汇金公司全球海选董事

来源：华夏时报

发布时间：2008-10-18 23:42:00

摘要：汇金公司全球海选董事

汇金公司全球海选董事

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者贺江兵北京报道

    多条官方消息源证实，农行最新版股改方案已经上报国务院，如无意外，将在近期获得批准，中国农业银行股份有限公司将于今年内正式成立。
    日前，中央汇金投资有限责任公司在全球范围为农行海选全职股权董事，报名工作业已结束。
    知情人士向《华夏时报》记者表示，农行与其他4家已经股改上市的国有控股商业银行相比，农行的股改有很多不同之处，农行股改最为独特，亮点也很多。
海选董事
    早在今年9月20日，汇金公司在其官方网站发布了一条看似平常实则重大的招聘信息——《中央汇金公司公开招聘派出股权董事的启事》（下称《启事》），《启事》表示，“因业务发展需要，我公司开始面向社会招聘管理人员。具体岗位为推荐到公司拟参股的中国农业银行担任全职董事”。
    业内人士当时就推断，农行股改已经达成了共识，获得批准是迟早的事，更有消息人士10月16日表示，“最快会在一个月内见分晓”。而本报记者获悉，大概在今年8月底，各方就农行股改方案最终版本形成了共识，并成稿上报到国务院。今年以来，由于受到国内外一系列重大事件影响，农行股改被一拖再拖。
    “对这个版本获得通过，我们充满信心和期待。”上述知情人士表示。
    此后，汇金公司才开始运作，在全球范围内为农行海选董事。不过，要想当农行的董事，也非易事。农行董事人选不仅仅要求遵纪守法，还要“熟悉现代企业经营管理方式，符合国家和金融监管机构规定的董事任职资格和条件”。
    另外，报名者还要有“良好的教育背景，具有丰富的财政、金融、财务、税收、审计、法律及企业管理方面的知识”。
    汇金公司还对报名者的从业经验有具体和严格的要求，“有十年以上金融及相关行业的管理经验，担任过全国性金融机构总行（总部）部门正职以上职位，或担任过国内外大型金融机构董事职务的工作经历”。这是想报名者最难达到的。
    报名者还要“熟悉金融机构法人治理相关法律法规，具有良好的金融从业记录”。报名时间是2008年9月20日至10月12日。
    《启事》中没有对候选人的国籍作任何限制。
不良贷款委托农行清收
    农行的注资模式大致与工行和建行相似，由汇金公司和财政部联合注资。“农行的不良资产，财政部将委托农行自己清收。”这意味着，农行的不良贷款先由财政收购，再委托农行清收。
    另有消息人士表示，财政部认为，委托资产公司清收，成本更高。资产管理公司对那些贷款的熟悉程度，尚不及农行。
    对工行的不良贷款处置可能会是农行的一个借鉴模式，对农行的不良贷款处置或在此基础上有所创新。在工行股改中，2460亿元的损失类贷款被放入中央汇金公司和财政部的共管账户中，通过包括工行可以获得的部分所得税退税、汇金和财政部的股本收益等多种渠道来核销。损失类贷款进入共管账户后，以有息债券形式显示在工行资产负债表上。工行另外的约4600亿元可疑类贷款则主要由央行以发行票据等方式来处理。
    农行年报显示，不良贷款余额达8179.73亿元，不良贷款占比23.50%。农行前股改办一位负责人解释说，其中大约有3000亿元是由其他银行转入的，还有相当一部分是政策性业务造成的。一位熟悉银行业历史的专家表示，“这表明农行为其他银行改革与发展作出了一定的贡献，对于金融稳定发挥了积极的作用”。
    此前，农行的8000亿不良贷款常常成为媒体诟病的对象。但农行前行长杨明生曾表示，农行2006年的年报已经达到工行、中行、建行上市前的标准。农行自身业务所造成的不良率与其他国有银行上市前的水平相差无几。
    近年来，尽管农行尚未进行股改，但是，农行不断规范和抓住机遇大力发展、创新，盈利水平与中行、建行和工行相差无几。这也为农行自我消化包袱提供了条件。2007年实现经营利润961.32亿元，税前利润325.61亿元，消化历史包袱660.49亿元，比上年多消化196.85亿元。
只欠东风
    “农行改革，万事俱备只欠东风了。”上述知情人士表示。
    无论从农行领导班子，还是内部组织架构来看，农行股改内部准备工作都已基本到位。
    去年7月，曾任审计署副审计长、央行副行长的项俊波调任农行行长，曾任中国银监会主席助理的车迎新出任农行新一届监事会主席。今年5月，原工行董秘潘功胜出任农行副行长，同时获得提拔的另一位新任副行长是农行江苏分行原行长郭浩达，原农行党委委员兼北京分行行长朱洪波担任农行纪委书记。如今，在农行未来的董事会层面、管理层面和监事会层面，已形成不亚于任何一家大型国有商业银行的三套班子。目前，农行的股改班子亦不亚于任何大型商业银行股改前的领导班子。
    日前，随着农业银行总行相继设立内控合规部和授信执行部，农业银行股改前的组织架构体系已初具雏形。
    此前，农行已根据有关专业公司设计的组织机构体系改革方案，进行了一系列内设机构改革重组，相继设立了风险管理部、产品研发部、投资银行部、运营管理部等职能部门。并立足自身服务“三农”的市场定位，将原来的农业信贷部一分为三，分设为“三农”政策与规划部、“三农”对公业务部和“三农”个人金融部，有效提升了“三农”业务的专业化经营管理水平和运作效率。
    受美国金融危机启示，农行强化了风险控制，体现了风险集中全面管理、前中后台业务有效分离的原则，和全过程、全方位、全流程风险管理的思路，必将有效提高全行风险控制的专业性和前瞻性，有效防控各类风险。
    农行有关负责人表示，与几家已经股改上市的国有商业银行相同，农业银行组织机构改革是其既定改革战略的一部分，既是农行健全和完善公司治理结构的内在要求，又是推动经营转型的重要举措。该人士还强调，组织机构重组设置仅仅是组织机构改革在组织形式上的体现，更重要的在于下一步的业务流程再造，以更好地服务客户，控制风险，提高效益。