“智能+互联网”转型重塑品牌 TCL新版定位曝光

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 卢晓 北京报道

双＋战略转型中的TCL集团（000100.SZ）正试图让自己跨越更多的制造业藩篱。

7月31日，TCL集团品牌管理中心营销总监、TCL文化传媒公司副总经理张晓光在接受《华夏时报》记者采访时表示，今年是TCL的品牌重塑元年，“很多人把TCL品牌估值估低了，我们希望品牌复位，让消费者对TCL品牌理解恢复到全品牌。”

而品牌重塑的背后，是TCL董事长兼CEO李东生在今年4月所明确的TCL新定位，即全球化智能产品制造及互联网应用服务的企业集团。

品牌重塑元年

话剧成为了TCL娱乐营销版图上的新领域。目前，TCL已经与《开心晚宴》以及《开心麻花之夏洛特烦恼》两部话剧达成合作，旗下的量子点电视与么么哒手机都被植入话剧。

据记者了解，TCL与两部话剧采取联合推广的形式，并不参与分成。而从7月到12月，共有120场巡演，在北上广深等城市展开。

张晓光对记者表示，“话剧营销是TCL 集团开展娱乐营销的一次重要的创新尝试，也是企业为推进品牌双+战略，强化与消费者进行深度沟通的重要渠道。”

据张晓光透露，话剧占整个品牌中心运营费用大概仅为1%。

娱乐一直是TCL在营销方面的重要领域。TCL集团的电视业务此前已宣布向娱乐化转型，而在海外，除了冠名好莱坞中国大剧院外，TCL还与《云图》、《变形金刚》等影片进行不同合作。

张晓光对记者表示，TCL的娱乐营销是国外一条腿，国内一条腿。“国外今年会有四部大片，国内则会丰富娱乐条线，增加电影、电视剧和话剧，形成平衡状态。 ”

在这种新的营销形式背后，是TCL的品牌重塑战略。

张晓光对记者表示，提到TCL人们想到最多的是电视和手机，“今年我们做品牌重塑的战略，把整个品牌定义成品牌重塑元年，就是想通过新一次的品牌构建，重新组建品牌资产。”

伴随品牌重塑元年的，是TCL品牌中心自身的巨大调整。

张晓光对记者透露，从去年开始，品牌中心从组织架构、运营方向以及人员部署方面进行了调整。此外，新闻公关、数字营销、广告媒介投放等部门都在进行重构。而明年，品牌形象管理以及海外营销都会重新成立部门。

他对记者透露，今年传播费用和去年相比会提高15%，而且未来预算还会增加更多。

TCL新定位

事实上，TCL早已不再仅仅是一家家电制造企业，在今年1月，TCL集团确定了7＋3＋1的三大业务板块。

其中TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电等7家制造业务统一归为产品业务，而互联网应用及服务业务群，销售及物流服务业务群，以及金融事业本部归属于服务业务，此外，TCL集团还拥有创投业务。

2014年年报显示，TCL当季实现营业收入1010亿元，净利润达到42.3亿元。而在集团千亿营收中占比超过26%的TCL多媒体，净利润仅有1.90亿元，占比不到5%。实现100亿营收的的家电产业集团，净利润在集团中的占比则仅有1.3%。

硬件制造在TCL集团中早已不复当年的优势，与之相对应的是，销售及物流服务业务群实现净利润1.72亿元，占比4%。而在去年刚刚成立的集团金融事业本部，净利润则为3.47亿元，在集团占比为8.2%。

事实上，TCL早在2014年便开始了靠服务和内容赚钱的转型。

2014年4月，李东生启动了TCL的“智能+互联网”转型战略和建立“产品+服务”新商业模式。这个双＋战略转型，也是TCL近10年来的最大转型。在这个战略中，李东生提出了要争取在5年内，实现来自产品与服务的利润贡献各占50%的目标，同时市值超过千亿。此外，还成立了TCL文化传媒公司，来进行内容方面的广告资源开发、投资等业务。

从李东生对TCL集团的新定位来看，服务在集团内部的地位再次被强调。他在今年4月举行的TCL2015春季发布会上表示，TCL的定位是全球化智能产品制造及互联网应用服务的企业集团。“2015年的目标是，来自智能电视和移动智能终端的服务业务收入超1亿元。”李东生表示。

而品牌重塑，或许能为TCL达到这个目标增添不少速度。

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