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疫情黑天鹅下,这些健康力可以让上市公司从容应对

作者:水皮

来源:华夏时报

发布时间:2020-04-01 15:16:32

摘要:​救人,救市,还是救企?这三个问题欧美乃至全球都不能回避,而且迫在眉睫!

疫情黑天鹅下,这些健康力可以让上市公司从容应对

救人,救市,还是救企?这三个问题欧美乃至全球都不能回避,而且迫在眉睫!

疫情发展到现在,全球确诊病例超过50万,而且还在快速增长,救人是当务之急。进入3月,美股4次熔断,前无古人,救市是千钧一发。工厂停工,餐饮停业,旅游停签,救企也迟缓不得。

全球的情况是,股市都不太平,从金融市场到实体经济都弥漫着暴跌和恐慌。

现在的问题,无论救市还是救企,都只是救急而不救穷,或许能缓一时的燃眉之急,却不能拔掉灾难带来的穷根。

经济要下坡,无论看得见的手还是看不见的手,一时都很难拉得住。覆巢之下,企业怎么办?指望多少万亿的刺激让经济复兴?不知道企业能不能撑到那个时候。指望股市触底后的反弹?那只能是更多的触底。

企业能做的,只有稳住自己,而能稳住的企业,必是有健康的财务,健康的战略,健康的产品。在这些方面,融创中国是优秀的,从其2019年业绩报告来看,不仅各项业绩指标稳健增长,而且流动性保持充裕,资产负债率实现连续三年下降。

先来看看融创中国2019年的成绩。

2019年全年,融创中国实现营业收入1693.2亿元,同比增长35.7%;归母净利润260.3亿元, 创历史新高,同比增长57.1%;毛利达414.1亿元,同比增长约33%;净资产收益率约为37.2%,同比增长4.3个百分点。

公司拥有人应占每股基本盈利达5.99元,同比增长约58%;预计每股分红达1.232元,同比增长49%,持续回报股东;净资产收益率同比提升了4.3个百分点至37.2%,继续保持了稳定的盈利能力。

5562.1亿元的合同销售额奠定了融创中国行业前四的位置,销售快速增长,让融创在越来越多的核心城市拥有领先地位,2019年其在43个城市销售排名前十,较2018年增加6个城市,销售排名第一的城市从9个增长到13个,其中,3个城市销售金额超300亿元,17个城市销售额超百亿元;2020年预计当年可售货值能够达到近8200亿元,为2020年的销售提供了有力支撑。

再看融创令人叹为观止的土地储备

在增加土地储备方面,融创一向是佼佼者,2019年融创获取了货值约1.34万亿元的高质量土储,截至目前,融创在手的确权土储货值高达3.07万亿元,其中货值超过82%的土储位于一二线城市。同时,平均土地成本仅4306元/平方米。

能够获得如此低廉而优质的土地,得益于融创行业并购的品牌效应,凭借卓越的收并购能力、合作品牌与口碑,融创成功把握行业多个收并购机会。在其货值高达3.07万亿元的土储中,超过60%的土储通过收并购方式获取。

赚钱、花钱、借钱,融创总能在三者之间找到平衡,从而保持充裕的流动性。截至2019年底,融创在手现金1257亿元,同时,2020年上半年预计可售货值超3400亿元,还将贡献大量经营现金流。且2020上半年无刚性到期境内外债券,未付土地款也较少。

1月10日,融创以每股42.8港元配售1.87亿股,净募资80亿港元,此次配股增厚了股东权益,优化了融创的资本结构,同时,融创新发行5.4亿美元优先票据,票息仅为6.5%。3月19日,融创中国发布公告称,公司已于公开市场回购合计7,860万美元的票据,分别为本金总额5,580万美元的2020年7月票据;及本金总额2,280万美元的2020年8月票据。

连续三年,融创的净资产都实现了大幅增长,及至2019年末增长到1141亿元,资产负债率也连续三年呈下降趋势,资本结构持续改善。

凭借充裕的现金流、丰富的土储和良好的业绩增长势头,融创不仅可以从容应对眼前疫情所带来的市场影响,而且能够实现长期可持续的稳健经营。这就是融创的财务健康力。

当然,成功并不是一蹴而就的,而是依靠融创长期以来的产品优势积累而来。这就是融创的产品健康力。

一方面,融创成功打造了多条具备行业影响力的产品线,包括壹号院系、中式产品谱系、府系核心产品线及其他一系列成熟产品线,尤其具备业内首屈一指的中式产品体系能力;另一方面,融创在众多核心城市持续不断打造和交付越来越多的标杆项目,受到业主和各界的高度认可与广泛赞誉。

