掌舵20年 “兴业老兵”高建平到龄辞任

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 冯樱子 北京报道

9月3日，兴业银行晚间发布公告称，该行董事会于近日收到高建平的辞职函，高建平因任职年龄原因，提出辞去该行董事长、董事及董事会战略委员会主席及委员的职务，该辞职函自送达董事会之日起生效。

同时，兴业银行表示，为保证本行的正常经营和运作，推举本行董事、行长陶以平先生为董事会临时负责人，在董事长空缺期间临时负责本行全面工作，代理行使公司法和本行章程规定的董事长和法定代表人职权。

放下铁饭碗 加入筹建兴业

9月3日，兴业银行晚间发布公告表示，董事长高建平因为任职年龄原因，提出辞去在该行的一切职务。

公开资料显示，高建平现年60岁，生于1959年7月，福建安溪人，作为筹建时的首批68位员工之一，已服务兴业银行31年，从2000年8月开始担任兴业银行党委书记、董事长，至今已经有19年。而2001年至2018年，兴业银行总资产增长超50倍；净利润增长超125倍。

兴业银行在公告中没有吝啬溢美之词，写道：“在以高建平先生为班长的总行党委和董事会领导下，本行实现了从区域性银行到全国性银行、到上市公众银行、再到综合金融服务集团的多级跨跃，目前集团总资产已突破7万亿元、股东权益突破5000亿元、年度净利润突破600亿元。”

回忆初到兴业银行的时候，高建平曾感慨道，自己当年辞去令人羡慕的公务员“铁饭碗”去银行，而且还是一家以财务公司为基础新建的银行，显得离经叛道，令人费解。

兴业银行成立于1988年8月，是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一。用高建平的话说，刚成立的兴业银行一穷二白。组织资金本就十分不易，还要“子承父债”，从福兴财务公司“继承”下来的高达5.9亿元债务到期或即将到期，压得喘不过气来。早期开业的分行每天要面对颇多质疑。“兴业银行，怎没听说过？”、“钱存在你们这儿有保障吗？”

“我们一改当时银行高高在上、等客上门的普遍习惯，以主动服务、上门服务、优质服务引领行业之风。节假日照常营业、残损币兑换、上门收款、业务办理时效制等服务措施成了兴业人铁的承诺。下班后噼里啪啦打算盘、窸窸窣窣点钞票成了兴业人不可缺少的必修课。真诚服务换来了回报，客户渐渐多起来了，同行们开始感慨，业务又被兴业抢了。” 在兴业银行成立30周年时，高建平曾撰文《兴业之问》中提到。

作为新兴股份制银行，兴业银行当时的发展毫无先例可鉴、定规可循，一切都需要在实践中摸索，在一张白纸上画蓝图。

可以看到，国内银行的每一次重大改革、管理创新，兴业银行都走在前列。从资产负债管理，到信贷资产五级分类管理，到资本约束管理，再到公司治理和体制机制改革，兴业银行都是第一批实践者。

高建平曾表示：“三十年来，无论遇到什么困难，兴业人总是以变应变，不等不靠不要，在改革中负重前行，创造了中国银行业的无数个第一：最早采用股份制这一现代企业组织形式，第一批打破‘大锅饭、铁饭碗、铁交椅’，第一批建立现代商业银行资产负债比例管理、综合经营计划管理、风险管理、内部控制等制度体系，第一家创新资本补充工具，第一家开辟绿色金融市场，第一家采纳‘赤道原则’，第一家建成同业金融服务平台，第一家对外科技输出……”

掌舵19年 兴业从“同业之王”到“商行+投行”

1995年夏天，高建平受总行委派，从福州来到上海，筹建兴业第一家省外分行——上海分行。这被高建平称为“兴业‘二次创业’的开局。”

新生的分行除了要面临市场和客户的极端不信任，还经历了一场前所未有的金融风暴。高建平提到，只有改革创新才能探寻一线生机。

“在传统的‘存贷汇’业务之外，我们从上海发达的证券市场中敏锐地嗅到了商机，靠着真诚的服务，最早介入到代理证券交易结算资金清算业务，随后还成为首批客户交易结算资金的主办存管银行、首批全国中小企业股份转让系统证券资金结算银行、首批股票期权资金结算银行。”

这不仅帮助分行在上海成功立足，也为后面十多年兴业银行同业业务的发展和取得“同业之王”的地位打下了基础。2014年至2015年，兴业银行的同业模式达到巅峰，总资产远超“零售之王”的招商银行。

此后，随着去杠杆要求，监管层加大对银行业的监管，尤其是同业业务的管控，兴业银行主动收缩同业业务。为了找到新的竞争优势，在高建平的带领下，2014年，兴业银行开始提出“大投行、大资管、大财富”的发展思路，此后逐步成熟为“商行+投行”战略模式。

为了践行投行化战略，兴业银行采取去条线化的组织架构，削减管理层级，确保新兴业务板块维持相对独立。从2017年初开始，兴业银行原有的三大条线部门（零售金融总部、企业金融总部、金融市场总部）直接调整为四大虚拟总部和部门群组，即企业金融、零售金融、同业金融、投行与金融市场四个总部，每个总部由一位总行领导分管，管理更加扁平化。

“商行+投行”战略模式也在2017年、2018年逐步被市场所周知。目前，兴业银行转型效果初显。2019年半年度业绩报告中提到，报告期内，该行实现非利息净收入400.12亿元，同比增加122.26亿元，增长44.00%，在营业收入中占比达44.5%。这是兴业银行2014年以来非息收入首次占比超四成。

近年来，兴业银行的非息收入占营收比重不断提升，从2014年底的23.49%上升至2018年底的39.57%。

银行非利息收入主要包括五部分，包括中间业务收入（手续费及佣金净收入）、投资收益、公允价值变动收益、汇兑损益、其他业务收入。其中，手续费及佣金净收入235.46亿元，同比增加34.29亿元，增长17.05%。其中银行卡、代理业务手续费同比分别增长46%和39%。而鉴于投资收益、公允价值变动收益、汇兑收益项目之间存在较高关联度，合并后整体收益160.52亿元，同比增加89.06亿元。

高建平辞任董事长后，兴业银行董事长一职尚未确定最终人选。但兴业银行表示，基于对形势变化的前瞻把握，结合自身资源禀赋，该行于今年年初进一步总结提炼出“1234”战略体系，得到了董事会、管理层及市场各方的高度认可，未来，该行将继续锚定战略航向，坚定推进既定的各项战略部署，迈向高质量发展。

责任编辑：孟俊莲 主编：冉学东

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