王一鲁对金钱“带感”的创二代

作者：杨子

来源：华夏理财

发布时间：2014-06-06 16:19:00

摘要：留学海外名校，在家族企业实习，然后在合适机会独挑一摊……这是很多富二代走过的路子，王一鲁也不例外。

王一鲁对金钱“带感”的创二代

　　留学海外名校，在家族企业实习，然后在合适机会独挑一摊……这是很多富二代走过的路子，王一鲁也不例外。

　　王一鲁的父亲王伟，军人出身，转业后下海经商，早在1990 年代末，就创立了兴伟公司。生于富贵之家，而又不甘于重复父辈的足迹，这是王一鲁，也是很多富二代们的选择。

　　与很多90 后的同龄人一样，王一鲁也相当独立。

　　2012 年7 月，王一鲁进入澳大利亚麦考瑞大学商学院学习。虽然家里不在意他打工赚的那点钱，但王一鲁显然不这样认为，他坚持认为，只要有一线机会，他都要利用起来，自己养活自己，自己供自己读书。

　　入学不久，王一鲁即在学校的推荐下，来到一家澳洲500强企业，做总裁助理工作。半年后，开阔了眼界的王一鲁，即与几位朋友在微信圈里卖小龙虾等熟食。没想到，开卖没几天，生意就火爆起来，后来简直是供不应求。

　　熟食生意让王一鲁看到快餐行业的巨大需求，不久，他就用自己的几万元积蓄，收购了一家奶茶店。接收奶茶店不久，头脑灵活的王一鲁，就开始推出各种促销活动。比如，情人节买一送一；端午节，买奶茶送粽子；万圣节，买奶茶送“魔鬼”纸杯……这些国人常见的促销手段，在澳洲，却是很多当地人不会做的新花样。

　　小小的奶茶店，生意火的不得了，每个月竟然能带来2万多澳元的利润。市场看好，王一鲁乘胜追击，紧接着又开了两家分店。

　　小生意虽然很红火，但王一鲁觉得，与中国相比，澳洲的市场还是太小。他坚信，当代全球最大的机会，还是在中国。因此，在麦考瑞的主要课程学完后，他立刻将手中的三家小店转手，启程回国。

　　老家贵州，山还是那座山，水也在照样流。海外归来的王一鲁，在领略故乡山水亲情的同时，也发现很多不足, 对集团旗下观赏石文化产业的现状，他非常担忧。

　　兴伟石博园是集团观赏石文化产业的旗舰，园内各类奇珍异宝、精品木雕目不暇接，16 个展厅分为奇石厅和古生物化石厅，总面积2 万多平米，是目前国内规模最大、品种最多、档次最高的观赏石和古生物化石博览园。然而，这座坐落于贵州西部黄金旅游线上的石博园，2013 年前，每日游客竟然不到100 人。

　　显然，走散客路线，经营上只能是死路一条。在带团考察云南旅游业后，王一鲁向父亲正式提出“改革”方案。在一次董事会上，他强烈建议改走“团游”路线，与各地旅游机构合作，靠购物与全省一盘棋的“套票”，吸引大批外地游客团队。这是兴伟成立十几年来，第一次有人在会上与老板“唱反调”。军人父亲与海归儿子的激烈碰撞，给兴伟文化旅游业带来巨大生机。小王的建议付诸实施后，兴伟石博园每天的客流量，急剧上升到两三千人。

　　牛刀小试，让王一鲁与伙伴们兴奋不已，但他没有想到，新的挑战很快就到来。

　　2013 年两会期间，兴伟集团大手笔收购安信卓越投资管理公司，正式进入互联网金融行业。这家多年从事传统产业的“老”企业，敢于试水再朝阳不过的P2P 网贷，在王伟军人魄力的背后，还有王一鲁这“新新人类”的胆识。

　　新产业，新旗手。年轻就是好呀，兴伟集团的产业传承，在不经意间，掀开崭新的一页。

Q：《CM 华夏理财》

A：王一鲁安信卓越投资管理公司董事长

　　Q：作为新兴的P2P 公司的一员，你们的核心竞争力在哪里？

　　A：我们的优势是资源整合与商业创新，首先是以实业做后盾，有兴伟集团做支撑；其次，在营运模式上有创新。作为P2P 网贷平台，安信卓越首创PCC 模式，即PCC=P2C+ 商会（C）。“PCC 模式”，即在传统互联网金融P2C 运营基础上，引入民间商会（Commerce）进行战略合作。在此基础上，我们将创建互联网金融研究院，大力推动产品创新。

　　Q：找到优质项目是网贷公司持续发展的关键，你们在项目筛选上如何把关？

　　A：这一点确实是关键。为此，我们创立了MAX 俱乐部，创建了青年创业家联盟。我们将邀请民营500 强企业的老总做创业导师，在项目上进行把控，遴选出一批具有较大投资价值的项目，一方面，以无偿、免息、半息的方式给予扶持；另一方面，在此基础上，每年至少遴选20 个创新项目进行投资，并在经营管理上给予具体指导。