ST维维“心碎”多元化，回归主业维维豆奶能否开怀？

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 金晓岩 北京报道

“维维豆奶，欢乐开怀”曾经家喻户晓的广告语流传大街小巷，但如今的维维豆奶早已不甘愿只做一杯豆奶，从酒业、煤炭再到房地产，维维股份在多元化的道路上一去不复返。只是原本美好的愿景最终回归到现实，多元化失利，无奈回归到豆奶主业后，维维股份也正在遭遇另外一场烦恼。

4月25日晚间，刚刚公布业绩报告的维维股份发布公告称，公司股票将于4月27日起被实施其他风险警示，实施风险警示后的股票简称变为ST维维。突遭ST的维维股份究竟发生了什么？值得注意的是，就在大约一年前，维维股份因涉嫌信披违法违规，被证监会立案调查，并揭露了维维股份连续三年违规信披，占用公司资金的事实。

因信披违规突遭ST

根据此次维维股份发布公告显示，公司股票于4月27日起被实施其他风险警示，实施风险警示后的股票简称变为“ST维维”，股票价格的日涨跌幅限制为5%。

其中，维维股份被“ST”的背后原因主要是立信会计师事务所对公司出具了否定意见的《2020年度内部控制审计报告》，认为维维股份未按照相关规定就关联资金拆借行为履行董事会和股东大会等决策程序，同时未及时履行信息披露。根据《股票上市规则》第13.9.1条规定，公司股票将被实施其他风险警示。

立信会计师事务所表示，维维股份的内部控制未能防止或及时发现并纠正上述违规行为，存在重大缺陷。立信会计师事务所提到的违规事项与维维股份的原控股股东维维集团有关。

《华夏时报》记者通过公开信息了解到，目前，维维集团为维维股份的第二大股东，持股比例为15.91%；徐州市国资委控制的徐州市新盛投资控股集团有限公司为维维股份第一大股东，持股比例为17%。

而维维股份的信披违规的过程还要从 2020年3月开始。当时，维维股份在回复上交所针对公司购买关联方房产相关事项的问询函时阐述，公司原控股股东、现第二大股东维维集团2019年曾应急性短期违规占用公司累计金额9.44亿元。同年5月，证监会火速对维维股份进行立案调查。经调查，2017至2019年期间，维维股份或其子公司通过虚假支付货款的方式，将资金划转至徐州正禾食品饮料有限公司等6家中间方，后又通过中间方将资金划转至维维集团。

最终，维维股份在披露的中坦承2017-2020年三年累计违规占用金额超过27亿元。“董事会已于2021年4月21日前全部解决了资金占用、违规担保问题，收回了占用资金本息。董事会已全面加强内部控制管理，杜绝类似问题发生。”维维股份在公告中表示。

香颂资本执行董事沈萌在接受《华夏时报》记者采访时表示，维维集团占用资金，以及出让大股东地位，都说明其自身遇到发展困境，特别是资金周转，但是目前作为二股东、诸多方面也都受到大股东的制约。

多元化失利被迫回归主业

维维股份被大众熟悉要从其主业豆奶说起。目前，维维股份旗下拥有“维维”豆奶粉、“维维”液态豆奶、“天山雪”乳品等品牌。在90年代，“维维豆奶，欢乐开怀”的广告语火遍大江南北，销售额一度攀升，市场占有率达到70%。

豆奶业务的蹿红，让维维股份在资本市场层面也大受追捧，2000年维维股份成功上市。但上市的同时，也迎来了维维股份的转折点。

在这之后的多年，维维股份的业绩一直发展受限，随即引起了维维股份对主业外生意的兴趣。

维维股份首先选择进军看似与豆奶“一墙之隔”的牛奶行业，在2002年，维维股份先后收购了珠三角最大牛奶公司珠江特区牛奶公司和新疆、西安等全国其他几家乳业公司。但因为多重因素导致维维股份的牛奶业务萎靡不振，投入产出严重失衡，以至于维维集团在牛奶业务上草草收场。

但牛奶业务只是维维股份在多元化上的“抛砖引玉”，接下来的几年时间里，维维股份在主业外的延伸上展现了更大的野心勃勃，而且越走越远，完全偏离了主业。

2007年9月，维维股份发布公告，计划与中粮地产共同出资成立中粮维维联合置业有限公司，参与徐州市新城区的开发建设。这也宣告了维维股份正式进军地产业。然而，不到一年时间，这桩被看好的“联姻”就告吹。此外，维维股份还涉足矿产领域，只是也未能获得成功。

但在维维股份的多元化之路上最为吸引眼球的还是其在酒业上的布局。先后收购过三家白酒公司股权。但是，多元化业务却拖累了维维股份的业绩。2015年-2019年，维维股份扣非后归母净利润连续5年亏损。

这一次，终于让维维股份意识到多元化的艰难，决定收手回归到主业。2020年，公司转让了旗下湖北枝江酒业71%的股权，开始聚焦主业，公司经营情况也有所改善。2020年公司扣非后归母净利润由亏转盈，达到0.61亿元。

对于ST后，以及回归主业后的未来发展布局等相关问题，本报记者致电ST维维董秘办进行电话采访，但截至发稿前，对方尚未给予回复。

但在沈萌看来，多元化是一柄双刃剑，多数企业的尝试经验都不成功，而多元化要么是企业过度自信要么是企业有病乱投医，往往造成资金和资源浪费，而回归主业可以集中有限的资源在优势领域进一步强化优势，况且在主业也仍然有足够的迭代空白。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰

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