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“赢在巨人”计划引争议

作者:熊毅

来源:华夏时报

发布时间:2009-01-23 21:19:00

摘要:“赢在巨人”计划引争议

“赢在巨人”计划引争议

 

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 熊 毅 上海报道

    2009年伊始,史玉柱的巨人网络推出了“赢在巨人”商业计划。巨人网络公司总裁刘伟解读这一计划时,更愿意将其称为:比“天使投资”更“天使投资”的计划。
    1月21日,刘伟婉拒本报记者提出“投资之后的退出”问题后,通过相关员工转达:巨人这一计划的施行,将使一批项目在运作成熟后转化为巨人旗下公司,另一部分项目则有其它的安排。


没有退出的“天使”计划?
    1月14日,巨人网络集团有限公司总裁刘伟女士在中国游戏产业年会上抛出“赢在巨人”计划。该计划将为创业者提供资金、技术、团队补充、全国推广运营等全方位的支持。一旦项目成功,创业团队可获得最高20%的利润分成。
    该计划似乎十分诱人。
    刘伟在接受本报记者采访时毫不含糊地表示,该计划是业内“第一个天使投资”,她的理由是这一商业计划主要投资对象是早期的创业者,可以是一个完整的团队,也可以是一个策划人、一个程序员。而在目前,业内所有的投资都是针对项目的。
    但问题是,巨人开发的创业平台,是否建立在实业基础之上?在把该创业平台说成是天使投资的时候,是仅仅借助天使投资的名号以便于参与者理解,还是本身就是按照天使投资的方式运作呢?目前,人们还不得而知。
    此外,投资家和实业家的区别在于对企业的控制权。巨人作为实业家出身的企业,对于企业控制权一直是非常在意的,但在纯粹的投资领域,对企业的控制权反而看得比较轻,那巨人今后如何平衡所投资项目的控制权问题呢?
    对此,刘伟表示,如果是投资创业者或者创业团队,投资之后,他们就会融入巨人网络。如果投资的是项目,巨人会尊重原有的团队,不会改变其管理。在财务管理上,所投资的创业者或者创业团队将由巨人网络来管理,但按照项目制独立核算,公司会给这些人发薪水、提供研发资金和其他的研发支持,在项目研发成功之后,这些项目会自动成为巨人网络的产品,创业者最高可以获得利润的20%。
    对成功立项的项目,刘伟认为巨人网络主要承担“帮助”而非“监管”的角色,不干涉孵化阶段项目方向与决策,不干涉团队组织架构与人事安排,只有当创业团队主动提出需求时,巨人网络才为其提供最大力度的帮助。
    对于“退出”的问题,刘伟则表示,因为所投资的项目会成为巨人网络的产品,所以根本不存在退出的问题。


竞争对手“大度”表态
    在盛大的眼里,“赢在巨人”计划在其口中变成了“某项投资计划”。1月21日,上海盛大网络游戏公司的陈天桥就巨人的“某项投资计划”对外界“大度”表态,欢迎巨人加入开发行列。同时旗下盛大游戏公司CEO李瑜也表示希望能与更多的实力企业、新生企业合作共赢。
    盛大游戏有限公司18基金合伙人Joe Zuo接受媒体采访时更称,“巨人学习盛大没什么不好意思的,没必要讲自己的所谓特色”。对于此前史玉柱曾称其计划与盛大18计划的区别是其投资个人,Joe Zuo说,盛大早已投资多个个人,而且已经取得成果。对“某投资计划”将由史玉柱亲自指导的说法,他强调说:“战略投资行为最大的失败因素是投资人的干涉和控制。”
    一业内人士表示,史玉柱的“赢在巨人”计划更针对创业者,明显是想把触角直接深入到创业的更前端。他认为,在网络游戏行业,目前盛大、巨人、九城等上市公司,已经形成了一定的产业垄断地位。同时根据CNNIC的最新报告,2008年网络游戏用户规模继续保持增长的态势,用户使用比例从2007年的59.3%升至2008年的62.8%,用户人数1.87亿。与此同时,2008年度中国游戏产业年度报告显示,去年全国网游收入为183.8亿元,同比增长76.6%。这个产业潜力很大。
    上海一创投公司的投资经理则称,不管用什么方法,称为天使投资也好,产业投资和战略投资也好,都没有关系。重要的是能够找到自己喜欢的商业形态,运作出商业价值。
    “如果一定要用一个词来解读这项投资计划,我个人感觉更像集团内部投资。”一位证券公司的金融工程师平淡地表态。

 

 

 


 

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