生活水平。
    “ST武锅B有最先进的研发中心做支持，可能亏损会很快得到缓解的。”王兆勇显示出对武锅未来的些许乐观。
    以周建军等为代表的小股东计划问责董事会缘何在先进设备和行业无亏损情况下，武锅多年亏损巨大。湖北证监局上市公司监管处负责人对此表示支持，“对于理性的维权行为，我们证监局任何时候都将予以支持和保护”。本报将继续跟踪该事件的进一步发展。