程凯：请付人民币！
105天，这是一个时间差，是从周小川行长今年3月6日表态“特殊汇率机制迟早也有一个退出的问题”，到6月19日央行正式宣布“进一步推进人民币汇率形成机制改革，增强人民币汇率弹性”之间的距离。
105天，说长也长，说短也短，是“相对论”。
说它长，是因为这105天中美两家明里暗里唇枪舌剑，但人民币就是咬紧美元不放，拖垮了大家对周行长表态的信心，于是，就在这3个月的最后30天，居然有很多投资者失去耐心，放弃了长期持有的人民币头寸；
说它短，则是因为这105天时间根本就来不及让中国的出口商得到太多的缓冲机会，明知升值在即，真正的升值到来时，一两个点的波动就让他们微薄的利润消失殆尽。
人民币就是一个被压紧了的弹簧，一旦让它恢复弹性，更大的可能是往外弹。
2005年7月，人民币放弃盯住美元，2008年年中，为了应对金融危机，人民币再次实际盯住美元，其间三年，人民币对美元升值幅度是20%。2010年6月，人民币再次放弃盯住美元，我们应该看的就不应该是三天，三个月，而应该是三年。有意思的是，彼得森国际经济研究所上周的一项研究报告指出，人民币相对于美元的低估程度，去年大约40%，现在也就24%上下。三天还是三年？美国人着急，三天太短了，中国人悠着，三年也不长，这还是“相对论”。
因此，这个星期里，人民币对美元汇率两日之间的一升一降，A股市场上金融地产的奋力反击，而后又缩量震荡，都只是一些小波浪。人民币升值，大浪在后面。
有人说，中国选择升值是权宜之计，而选择在G20峰会之前升值更是政治经济学，也许吧？在公告中，央行已经认定了“当前人民币汇率与均衡水平相比并无太大偏差，不存在大幅波动和变化的基础”，实际操作中，汇率本周双向波动明显也有“洗盘”的迹象。
可美国人也不傻，就在本周三，美国商务部长骆家辉说：奥巴马政府将密切关注中国近期采取的汇改举措，而“财政部长盖特纳将密切关注中国允许人民币升值的幅度和速度，并将继续就该问题与中国政府官员进行磋商”。
所以说，无论是自主定价，还是外界压力，是权宜之计，还是深谋远虑，升值就是升值，一旦重新启动，大方向就不会变，唯一的区别只是升值的路径，以什么幅度升值，以什么节奏升值？
在外汇市场上，各国央行都是本国货币的“明庄”，不过再大的庄家长期来说也不能逆势而为。对央行来说，升值的幅度和节奏是可控的，时间可长可短，但对企业来说，如果早晚都是升，那就只争朝夕了，不能再浪费掉一两个105天不是吗？央行和企业如何看待和利用时间差，同样是“相对论”。
因此，《华夏时报》跑外贸口的记者会在调查中发现，出口企业行动得比谁都积极。目前，看得见摸得着的操作办法有两个，一是涨价，二是以人民币计价，而这两点都是超出我们的常识的。
身处国际代工链条的末端，挤在层层压榨之下，涨价可以吗？涨价是很难，但想不赔钱就必须涨价。有家汕头的玩具商搞了个花招，他一款出口美国的电动玩具车利润不到1元，但在上面加了个活动开关后，美其名曰“创新”，成本没加多少，价格就上去了10%，外商居然完全接受。
起作用的是一个开关吗？我想不是，是这款玩具车即使涨价10%，那个外商仍然有利可图。人民币升值，启动的很可能是代工链条上利益的重新分配。这和正在进行中的由富士康引发的涨薪潮本质上一样，我们以前没有想过，企业可以让那么多的利润给工人，我们现在也不知道海外采购商会让出多少利润来给中国制造商。但无论如何，这会是一个均贫富的过程，如何演化是一个时间问题。
除了涨价，另一个出路更让人想不到，很多企业都在尝试用人民币作为结算工具进行外贸交易。目前的情况是在东南亚地区的订单人民币结算很容易，在欧美地区就很难行得通，比如，外商对于人民币结算时如何获得人民币、人民币境外如何流通及保值的问题仍有很多顾虑。
和涨价一样，不得不做、不做就“死翘翘”的事情，难以行得通最后也得行得通，如果人民币很方便使用，而且中国采购仍然是最实惠的，外商对于使用人民币计价交易也不一定逆反到哪里去。手里多拿一些人民币，还有升值的可能不是吗？
出乎意料的是，在这个问题上考虑得更多的居然是央行。就在本周，人民银行牵头六个部委联合发布了《关于扩大跨境贸易人民币结算试点有关问题的通知》，目标直指“稳步扩大跨境贸易人民币结算试点，促进贸易和投资便利化”。
试点地区一下子由上海市和广东省4市扩大到20个省，业务范围涵盖货物贸易、服务贸易和其他经常项目人民币结算，而且也不再限制境外地域，企业可按市场原则选择使用人民币结算。
我们无法预测人民币结算会有多大市场，至少央行已经在为这个市场打基础，人民币升值是这样，结算试点扩大也是这样，都是货币的国际化。
买中国货，请付人民币！大好的前景不是吗？需要重视的是，一些出口商人感觉，和欧美地区搞人民币结算可能还要经过很长一段时间的磨合。很长一段时间是多长？不知道，但央行可以为他们争取。
“人民币汇率以渐进可控的方式进行改革。”说的就是这个事吧，时间可以改变一切。
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