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金山分拆毒霸先行 求伯君“联想控股模式”成形

作者:罗小卫

来源:

发布时间:2010-03-05 20:51:14

摘要:金山分拆毒霸先行 求伯君“联想控股模式”成形

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 罗小卫北京报道

经过一年的过渡,金山董事长兼CEO求伯君对金山软件(3888.HK)的拆分看来要进行实质性的操作了。

《华夏时报》记者获悉,金山公司会率先将金山毒霸业务作为突破口,在3月中旬宣布其以“北京金山安全软件有限公司”的实体形式出现,而此前制定的“一三二模式”也会逐步成形。

分拆毒霸  谋求上市 

“我们会在3月中旬正式对外宣布。”3月3日,《华夏时报》记者从金山软件内部人员得到证实,金山软件确实要将毒霸业务单独分出来成立实体公司。“新公司叫‘北京金山安全软件有限公司’。”该内部人员透露,此公司是在去年年底悄然注册成立的,是一家独立运营的公司,金山毒霸的员工在去年年底也都重新签了劳动合同。 

据悉,与此次调整相伴的是,原任金山毒霸安全业务副总裁的王欣正式升任金山安全软件CEO,全面负责毒霸业务,而之前负责毒霸、WPS业务的金山软件高级副总裁葛珂把更多精力放在WPS业务上。 

有金山员工透露,金山此次对毒霸业务进行调整是为独立上市做准备。其称:“公司高层已经开会,如果今年金山毒霸整体运营良好,业绩达到要求就会毫不犹豫选择上市。”

数据显示,目前在金山软件的收入结构中,毒霸业务收入排名第二(第一是网游)。金山软件发布的截至2009年9月30日的第三季度财务业绩显示,总营收为2.461亿元人民币,同比增长13%。来自娱乐软件业务和应用软件的业务收益分别占总营收的66%和33%。 其中来自应用软件业务的具体营收为8150万元,同比增长了20%。值得注意的是,应用软件业务收益的增长主要是源于金山互联网安全产品网上订购和企业销售的增长。 

   其三季度财报显示,金山互联网安全产品在线服务的日均订购用户为830万人,随着金山应用软件业务逐渐向服务软件转型,线上订购已经成为金山应用软件主要收益来源。 

目前,金山主要的业务策略是向互联网转型,而王欣过去一直倡导金山毒霸的互联网化。据悉,其在任职金山安全副总裁期间曾主导金山毒霸的互联网化运营的转型。因此,此次王欣得以提升的重要原因在于其倡导的毒霸互联网化得到了求伯君的认可。 

有消息进一步称,金山毒霸业务分拆中北京的线下推广全部砍掉,计划引入了大批“新鲜血液”,加速向互联网业务的全面转型。 

与此同时,金山加大了毒霸业务的海外拓展步伐。3月3日当天,金山软件宣布,金山毒霸将与泰国知名网游运营商Asiasoft合作,正式进军泰国市场,并推出泰文版金山毒霸。 

“在日本、越南,金山此次都有毒霸业务进入。”上述金山软件内部人员透露,金山毒霸业务在2005年进入日本市场、2007年进入越南市场。据悉,金山毒霸一度在日本市场高居杀毒市场的前五。 

实质性操作“一三二模式” 

事实上,关于金山分拆的消息起于一年前,此次分拆金山毒霸业务也是此次金山分拆计划的延伸和落实。

去年春节前夕,在业内纷传金山可能分拆为网游与软件两家公司之时,《华夏时报》率先得到消息并报道出,金山可能分拆为三家公司,此消息随后被金山对外宣布的“一三二模式”证实。

众所周知,金山后来提出总体架构“一三二模式”具体是指,形成一个集团(金山软件集团)、两个事业部(词霸事业部、海外事业部)、三个子公司(金山网络游戏子公司、金山互联网安全子公司、金山办公软件子公司)。

当时金山进一步对外宣布称,邹涛担任金山游戏子公司CEO,葛珂担任金山办公软件、互联网安全子公司CEO。海外事业部和词霸事业部的负责人分别是张文兵和黎万强。 

“去年的划分实际上是一种虚拟形式,没有真正进行实体拆分。”一位接近金山高层的内部员工3月2日接受《华夏时报》记者采访时称,其他子公司可能随后也会如金山毒霸一样以实体的形式进行正式拆分。 

据悉,此次在金山毒霸业务进行实体拆分的同时,金山对其他业务也进行了调整,尤其是对相关业务的领军人物。 

目前外界较为认可的消息是,在网游业务上,从盛大跳槽来的前盛大游戏系统总经理吴裔敏出任金山网游总裁,主管金山游戏运营方面的工作,金山游戏CEO邹涛今后的工作重心将主要负责金山游戏研发方面的工作,而金山游戏COO湛振阳将不再负责网游运营,转为协助邹涛负责研发工作。WPS业务依然由高级副总裁葛珂负责,但其不再负责金山毒霸业务。金山词霸领军人物由原副总经理贾琳出任,而原词霸总经理黎万强将不再负责,而且会从金山公司离职。不过对此消息,金山相关人员在接受本报记者采访时表示,还没有得到正式任命。 

“网游与软件,业务运作、考核都不同。以前放在一起,是为了业务平衡而硬性、人为糅合在一起的,这对于管理其实是不利的。”求伯君此前谈及分拆的原因时对外称,金山公司业务发展到一定规模以后,必然要采取一种权力下放的模式。

而求伯君所谈到的这种权力下放模式,有观点认为,这与柳传志创立的联想控股模式在一定程度上不谋而合。

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