中小企业面临三大障碍，如何将ESG贯彻到公司管理和运营的全过程中?｜解码ESG价值路径

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 麻晓超 陈锋 苏州报道

“ESG的初衷是以投资作为手段促进发展。现在很多新闻说全球有多少基金签署协议加入了UNPRI（联合国责任投资原则组织）、有多少资本按照ESG的方式进行资产投资和配置，不过，这些投资到底带来多少二氧化碳的减排，我们不知道。但这是一个关键，是它的初衷，即推动可持续发展。”中国ESG研究院理论研究中心主任、国际期刊《社会经济规划科学》副主编王大地在首届上市公司ESG管理体系大会上这样说道。

10月13日，“解码ESG价值路径 重塑可持续发展生态”为主题的首届上市公司ESG管理体系大会在苏州大学金螳螂商学院召开，本次会议由华夏时报社主办，首都经济贸易大学中国ESG研究院提供学术支持，中质协质量保证中心提供技术支持。

在主题论坛讨论环节，王大地表示，怎样推动二氧化碳的减排，是需要企业拿出行动来的，投资是一层，企业行动是一层，要落实ESG的发展，也需要企业落实行动。兖矿能源集团股份有限公司ESG主任杨继贤、阿里巴巴ESG战略负责人刘伟等也分享了各自的看法。

“国内第一张”是怎么诞生的

ESG作为一种新的企业价值理念，如今已是全球热门趋势，也是未来全球发展中不可或缺的一环。但在实践中，如何将ESG深入贯彻到企业管理和运营的全过程，是个难点。10月13日，就该话题，首届上市公司ESG管理体系大会设立了圆桌讨论环节。

兖矿能源获得了国内第一张ESG管理体系认证证书。杨继贤在发言时表示，兖矿能源本身是高碳能源企业，在高碳能源低碳化和ESG的道路上，遇到过各种各样的困难，在实践过程中，公司建立了以下三大体系。

第一，组织体系。兖矿能源是最早成立可持续发展委员会的上市公司。公司2019年在董事会下面设立专属办事机构，专门负责ESG治理和披露相关的事宜；委员会由公司总经理以及外部董事组成，委员会下面下设ESG办公室，统筹协调公司ESG总体的事务；在办公室的统筹下，公司相关业务部署和公司下属二、三级公司，形成了协调的运作机制。

第二，指标体系。指标体系离不开E、S、G三个方面。公司将三个方面细分，分成6个方面，6个方面再分出80多个三级指标，这些指标也是动态优化和调整的，结合外部的评级和国资监管要求等，各个相关方对公司的需求和期望，进行动态调整。

第三，制度体系。公司1997年成立，1998年就取得了ISO9002质量管理体系的认证，之后，获得了环境管理体系、职业健康安全管理体系等相关管理体系的验证；在2010年左右，公司进行了不同管理体系的整合，以质量管理体系为基础整合了其他的一些管理体系，形成了一体化的管理模式；近几年，随着ESG体系的兴起，公司将ESG体系和之前所建体系进行了有机融合，体系的建立促进了制度的形成与发展。

“三个体系的综合，促进了ESG和产业的结合。在矿业的开采过程中，我们注重绿色能源的使用，注重智能化的开采，有139个智能化的工作。以上这些就是我们在新能源和ESG上的一些做法。”杨继贤称。

互联网平台如何实践ESG

“兖矿能源的很多工作给予了我们很多启发。”刘伟在圆桌讨论上表示，互联网平台企业面临的一个现实是，很多ESG评价体系针对的评价对象是传统行业的公司，包括GRI（全球报告倡议组织）、SASB（可持续发展会计准则委员会）在内都“没有完整的体系教我们怎么做”。

刘伟称，“我们和他们（GRI）沟通时也是发现一些问题”，比如，为什么提出范围“3+”，只是阅读他们发布的指引，是不能解答这个问题的，因此，“有些基本功还是要做的”。

在他看来，一个现代化的ERM（企业风险管理），很多是可以互相借鉴和融合的，包括内控和新的ESG风险的结合，可以从一些最显性的TCFD和内控的融合做起。同时，还有制度体系的融合：将已有的制度串联起来，这些工作都是最基础的基本功。

“说到具体案例，我很喜欢讲范围‘3+’的案例，它完全是创新。因为这一过程中，范围‘3+’是Doing more good，它和业务是正向的关系。想让你的范围降低123，一个办法是公司不做业务自然就降低了，但是不做业务本身是不对的。而如果创新做得好，业务做得越大，你产生的价值越大，就可以用‘3+’的方式体现出来。”刘伟称，不过，在这一过程中，它缺少最基本的“怎样去计量”，目前也没有现有的审计的模式。

刘伟继续说道：“所以我们做的工作是把新的标准和计量方式带进来，然后对业务已有的一个个场景进行探讨，这也是我们作为ESG部门了解业务部门的过程。ESG部门有时只关注评级和报告本身，对业务的理解不深厚，但是在碳这个问题上面，我们深入了解了业务价值的过程，增加了业务的维度。同时，今年‘3+’做审计，我们发现，其鉴证的过程和一般的鉴证不一样。认证公司首先要来认证和要去认可你的方法是否对，因为你手上没有一个指引来告诉你怎样做鉴证，这是认证公司、ESG部门和业务部门三方探讨的过程，我们经过一年的时间，从方法的开发到中间的验证到整个流程放到系统来。”

“这些过程，对标准制定者也是有启发的。”刘伟称，总结起来，其所做的工作，一方面是把基础打好，把已有的串联起来；另一方面，探索那些对于互联网企业比较特殊的，努力把这些探索最终沉淀为对这个行业有用的管理经验。

中小企业实践三大障碍

王大地在发言时也提到，ESG要推行，需要在组织架构上做出改变，这是非常重要的机制，也是落实ESG关键的一步。另外，也需要把ESG和企业的愿景结合起来，这牵涉到企业使命的重新定义。

“比如说，传统上很多企业是盈利至上、股东利益至上的。如果我们把可持续发展考虑进来，那这一使命就从股东利益至上，变成了不仅仅要关注股东的利益，同时也需要关注其他广泛范围内利益相关者的利益，这就是牵扯到对企业使命的重新定义。要重新定义企业的使命，这就需要企业的最高层牵头做这件事。”王大地称。

企业在实践ESG的过程中，会遇到哪些挑战与障碍？

对此，王大地表示，在他看来，治理维度（G）层面上，很多企业践行ESG可能会面临以下障碍。

一是资源配置的障碍。做ESG这件事要投入资源，尤其是对于中小型企业，这一障碍非常明显。因为中小型企业没有足够的财力收集数据，它需要人工有相应的技能，没有这样的人工，就需要雇佣新的员工或者是给员工培训，这都是很大成本的支出。

二是，短期和长期的平衡问题。一些企业尤其是中小企业更关注于短期的生存和利润。ESG有时候带来的收益是要通过长期才能显现出来的，因此如果企业关注于短期，就不愿意去做有长期收益的事情。

三是利益相关者所施加的压力不够。对于很多企业，尤其是一些中小企业以及非上市企业，利益相关者施加的压力不够。

“比如，阿里巴巴有很多利益相关者，服务全球的几十万的商家和几十亿用户，上下游有很多的企业和很多投资者购买阿里巴巴的股票，这是非常庞大的利益相关者群体；而对于中小企业来说，很多时候它的利益相关者群体比较集中、比较小，有些非上市企业，利益相关者群体更少了，那他们面临的利益相关者的压力，可能就没有那么大。”王大地如此表示。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳

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