真功夫难解“去家族化”困局
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发布时间：2009-08-28 20:22:50
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 王慧 北京报道
关于真功夫内部的股东权利之争似乎在短期内难以平息。继8月13日真功夫股东之一潘宇海的哥哥潘国良和真功夫董事会监事窦效嫘潘宇海之妻围堵该公司总部风波之后，8月17日，记者从真功夫获悉，该公司董事会现已通过《真功夫餐饮管理有限公司董事会决议》（下称《决议》），对“闹事”股东的行为予以强烈谴责，并要求“其立即停止任何侵害、破坏公司的行为”。针对此次风波，真功夫财务总监兼副总裁洪人刚表示：“这只是真功夫发展过程中的一点小风波，并不会影响到任何一间真功夫餐厅的正常运营。”
股东内斗愈演愈烈
对于近日的股东之间的争执风波，该《决议》声称，8月12日，真功夫股东之一潘宇海未经公司董事会认可，私自委任哥哥潘国良为副总，违反了真功夫的《公司章程》。8月13日上午10时，在潘国良的任命未得到真功夫董事会批准的情况下，潘敏峰潘宇海之姐和公司董事会监事窦效嫘及潘国良再次来到真功夫公司总部办公室，围堵总部大门长达5小时未果。
该《决议》表明，公司董事会特此对潘宇海先生、窦效嫘女士和潘敏峰女士侵害、破坏公司的行为予以强烈谴责，并要求其立即停止任何侵害、破坏公司的行为。对于此次风波，真功夫董事会表示该起风波是“个人以公司股东、董事或监事身份为借口对公司进行的侵害、破坏行为”，而且“种种行径严重干扰了公司的经营管理”。
针对网上有言论称真功夫总部财务账目已在8月10日下午遭到法院查封，洪人刚向记者澄清，潘宇海确实向天河区人民法院提出查看公司财务账目的要求，而法院也仅仅裁定“真功夫”对自2007年7月起至2008年12月的财务报告、财务账册及会计凭证进行证据保全，并不是对公司账户进行查封或者冻结，对公司正常运营造成影响的说法更是无稽之谈。
据了解，目前受到冲击的真功夫总部已经恢复正常办公。有真功夫员工向记者表示，除为了防止有人冲击总部办公室、影响员工办公而关上玻璃大门之外，其他办公秩序一切正常，总部员工并没有受到其他影响。洪人刚表示，对于股东依法享有的权利和义务，真功夫希望通过正常法律途径来解决，而不要使用不正当手段，影响公司的经营和发展。
“去家族化”老话重谈
真功夫近日的一系列风波，让人想起民营企业如何完成“去家族化”的老话题。对于民营企业如何从家族掌控变成具有法人治理结构的现代企业，清华大学经管学院领导力研究中心研究员秦合肪表示：“在中国，民营企业创业的早期还很难实现按股权进行权利分配的民主机制，所以稳定运行的家族企业，都是因为形成了一个绝对的威权结构。这也就意味着，在中国的文化背景下，家族企业最好还是要有一个有权威的领军人物，如果没有，最终的结局很有可能是分家。”
据记者了解，截至目前，真功夫的门店数已达323家。迅速的膨胀使真功夫再度走到了转型的关键时期，但这次转型已不再是产品、品牌包装的初级阶段，而是内部管控体系的升级。
来自真功夫公关部的信息显示，2008年，真功夫米饭销量已经突破5000万份，对比2007年增长30%以上，创行业历史新高。2009年，真功夫的开店数也将比2008年增长40%到50%。真功夫董事长兼总裁蔡达标曾明确表示，只有分店数达到800至1000家才会考虑选择上市融资。
据悉，真功夫从1994年到2007年底引入风投之前，一直是靠自有资金发展。不过，自今日资本和联动两家风险投资商合计3亿元人民币资金注入后，公司股权结构开始发生变化，这使真功夫再度进入了跑道的“拐点”，它必须完成“去家族化”进程，打造一个现代化治理结构的企业。洪人刚表示，现代化治理首先是建立董事会制度和梳理法人治理结构，明确经营权和所有权分离的游戏规则。目前，真功夫已转向职业董事会治理的模式。
“赢家通吃”难解困局
据介绍，真功夫花了两年时间，把真功夫所有的门店包括后勤体系，统统整理到一个非常清晰的现代化治理结构的有限责任公司下，所有门店整合在一个法人体系集团下。“经过两年多的努力，真功夫管理升级已经成功在望。”洪人刚表示。
真功夫总部的一位内部人士告诉记者，此次股东争斗的真正原因在于，蔡达标建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益。对于蔡达标和潘宇海在真功夫里各占一半的股份，任何一方都没有形成绝对的控股权的现实，秦合肪认为，从目前媒体报道的情况来看，真功夫的老总蔡达标仍然控制着局势，“中国的企业都包含很多灰色运作，这种经营方式决定了控制权比控股权更重要。”
秦合肪同时也表示：“艾伦退出微软之后，照样成为亿万富翁，但在中国往往是人走茶凉。”但是对于一家有志于建立现代企业制度的本土快餐企业来说，解决矛盾的最好办法不是赢家通吃，而是给以往的合作伙伴一个“合理的利益退出”。
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