知乎如何破除中年危机？

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 张杰 北京报道

海盐计划取得成功后，进入中年危机的的知乎再一次将该模式加码，推出盐Club全新升级。

“知乎已经从一个小社区成长为大社区，未来将着力构建具有知乎特色的社区生态，推动用户、内容、商业的交互和提升。”在近期刚闭幕的知乎2019新知青年大会上，知乎创始人、CEO周源表示，知乎未来将着力构建具有知乎特色的社区生态，建立合理的机制及高效的设施，推动内容、商业及用户的交互交融和共同提升。周源宣布了保障用户权益的“海盐计划”二期，赋予优秀创作者更多权限，与知乎携手共建、共治、共赢。

在大会现场，周源披露了知乎最新的业务发展状况：今年以来，知乎的用户和内容规模一直保持快速增长。3 月21 日推出盐选会员后，知乎会员规模和付费收入总量都快速上升。从内容上来看，知乎的覆盖领域不断扩展，特别在数码、体育、影视、时尚、科幻等新领域，增长势头非常迅猛。

2019 年知乎持续推动产品和体验升级，对知乎 App 的信息架构进行了优化，让信息的浏览消费、内容的生产和互动更加高效。接下来，知乎还会对视频产品进行持续不断的升级。

其实，知乎成立八年来，知乎从小社区成长为大社区，致力于让每个人高效获得可信赖的解答，不断拓展用户的创作空间。

去年8月，知乎启动“海盐计划”一期，推出“盐值”系统和“创作者中心”两个核心产品举措，标志着知乎用户权益机制走向体系化制度化。而“海盐计划”二期既是知乎用户权益机制的升级，也是知乎构建“共建、共治、共赢”社区生态的开端。

“要建立知乎特色的社区生态，当下最重要的，就是进一步开放、拥抱。”周源表示，只有与更多的社区角色携手，才能实现从小社区到大社区的跨越，才能让知乎社区具备蓬勃的活力，具备长久的繁荣。

为此，知乎制定了执行方案，着力推动用户、内容、商业三个部分交互和提升。在用户方面，打造交互性更强、更简单好用的产品和服务；在内容领域，继续鼓励、维护专业的风格，维护认真、友善的氛围；在商业领域，打造包含策划、技术、产品等全流程支持的项目，以丰富的形式开展商业合作。

在周源看来，用户、内容、商业三个部分，可以协同一致，相互支撑，相互促进。如果把知乎社区比作一个鼎，这三个部分，就是支撑这个鼎站立不倒的三个足，缺一不可。只有这三个部分互相推动，形成正向循环，知乎这个飞轮才能不停地旋转，不断壮大。

根据知乎公布的数据，2019 年第一季度，得益于在算法、研发和运营上的投入，知乎对优质内容的发现识别量是过去 8 年总和的 2.5 倍，并且把非娱乐消遣累内容的分发比例提升 15%。同时，2018 年商业广告营收额相比 2017 年同期增长了 340 %。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰

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