上海家化启动组织架构调整 构建品牌驱动模式

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 胡金华 上海报道

自2016年12月12日上海家化（600315.SH）发布公告称张东方成为其新一任的董事长之后，上海家化未来的发展走向备受外界关注。

1月18日，《华夏时报》记者了解到，上海家化召开六届十次董事会。董事会审议通过了关于公司组织机构调整的议案，以及公司2017年度财务预算报告等相关议案。据悉，在此次董事会上，上海家化通过了未来将对组织机构进行调整，不再设置大众消费品事业部、佰草集事业部、数字化营销事业部、化妆品专营店事业部四大事业部。调整的主要方面包括研发部支持品牌发展需求，开展产品研发工作；公司设品牌管理办公室，管理公司旗下所有品牌（包括但不限于佰草集、六神、美加净、高夫、启初、家安等），全面负责各品牌的战略、运营、资源调配；公司设渠道管理办公室，全面承接公司品牌战略在各渠道（包括但不限于大流通、百货、化妆品专营店、电商）的落地，制定和执行销售规划，开发和维护客户和终端门店；供应链负责生产、采购（统一管理直接采购和间接采购）、物流三方面，保障公司生产、配送、运营；公司原战略管理部与原投资管理部合并设立战略投资部，负责制定公司战略发展规划并推进战略举措实施，对符合公司战略发展方向的投资项目进行分析评估并推进；公司法律部在保持原有法律风险管理的职责外，增加合规管理和监督管理的职责等七大方面。

“本次调整后，公司营销体系将由渠道驱动变为品牌驱动。品牌独立于渠道，承担更多的市场策略和资源分配的决策权。”对此，上海家化一位内部人士受访时表示。

事实上，在业内人士看来，自张东方董事长上任以来，其对上海家化的一举一动都收到外界关注，而张本人对于公司的发展战略则坚持围绕“研发先行、品牌驱动、渠道创新、供应保障”的16字方针，积极推动企业经营提质增效，深化企业改革向科学化、市场化方向发展。

值得关注的是，目前上海家化拥有品类完善和积淀深厚的品牌资产，覆盖广大的消费群体，具有广阔的发展空间。佰草集传承中国文化 “平衡之道”的精髓，运用尖端科技演绎美颜古方经典，缔造肌肤根源之美，向世界传递东方美肤风尚；六神立足“中草药”和“夏季”，致力于为消费者摆脱夏日的困扰，带来“舒爽清新、畅快自在”的夏日美好体验；高夫倡导“勇做自己”的精神主张，致力于为中国男士提供最佳的个人护理解决方案；美加净秉承 “聚焦天然，同步潮流，超越期待”的品牌策略与追求，为每一位美加净的消费者带去四季“天然、温和、有效”的呵护。除此之外，家化还拥有启初、家安、双妹、一花一木、玉泽、茶颜等定位清晰的优秀品牌，共同组成了丰富完整的品牌矩阵。

上海家化表示，2017年，公司力争营业收入相比2016年度扣除代理销售花王产品业务后的营业收入，实现两位数的增长。公司将努力搭建一个扁平高效的组织架构，形成一套简单顺畅的运营流程，树立一套严谨问责的机制。

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