马明哲的万亿基建投资版图：力邀“老兵”鲁贵卿加盟 平安建投布局全链条服务

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 杨仕省 北京报道

“当前，国家大力布局发展新一轮基础设施建设，并鼓励社会资本参与基础建设投资的时代风口，平安建投应运而生。”近日，平安建投董事长鲁贵卿在平安建投首次年度工作会议暨新职场乔迁仪式上表示。

《华夏时报》记者获悉，数月前，平安旗下全资子公司平安建设投资有限公司（简称“平安建投”）正式对外宣布成立，主打建设投资，聚焦各地的铁路、公路、桥梁等基础设施建设及PPP等业务投资。

据天眼查显示，平安建投法人为鲁贵卿，注资150亿元，成立时间为2019年12月19日。据悉，这是平安旗下唯一一家专注于基础设施领域工程项目的投资、建设和运营平台，合作模式包括不限于ppp、投资+EPC，特许经营模式，通过强强合作，优势互补，实现盘活存量资产。

本报记者注意到，平安建投虽成立时间不长，但在平安，相关业务早有涉猎。有例为证，去年平安入股了华夏幸福基业股份有限公司（下称华夏幸福）。华夏幸福副总裁兼CFO吴中兵称，我们是把基建当做配套和敲门砖，承接PPP工程，这与平安建投正好不谋而合，可谓彼此赋能”。

对此，湖北省统计局副局长叶青向《华夏时报》记者表示，国有企业在某些领域要退出，民营企业便可接手，是目前的一个大趋势。例如最近中国重汽房地产全部退出，民企碧桂园48亿元接盘。“对于类似平安这样的民营企业，资产投资正是好时机：国有企业退出的项目，民企可接手，这就是平安建投成立的大背景。”叶青说。

平安建投应运而生

4月30日，长期致力于PPP项目咨询业务的大岳咨询公司董事长金永祥向《华夏时报》记者表示，平安集团成立这样一家建设投资公司应该主要是看中了建设利润。“ppp在过去几年发展过程中，施工利润一直是项目收益的主要部分，总体上社会资本方对项目运营的关注不够，这给ppp留下了一个隐患，即ppp全生命周期能否正常运转存疑。有关各方在考虑建设利润如何分配的问题时，工程公司占据了较主动的地位，金融企业在很大程度上要受制于工程公司。从ppp发展看，这项工作应该理顺，各种角色应该各挣各的钱。”

金永祥进一步表示，早在2017年底，很多工程企业已开始重视项目运营，遗憾的是，由于ppp被误解为隐性债务，这项工作基本停止。“我觉得未来还是要理顺ppp项目投资、建设和运营之间的关系，而不是都讨论建设利润怎么从工程公司输送给其它项目参与方。平安集团成立平安建投是有意义的，至少提醒了这个问题的重要性。”金永祥说。

《华夏时报》记者查知，平安建投的发展目标被概括为“两最一新”，即：成为市场最具影响力的基础设施投资、建设及运营平台；成为保险资金和银行理财资金最主要的长效资产配置渠道；成为平安集团关注民生、高质量发展新的增长极。

事实上，平安布局基建领域早有准备。据了解，作为平安集团重要战略布局，平安建投具有资金总量大、使用周期长、投资领域广、出资速度快、收益要求适度等合作优势，合作模式多种多样，包括不限于PPP、 F+EPC，特许经营模式，资源补偿、统筹操作，政府信用类投资等。

“下一步，平安建投依托于平安集团的优势，以参股、控股、全资等股权投资和股债结合的灵活多样的投资方式，聚焦于基础设施领域投资、建设、运营全链条专业服务。”鲁贵卿表示，短期内涉及基础设施建设“铁路/地铁、公路、城区建设、环保水务、产业园区” 五大业务板块，中长期致力于扩展“能源、机场、港口、水利、通信”基建全景领域，未来8年计划基建资产配置规模超万亿。

在鲁贵卿看来，平安尽管在综合金融和科技创新上具有明显的优势，但在周期长、收益稳、数量大的长效资产配置却存在很大的短板，成立平安建投的初衷就是要在这些方面有所作为。“我们将通过‘投、融、建、运、退’基建领域全周期运营机制，实现资本、资产、资源这‘三资融合’，进而实现生产要素市场化的最优配置。”鲁贵卿说。

鲁贵卿的新动作

在拓展新业务上，平安的动作的确很快。

《华夏时报》记者从天眼查查知，平安建投的法人为鲁贵卿，鲁贵卿此前为中南控股董事局副主席兼总裁、中南建设副董事长。中南控股是中南建设的股东，而中南建设集团下辖中南置地、中南建筑、中南建投等10个板块。

2017年鲁贵卿去中南时，最早的业务分工计划是统管中南建设整个大建筑板块，包括建筑、建投、土木、园林等业务，但后来改变为仅聚焦中南建投业务，同时中南控股还引进、提拔了4位高级副总裁，此举被认为大有和鲁贵卿分庭扛礼之意。

据记者了解，鲁贵卿加入中南之前，他在中建做了24年。对于正在寻求转型的鲁贵卿而言，此时平安集团董事长马明哲的橄榄枝来得恰如其分，加以马明哲诚意的邀请，鲁贵卿最终加盟平安。

接受《华夏时报》采访时，中建系相关人士评价鲁贵卿是一个敢于打破常规、作为很另类的人。一个例子是，鲁贵卿接手中建五局时，五局在中建体系内属于资不抵债、在边缘线挣扎的地位。鲁贵卿接手后，将基础设施、房地产两项业务同中建的房屋建筑传统板块合并运作，后来这两个板块开始贡献利润和现金流，这个做法相对超前，直到现在中建仍将房屋建筑板块单列出来。

“他（鲁贵卿）是一个善于整合资源、具有战略眼光的管理者”。中建五局相关人士向本报记者表示，即便到了今天，中建五局的基础设施投融资、房地产两块业务，排名均位居中建集团前列，这些是鲁贵卿的功劳。还有，中建三局、八局一直是中建工程局里面的第一梯队，而鲁贵卿仅用了几年时间，把五局也带到了第一阵营。

而今看来，马明哲力邀鲁贵卿加盟，或正是看好他过去创造的突出业绩。在马明哲看来，鲁贵卿此前在基础建设投融资领域积累了大量的经验、资源和人脉，而这些为拓展平安建投的业务，将起到立竿见影的作用。

另据了解，平安之前也曾接触过基建业务，如京沪高铁，但只是蜻蜓点水，尚不具备规模。现在看来，平安建投将重点投资基建，这项业务需要跟政府密集打交道，更需要和上下游各方链条顺畅沟通，而鲁贵卿正好匹配。

“随着平安的入股，华夏幸福整体信用水平得到增强，表现在融资渠道的顺畅、财务与融资情况的持续改善上。”4月26日在华夏幸福2019年度业绩说明会上，谈及中国平安入股带来的变化时，华夏幸福副总裁兼CFO吴中兵称，我们是把基建当做配套和敲门砖，承接PPP工程，这与平安建投正好不谋而合，可谓彼此赋能”。

见习编辑：方凤娇 主编：陈岩鹏

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