辩证思维 彰显管理艺术

在当前“深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力，防范化解金融风险”的环境下，金融公司皆面临着重大考验和挑战。即使如此仍有脱颖而出者。期货行业中的格林大华便是其中之一。

格林大华期货有限公司是山西证券通过收购兼并的全资子公司，在完成收购兼并的初期，格林大华业务经营指标持续徘徊，团队不稳定，公司发展前景黯淡。

自2017年初，母公司山西证券对格林大华调整主要领导之后，公司进行了一系列改革，提出以总经理为首的各级管理层亲自抓“三单”：即效率低的“压单”、素质低的“堵单”、情绪化的“扰单”，并且让分管业务的高管成为行政负责人，通过科学规范的授权体系，将权利下放给行政负责人，倡导无论是“大老总”还是“小员工”都是“店小二”，都必须弯下腰、笑开颜、跑起步，使公司景象焕然一新。

格林大华紧贴“管理机制、经营模式、考核体系、企业文化”四大维度进行优化创新，提出“抓高管、高管抓”的经营管理思路。经过深入浅出的充分论证，创新性提出并诠释了格林大华经营管理的新模式：纯粹的‘市场化’：就是公司搭台员工唱戏、精细的‘专业化’：宁可丢掉客户，也不能丢掉客户的钱！、契合的‘科学化’：管理丝丝入扣、流畅自如、时代的‘人性化’：员工与公司为舞。

与此同时，从推行的一系列行之有效的经营管理措施中提炼出“格林大华精神”，即“爱国、守则、敬业、高效、公平、包容、诚信、正直”的公司核心价值观与“和谐、欣赏、契合、维护、协同、互动、共济、共荣”的员工企业精神。

此外，格林大华公司以员工为本，切实为员工谋福利，总能提供无微不至的关怀；在实际工作中，更充分发挥公平竞争机制，不拘泥于资历与级别，不论资排辈，大胆任用，让想干事者有机会，能干事者有舞台，会干事者有位子，干成事者有嘉奖，一批专业素质好、管理能力强的年轻干部正在茁壮成长。

建机制、给方法、立文化、扬正气。经过三年盘整，格林大华近四百人团队上下一致，并以《格林大华期货有限公司三十六条经营管理行为准则》为指引，在2017年期货行业的交易量、成交额均出现明显下滑态势的情况下，主要经营数据涨幅远超行业水平，特别是客户分布与结构、成本核算与权重、盈利模式与能力已发生了质的变化。

格林大华的耕耘与收获、历练与成长离不开母公司山西证券的支持，也离不开各个合作伙伴与我们携手相伴、并肩前行。值山西证券三十周年华诞、华夏时报十一周年生日之际，祝母公司山西证券汇通四海百业旺，愿华夏时报继续以一腔热血秉笔不倦。

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