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半年营收4.15亿元,国美整合自救,“半沉大船”如何上岸

作者:卢晓 石飞月

来源:华夏时报

发布时间:2023-09-14 22:24:58

摘要:在外界唱衰的时候,国美仍在苦苦挣扎,试图在跌倒的地方爬起来。9月14日,国美方面向《华夏时报》记者确认,该公司重新对组织架构进行了调整,将国美电器分设A区和B区两个独立运营的子公司,国美APP和安迅物流相对独立运营。

半年营收4.15亿元,国美整合自救,“半沉大船”如何上岸

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 卢晓 见习记者 石飞月 北京报道

在外界唱衰的时候,国美仍在苦苦挣扎,试图在跌倒的地方爬起来。9月14日,国美方面向《华夏时报》记者确认,该公司重新对组织架构进行了调整,将国美电器分设A区和B区两个独立运营的子公司,国美APP和安迅物流相对独立运营。

此前,2022年与2023年上半年的财报,将国美当下的窘境表露得一览无遗:收入断崖式下滑,债台高筑,官司缠身……尽管国美已经在尝试自救,精简自营实体店,全面开放加盟业务,大力推动线上直播带货,但成效还是微乎其微。

业内人士认为,国美已经错过家电零售线上改革的黄金期,未来或被更有实力的玩家并购来盘活优质资产,或加强线上直播带货转型,或通过授权将品牌资产货币化,否则一个组织架构调整很难救回这艘“半沉”的大船。

整合组建零售业务板块

据媒体援引国美一份内部文件内容,国美零售以电器及消费电子为第一主业,重新整合组建零售业务板块,形成国美电器、国美APP、安迅物流、商业置业公司、国际业务部和各职能中心。

其中,国美电器线下网络按区域划分为A区和 B区,分别为独立经营实体,分管不同部门和不同区域分公司,结合线下门店体验展示、直播、社群营销等不同场景,通过贯穿供应链、运营的商品交易及用户服务的全周期链路,实现自闭环经营管理模式,推动经营目标达成。

国美创始人、大股东黄光裕的妹妹黄秀虹为国美零售业务板块董事长;李俊涛为国美电器A区总裁;宋林林为国美电器B区总裁,同时兼任国美零售业务板块副总裁,分管国美APP、安迅物流、类加盟/加盟管理中心、连锁开发装修中心、品牌管理中心相关工作。

而国美APP作为线上经营实体,通过自营、平台等经营模式快速提升商品及服务丰富度,以会员、直播、社交为核心经营策略,下设APP运营中心和产研中心;安迅物流下设物流业务拓展与运营部和仓储招租与运营部。

《华夏时报》记者就上述架构调整的内容向国美方面求证,对方表示“确实是有过架构相关发文”。

产业观察人士丁少将认为,国美电器划分为两个区独立运营,主要与其当前业务的发展方向有关,即加盟类业务,分设两个区能够有针对性地发展区域的加盟合作商,整个决策和反馈的流程会更加扁平化和高效,同时内部出现两个相互竞争的团队,能在一定程度上带动整体业务的增长。

开放加盟是国美今年的发展重点之一。李俊涛曾在今年的国美厂商沟通联谊会上表示,今年国美将全面开放加盟业务,门店目标从现存的2407家计划拓展至超3200家门店,月均销售额预估值超5亿元。

不过,对于国美这样改革的成效,丁少将并不十分看好。“这样的运作方式能起一定的作用,但对于国美这艘大船来说很难发生实质性改变,因为其所处的家电零售赛道和过去不一样了,国美和C端用户以及B端的供应链客户之间已经出现脱钩。另外,家电和消费电子这种大零售商业生态,消费者与国美的竞争对手们间的粘性更高,比如天猫、京东,其他更多的零售领域,消费者在拼多多、京东、淘宝、抖音、快手这些购物平台的消费模式也已经相对成熟和固化,国美的机会并不大”。

收缩线下主攻线上带货

值得一提的是,据媒体报道,上述文件发布的时间是7月31日,正好在国美公布2022年年报之后。

这份财报充分揭示了国美当下的艰难处境,去年其零售销售收入约为174.44亿元,不到上年同期四成,净亏损达到202.06亿元,是上年同期的4.23倍。

此外,国美还背着巨额债务,截至2023年5月31日,该公司已逾期及未到期债务分别约为161.6亿元及55.1亿元。但截至2022年末,国美持有的现金及现金等价物约只有1.7亿元,不到2021年末的4%。

对于一家在全国范围连锁的卖场来说,这些数据已经不足以支撑其在线下大规模开店,因此,年初时李俊涛就表示今年将继续精简自营实体店,只保留300余家主力自营门店。

国美的确一直在贯彻这一策略,今年线下门店大力收缩。在北京,《华夏时报》记者从消息人士处了解到,原本的大中电器马甸桥店将由苏宁接盘入驻。另据媒体报道,国美旗下的大中电器玉泉路店、门头沟店,国美电器公主坟店、世纪金源店等均已撤店,部分由苏宁接盘。

《华夏时报》记者就门店数量询问了国美方面,对方表示以半年报公告为准。不过,在8月底公布的2023年半年报中,国美未公布具体的门店数量。

国美希望在直播带货这条路上做出点名堂来,但以半年报所披露的业绩来看,成效并不如意。截至6月30日,国美2023年上半年收入仅4.15亿元,较去年同期的121.09亿元大幅缩减96.6%,毛亏损约为1.2亿元,去年同期这一数字为20.88亿元。

在丁少将看来,线上直播带货的转型,或许能够在一定程度上减缓国美这艘大船下沉的速度,但起不到力挽狂澜的作用,因为国美目前的问题并不是供给性的,而是因为战略上的失败错失了这个时代的发展机会,只是一个战术调整难以挽救。

“国美如果还想在这个赛道继续当一个有实力的玩家,还是要做更多的创新和变革,最好的方式就是将其现有的、相对成熟的渠道体系导入到更大的一个产业生态体系里,国美的品牌知名度仍然很高,如果作为更有实力的玩家手中的一个优质资产,就能将国美盘活。”丁少将说,但如果没有被更大资本并购的机会,建议国美尝试另外两条道路:一是加强线上直播带货的转型,像东方甄选一样培养一些相对垂直的供应链;二是通过授权的方式,将品牌资产货币化,但这有一定的风险,有可能将整个品牌的口碑拉低。

责任编辑:黄兴利 主编:寒丰


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