前三季度收入净利润双双下滑,合味道在中国卖不动了?移民人数上升日清食品盯上澳洲市场
来源:华夏时报
发布时间:2024-11-14 14:17:30
华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 胡梦然 深圳摄影报道
作为日清食品(01475.HK)在中国市场的主推品牌,合味道方便面曾一度受到欢迎,但最近几年,合味道在中国似乎不太好卖了。
11月11日,日清食品公布截至2024年9月30日止9个月之未经审核财务业绩。数据显示,日清食品实现收入约28.62亿港元,同比减少3.2%;公司拥有人应占溢利约2.51亿港元,同比减少7.08%。
日清食品于2017年在香港上市,其旗下品牌最为消费者熟悉的便是合味道、出前一丁及UFO炒面。中国市场在日清食品发展中占有举足轻重的地位,其2024年上半年业绩报告显示,中国内地业务占据日清食品集团总收入的61.3%。
但今年前三季度,日清食品在中国内地市场的收入同比减少2.7%。公司解释称,收入下滑乃由于消费者信心疲弱及人民币兑港元贬值所致。
在公布业绩的同日,日清食品宣布与日清亚洲订立合营协议,将在澳洲新南威尔士州成立合营公司,业绩将并入财务报表。将市场拓展至澳洲,能否拯救日清食品业绩?
在中国内地市场收入同比减少2.7%
分地区来看,日清食品中国内地市场前三季度收入同比减少2.7%,在中国香港及其他亚洲地区业务收入同比减少3.9%。公司解释称,香港消费者对于日用品方面的消费流向大湾区周边地区,抵销了亚洲其他地区的增长。
事实上,从2021年开始,日清食品在中国内地的业绩增速便持续下滑,2021年下滑为14.3%;2022年其在中国内地的收入增速再次大幅下滑至2.1%;2023年,日清食品在中国内地市场收入减少5.3%。
关于业绩及未来发展问题,《华夏时报》记者曾致函日清食品,但截至发稿未收到回复。
梳理日清食品历年业绩报告,日清食品持续强调要坚持进行“高端化”策略。与康师傅、统一普遍售价4元左右的碗面相比,日清食品旗下合味道等品牌杯面售价在6元及以上。
在营销中,日清食品也不断加深消费者对其产品“高端”的印象。去年7月,日清食品在深圳最大的山姆旗舰店开业之际,与山姆合作售卖一款定价168元的巨型“合味道”方便面桶,价格一度被黄牛炒至上千元。
“我认为业绩下滑的根本原因在于市场竞争加剧。虽然日清食品坚持高端化,但白象,今麦郎等品牌逐步进入高端市场,压缩了日清的市场份额。方便面品牌走向高端市场,在于两个出发点,一个是追求更高的利润空间,另一个是消费市场越来越注重产品的健康属性,方便面的高端市场正在主打健康,放心的市场口碑。”大消费行业分析师杨怀玉对《华夏时报》记者表示。
在澳洲成立合营公司
值得注意的是,相比往年业绩报告,最新公布的报告内不再强调“高端”策略,而是转向并购其他品牌以及开拓更多地区的市场。日清食品执行董事、董事长兼首席执行官安藤清隆在报告中表示:“我们于9月收购的韩国零食制造商Gaemi Food亦开始逐步为集团带来长期贡献。值得一提的是,我们近期的并购举措将增强集团业务的适应性和韧性,以确保稳定的业绩表现。”
在公布业绩报告的同一日,日清食品宣布,公司与日清亚洲订立合营协议,内容有关(其中包括)成立合营公司,而合营公司将位于澳洲新南威尔士州,由公司及日清亚洲分别拥有51%及49%。公司将以现金注资102万澳元(约523.26万港元)予合营公司的股本,将由该集团内部资源拨付。合营公司将成为公司非全资附属公司,其业绩将并入集团财务报表。
日清食品解释道,观察到近年来,澳洲及新西兰的即食面市场于2019年至2023年期间实现健康增长。根据世界即食面协会的数据,澳洲即食面的需求量由2019年的4.2亿份增加至2023年的5亿份,过去五年的复合年增长率为4.5%。新西兰的即食面需求量由2019年的9000万份增加至2023年的1.1亿份,过去五年的复合年增长率为5.1%。该两个国家的增速均超过全球相应的3.1%复合年增长率。
日清食品认为:“该增长趋势将得以持续,乃由于澳洲及新西兰人口不断增加,尤其是亚洲人移民至澳洲及新西兰的人数不断上升,为该两个国家即食面市场的扩张带来大量机会。”
眺远营销咨询董事长兼CEO高承远对《华夏时报》记者指出,日清食品布局澳洲市场是一个积极的战略举措,反映出公司对国际市场的重视和拓展决心。澳洲及新西兰即食面市场的健康增长为公司提供了良好的发展机遇。然而,日清食品在布局澳洲市场时也面临着诸多挑战,如市场竞争激烈、文化差异、法律法规限制以及供应链管理等。为了成功进入并立足澳洲市场,日清食品需要深入了解当地消费者需求和市场特点,制定针对性的营销策略和产品开发计划,并加强供应链管理和风险控制能力。
盘古智库高级研究员江翰也对《华夏时报》记者表示:“一方面,澳洲市场的竞争环境可能相对较为激烈,需要日清食品在产品研发、市场营销等方面作出更多的投入和努力;另一方面,由于澳洲和新西兰的文化和消费者习惯与中国市场存在差异,因此公司需要深入了解当地市场情况,进行针对性的市场调研和产品定位,以确保产品能够符合当地消费者的需求和口味。此外,日清食品还需要应对跨国经营所带来的管理和运营挑战。”
责任编辑:徐芸茜 主编:公培佳
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