沧州南皮：“三票初始提名+平时考核”机制 激励干部担当作为

　　今年以来，沧州市南皮县通过构建“三票初始提名+平时考核”机制，规范干部初始提名，发挥平时考核“风向标”和“试金石”作用，激发干部干事创业热情和责任担当意识，在全县上下营造比学赶超、增比进位的浓厚氛围。

　　三票初始提名，抓牢第一关口。合理确定提名主体。初始提名结合年度考核或根据干部选任需要动态开展。A票由乡镇、县直部门党政“一把手”填写，B票由其他班子成员填写，C票由一般干部、部分人大代表、政协委员或服务对象(乡镇包含村党支部书记)填写；A、B票由填票人实名推荐，C票视情况扩大范围，让更多知情人参与推荐提名。综合分析推荐结果。结合各单位实际，将票数相对集中(40%以上且位列前三)、单位党组织推荐的人员，经过综合分析研判后确定为优秀干部人选，避免唯票取人；同时，允许符合相关条件的干部大胆自荐，通过个人申请、党委(组)研究、工作成绩和能力综合评估等方式，及时纳入组织视野。压实提名推荐主体责任。坚持A、B两票“谁推荐谁负责”，违反组织原则及相关规定的倒查追究。

　　加强平时考核，突出实干担当。分级管理。年度考核指标和重点工作任务逐级量化分解到人，做到自上而下一条线；每月末，领导干部分层逐级对分管人员进行评定，精准掌握科级干部、一般公务员、事业人员实际工作情况。示范带动。坚持一考多用，以用促考，先后对9个乡镇和56个县直单位的136名优秀科级干部和127名年轻干部现实表现进行了一线考察识别，将“好”等次较多的干部，重点纳入培养序列；在平时考核中，注重对工作亮点的提炼总结，树立典型标杆，打造示范样板；对发现有问题苗头的干部，第一时间谈心谈话。聚焦重点。针对全县重点任务、工作重点流程、操作重点环节，加强过程管理，看政治担当，看群众满意度，查工作成效。

　　实行动态管理，精准选用干部。工作业绩动态跟踪。建立《优秀干部工作业绩动态管理台账》，对经推荐产生的优秀干部，纳入定期跟踪考察，成立组织、纪检、审计、巡察督查联动机制，通过《成长日志》晾晒比拼、专项工作调研、重点工作通报、干部座谈会议等形式深入了解培养情况，定期更新维护。优化干部培养路径。加强一线培养、一线锻炼和轮岗交流，选派17名优秀年轻干部到乡镇任职锻炼，18名优秀乡镇干部到县直部门重点岗位历练，以岗位选派、定向帮带等形式，丰富干部培养方式。综合评价干部能力素质。对优秀干部按培养成熟度排序，确定拟任干部人选，严格落实民主测评、组织考察等工作程序。

　　通过“三票初始提名+平时考核”，187人纳入优秀干部动态管理，42人提拔重用，24人职级转实职，44人晋升职级。

来源：河北共产党员网

通讯员：齐晓鹏 南宝通 冯志涛

编辑：冯磊

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