“中国版ZARA”被破产清算？拉夏贝尔：对被债权人联合申请不认可，不符合法律程序

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 赵奕 胡金华 上海报道

被称为中国版ZARA的拉夏贝尔这个冬天的日子似乎并不好过。11月22日晚间，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司（*ST拉夏，603157.SH；拉夏贝尔，06116.HK）发布关于被债权人申请破产清算的提示性公告。

公告显示，11月22日，拉夏贝尔从乌鲁木齐市新市区人民法院（下称“新市区法院”）转来的快递获悉，公司债权人嘉兴诚欣制衣有限公司（下称“嘉兴诚欣”）、海宁红树林服饰有限公司（下称“红树林”）、浙江中大新佳贸易有限公司（下称“浙江中大”）（上述三方合称“申请人”）向法院递交了《破产申请书》。

对此，记者以投资者身份致电拉夏贝尔上海总部，其证券部工作人员向《华夏时报》记者表示，事件确实对公司股价造成了一定的影响，目前公司正在努力摆脱困状。公司对被债权人联合申请破产清算不认可，目前申请人是向地方法院提交的申请，而上市公司如果走破产清算流程需要至少为注册地的中级人民法院，因此不符合法律程序，目前公司也在等待后续法律裁定。

截至11月26日发稿，*ST拉夏股价为2.23元，总市值仅12.21亿元。2017年10月，*ST拉夏股价曾攀至29.75元/股，市值接近119亿元。这意味着，公司目前市值距离高峰时已蒸发近110亿元。而在港股市场上，截至发稿，拉夏贝尔现价0.58港元/股。其曾在2015年2月上涨至14港元/股，但随后一路震荡下行。

被三家供应商申请破产

《破产申请书》显示，拉夏贝尔与公司债权人嘉兴诚欣、海宁红树林、浙江中大3家公司存在合同纠纷，且未按各自调解书中确定的金额和日期付款。除嘉兴诚欣未公布与拉夏贝尔具体的债务金额外，拉夏贝尔应向红树林和浙江中大共计支付1219.65万元。

根据公告，红树林在申请书中指出，被申请人已经不能清偿到期债务，且明显缺乏清偿能力，已经完全符合法律规定的破产条件。为实现申请人债权，保障申请人合法权益，依据相关法律规定，请求法院宣告被申请人破产，并以破产财产对申请人进行清偿。

对此，拉夏贝尔表示，根据相关规定，因核准本公司登记机关为新疆维吾尔自治区市场监督管理局，公司的破产案件一般应由中级人民法院管辖。申请人向新市区法院(基层人民法院)申请公司破产清算，其请求不符合相关法律程序，公司将及时向新市区法院提交破产清算的异议申请；同时，公司未收到法院有关本次破产清算的任何裁定，本次债权人申请公司破产清算存在非常大的不确定性。

此外，公司仍将持续积极与债权人、法院等进行沟通，争取尽早消除不良影响，尽最大努力维护公司、股东特别是中小股东的利益。

值得注意的是，如最终相关法院受理公司破产清算申请且公司被法院宣告破产，根据《上海证券交易所股票上市规则》相关规定，公司A股股票将面临被终止上市的风险。

上海汉联律师事务所合伙人宋一欣律师向本报记者表示，破产有两种情况，破产申请被裁定立案以后，如果条件具备，通过破产重整，使得公司恢复活力，并且债务清零；另一种情况是破产清算，那就是按照实际破产的财产进行分配。

“中国版ZARA”逐渐没落

拉夏贝尔曾被成为“中国版ZARA”，公开资料显示，公司成立于1998年，2014年在港交所上市，2017年登陆A股市场，是唯一一家在A+H双资本市场上市的服装类公司。公司旗下拥有La Chapelle、La Chapelle SPORT、Candies等女装品牌。

记者注意到，近年来，拉夏贝尔开始逐渐走下坡路。2018年，拉夏贝尔净利润为亏损1.6亿元；2019年，净亏损21.66亿元。2020年，拉夏贝尔实现营业收入18.19亿元，同比下降76.27%，归属于上市公司股东的净利润约为-18.4亿元，较上年度减亏3.3亿元。

2020年7月，拉夏贝尔因连续两个会计年度经审计的净利润为负值，被实施退市风险警示。

2021年10月28日，拉夏贝尔发布三季报。数据显示，截至三季度末，公司资产总计28.89亿元，负债合计38.61亿元，资产负债率达133.63%，为上市以来最高。前三季度，拉夏贝尔实现营业收入3.65亿元，同比大降78.16%；归属于上市公司股东的净利润-2.89亿元，同比增长63.92%。

值得注意的是，公司目前净资产为负值。按照退市新规，若公司披露2021年年报后，仍触及相关退市指标，则将直接被终止上市。

“公司董事会将继续认真研究对策，积极筹划推进资产处置、债权债务重组、引入外部投融资及完善内部控制水平等措施，全力以赴争取撤销风险警示。”拉夏贝尔在三季报中表示。

记者注意到，从2021至今，拉夏贝尔已经更换了四任董事长。2021年1月，2020年5月上任的董事长段学锋向董事会提出辞职；段学锋辞职后，由张莹接任董事长职务，任职不到一个月，张莹就提出了辞职，随后吴金应接任董事长之位；3个月后，吴金应于2021年5月提出辞职，此后由张鑫接任董事长职务。

记者通过梳理发现，拉夏贝尔在2017年A股上市之初，拥有各类网点9066个，而到了2019年，仅上半年便锐减2470个门店，截至2021年9月末，拉夏贝尔的门店数量仅剩300余家。截至2021年上半年末，拉夏贝尔拥有线下经营网点427家。

对此，上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄向本报记者表示，拉夏贝尔女装此前最大的优势就是店多，旗下七八个品牌混杂在一起，有男装，也有细分的女装。但给消费者体验差异化不大，看似集合店，实际上还是在拉夏贝尔女装的招牌下，各个品牌只是标签不同罢了，产品偏同质化，都市白领的体验店铺更多在三四线市场，而一二线店铺偏少。

“类似拉夏贝尔的本土女装品牌很多，但都没有象本土运动品牌或男装品牌那样在本土市场有足够号召力品牌出现，而是散落在大江南北的区域品牌与地方品牌，同时女装产品更新换代频繁性决定女装品牌的地方性。而当下本土女装的高歌猛进值得警惕，理应更加理性放缓发展步伐，真正去做好品牌规划与定位，用心去研发符合消费者的产品，专注店铺的精细化而不是大肆抢地盘开多店做大规模。”程伟雄如是说。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳

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