“中国钱包”养肥欧莱雅，6大品牌年销售额超10亿，高速增长后转型美妆科技公司

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 张杰 北京报道

取得10年来亚太市场最高增长的欧莱雅，似乎正在对中国市场进行更大的布局。继去年创造性地提出“五力模型”后，今又首度亮出长期战略“1-4-5王牌”，希望在精准总结美妆消费“新十势”的基础上，引跑属于消费者的全新“你时代”。

“电商驱动了欧莱雅中国去年的整体增长，尤其是电商触达到了低线城市的消费者。”在2月25日欧莱雅中国发展战略年度沟通会上，欧莱雅中国CEO斯铂涵（Stéphane Rinderknech）表示，我没有看到消费降级；三四线城市在消费升级。

据欧莱雅集团2018年财报显示，集团2018全年可比销售额增长7.1%至269.4亿欧元，获得得自2007年以来的最高年度销售增幅。其中中国市场对高端品牌需求持续强劲。

斯铂涵在上述沟通会现场表示，2018年在中国市场，巴黎欧莱雅、兰蔻、美宝莲纽约、圣罗兰美妆、阿玛尼美妆、科颜氏6大品牌进入销售额10亿俱乐部。与此同时，中国已经成为兰蔻、赫莲娜、欧莱雅男士三个品牌的集团全球第一大市场。

在过去的一年，欧莱雅中国持续深化落实以消费者为中心的“五力模型”，构建囊括令人向往的品牌和产品、卓越创新、创意新营销、新零售、社会价值的五大坚实堡垒，助力欧莱雅在2018年不仅自身取得亮眼成绩，还推动了行业面朝更以消费者为中心的方向稳健发展。

“在2019年，“准确把握‘新十势’，才能领跑‘你时代’，而要真正满足‘新十势’，必须手握‘1-4-5 王牌’。”欧莱雅中国首席执行官斯铂涵先生表示，这也正是欧莱雅得以始终引领市场的秘密所在。

《华夏时报》记者了解到，所谓的“1-4-5 王牌”是分别指1个信念：“只要文明之火不灭，人们对美的渴望将亘古永存”；4个坚持：坚持立大志、存鸿图；坚持思维全球化、落脚本土化；坚持以消费者为中心；坚持赋能本土人才；5力常新：以消费者为中心的’五力模型’不断与时俱进。

此外，2019年的欧莱雅，还将加大在研发、科技、数字化等领域的投入，致力在中国这一全球数字化腹地，创集团之先，颠覆增强现实、虚拟现实、大数据、人工智能等新科技在美妆界的应用，从而转型成为一家美妆科技公司，为更多中国消费者“私人订制”，创造更多其心驰所往的产品、服务和体验，让美持续“为你而生”。

“在2018年业绩实现14年来最快增速的背后，其实也为2019年的如何再次的业绩提升定下了一个更高的难度，特别是在史无前例高速增长的中国市场，不仅仅是压力，更多的是挑战。”有观察人士对记者分析说，2019年欧莱雅发展的重点在那里，如何保持2018年业绩辉煌高度，无疑是积极布局的2019年不得不思考的思考的问题。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰

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