邵伏军担任银联党委书记后首秀：支付行业确实也面临一些挑战

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 朱丹丹 北京报道

刚刚担任中国银联党委书记的邵伏军迎来了首秀。

早前，中国银联官网更新的组织架构显示，原央行办公厅主任邵伏军担任银联党委书记，时文朝不再担任党委书记，仍任总裁、副董事长。一时之间，引起业内关注。

11月16日，中国银联党委书记邵伏军在“第七届中国支付清算论坛”上表示，“支付行业是一片蓝海，我这也就算下海了。” 支付行业是近年来我国发展最为迅速的新兴行业之一，总的来看，我们认为当前及未来相当长的一段时间，支付行业的发展空间和机遇还是非常大的。

“为什么说（支付行业）前景广阔，我们认为规范发展的共识已经形成。支付产业竞争非常激烈，前几年套、冒、备付金存放等问题，不规范的现象还是引起了舆论和监管层的关注，随着现在账户分类管理制度、断直连这些措施的稳步推进，支付产业的顶层制度设计的四梁八柱已经搭建起来，业界大家也越来越充分认识到，只有规范，支付行业才能够行稳致远。只有严格监管，才能持续发展。”他还进一步指出。

不过，邵伏军亦坦言，支付行业确实也面临一些挑战。 一是产业高速发展，但同时发展也不平衡、不充分。二是前端产品应用层繁荣，但同时后台的一些支撑压力比较大，底层的创新还是比较弱的。三是产业的快速发展，但同时风险防范是相对滞后的。比如新科技带来的防范风险的新挑战，现在犯罪手段不断高科技化、智能化、专业化，而且是跨行业、跨区域，甚至是跨境联合。风险的隐蔽性更强，传播的速度更快，危害性也更大。互联网金融风险对支付通道的安全提出了挑战等等。

除了上述挑战之外，近年来，市场对支付隐私等安全问题的讨论亦越来越多。

“还有一个挑战，各方面在争相大力发展大数据，但是隐私保护和数据安全重视不够，微观主体在享受大数据带来的便捷的同时，将自己的一些身份信息、行为数据、金融资料等等基本上全部都暴露给了某些支付企业，实际上是牺牲了个人的隐私和数据安全。” 邵伏军坦言，对于支付机构来说，大数据已经成为数据的富矿，掌握海量的多维的数据，能力越来越大，但是风险也越来越大，责任其实也是越来越大的。支付企业掌握数据过度集中的情况下，支付企业的数据产品在某种程度上已经从商业产品变成了一个公共产品，支付企业有可能从商业企业演变成为一个准行政管理力量，这是关于挑战的一些考虑。

此外，谈到能力升级的问题，他最后表示，第一，以平台型生态体系为已经升级开放合作的能力。包括发挥好银联作为转接清算基础设施的平台优势，建立符合市场规范的机构加入到银联领域。我们要进一步做好对中小机构、小微企业、小微商户的服务支持等等。

第二，是以金融科技应用为抓手，升级科技创新能力。比如推进云计算、人工智能、生物识别等技术在支付领域的深度应用，积极研究、布局下一代的支付技术等。

第三个能力，以“支付为民”为理念，升级普惠便民的能力。以云闪付产品推广和移动支付便民为契机，进一步提升支付场景覆盖面和效率，让老百姓享受到更便民、成本更低的服务。推动支付产品和服务项二级地市、县级、农村市场下沉，弥补传统金融服务的不足，降低金融服务的门槛。

第四个能力，考虑以智能风控为核心，升级风险防控能力。

第五个能力，以打造国际品牌为目标，升级全球的服务能力。包括要不断完善受理的网络，强化与境外重点地区商业银行、大型商务的合作，积极推进受理环境的认识，提升受理质量和体验。紧跟国际产业发展的趋势和各国的监管政策调整加快推进境外系统的建设，创新技术能力和提高服务水平等等。

第六个能力，以体制机制改革为契机，升级公司治理能力。

责任编辑：吴丽华 主编：冉学东

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