在由克而瑞研究中心发布的“2019年中国房企产品力排行榜TOP100”中,融创高居榜首。其旗下的“上海桃花源”、壹号院系及府系分别斩获2019年“中国住宅十大作品”、“顶级豪宅产品系TOP10”、“轻奢精品产品系TOP10”三个重量级大奖。融创全方位的综合竞争力愈发突出,成为行业高质量增长的标杆。

在产品品质行业领先的基础上,融创持续创新升级,更加重视客户对产品功能的需求,探索打造智慧社区、未来社区,做出更健康、品质更高、功能性更强的好产品。

疫情期间,全社会都尤其关注房屋健康、居住健康、服务健康,而智慧系统是实现产品健康不可或缺的要素。据了解,融创与阿里、华为深度合作,将建立领先的智慧社区管理平台,引领行业探索“归心5G”未来社区。特别是,融创未来将进一步强化产品的功能性能,基于WELL等领先技术标准打造健康住宅。

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微信图片_20200401104433.jpgWELL健康建筑将空气、水、健身、舒适、精神、光和营养七大体系融入建筑,一切都是为了健康、生态、人性化。高标准的技术打造的是优质、健康的产品,而优质、健康的产品根本还是服务于人。为了更好地服务于业主,融创将全面升级社区体系,营造包括归家、休闲、运动、学习、游戏在内的五大生活场景,这是融创为人们打造的现代文明生活方式的版图,也是融创的“心景观”。

大海航行靠舵手,战略方向对房企来说至关重要。

在巩固地产主业的同时,融创还围绕地产主业拓展了服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养等业务,且颇有建树,对地产主业的持续发展形成了更好的支持赋能作用。

其中,融创服务实现了跨越式的增长,截至2019年底其合约面积+储备面积高达3.5亿平米,物业管理规模增长潜力巨大。文旅、会议会展、医疗康养,以及外拓项目,使融创服务逐步建立起丰富的多业态物业管理。目前,融创服务已经打造了住宅物业服务、商企物业服务、案场物业服务、社区多元服务等多元化业务组合,在服务行业中具备强大的市场领先性。

融创文化把握行业低点,聚焦优质内容,初步完成动画内容和IP运营能力的建设,与地产板块、文旅板块形成良好的互动,协同效应初步显现。尤其是把握市场低点机会,收购梦之城文化,获取阿狸、罗小黑、小鹿杏仁儿等多个知名IP、收购亚洲知名视觉特效和动画公司BASE,完善动画内容平台的布局。2019年9月,基于融创文化IP“罗小黑”的大电影《罗小黑战记》上映,票房超3亿元。基于融创文化IP的“阿狸的茶与店”首次登陆昆明文旅城,实现IP与文旅商业场景的融合。

业务协同发展,赋能地产主业,构成了融创的健康生态链,体现了融创的战略健康力。

疫情围我千万重,我自岿然不动,只有如融创这样拥有财务、产品、战略三大健康力的企业,才能具备这样的底气。

面对疫情,融创做到这些还觉不够,采取了积极的疫情应对措施,优化调整经营思路,在安全第一的原则下推动有序复工,及时供货,把握疫情后市场快速恢复窗口,在新增土地投资上则更加聚焦于一二线城市。与此同时,融创深入研究客户需求变化,持续调整优化产品,满足客户对产品功能属性和健康属性的需求,并在传统线下营销为主的基础上,研究购房者消费习惯的改变,更加重视线上工具和场景在销售中的作用。

把握市场需求变化,抓住需求升级红利,应对疫情的大智慧,莫过于此!(文/水皮)

责任编辑:张蓓 主编:张豫宁


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水皮
水皮

著名财经评论家,央视特邀财经评论员,《华夏时报》总编辑;1989年随知名报人丁望先生创办《中国工商时报》;2007年将《华夏时报》改版为财经类报纸,荣登中国财经类报纸订阅榜首;2010年携手万达集团,跨界整合优势资源,形成万达消费生态圈媒体矩阵;2014年,将财经评论专栏《水皮杂谈》打造为网络视频节目,一经上线即创造百万播放量的佳绩;2017年,带领《华夏时报》与新浪财经整合多位财经专家共同创办 “财经大v频道”;同年,带领《华夏时报》携手中影集团独家代理进口电影贴片广告资源。

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