奇信股份：装修智能化升级 猛然站上物联网风口
建筑装饰行业市场高度分散，竞争十分激烈。本报记者获悉，奇信股份（SZ.002781）将智能建筑和智能应用、海外业务拓展、家装高端定制，列为公司2016年打造的三大板块新业务。公司2015年年度报告中和近期投资者关系活动记录表中显示，公司未来将在智能建筑和智能应用领域实施战略布局，打造智慧城市平台核心化产品。
7月下旬，本报记者为此专访奇信股份董事长叶家豪，其回应称，“建筑是有生命力的，通过数据交换实现所有设备互联和一键式控制，比如中午音乐自动响起，灯光自动暗下来，空调温度调节到合适温度，园林自动浇灌，安防系统自动启动，会议室开启会议模式，以及所有室内电器、设备实现互联和数据化控制。”记者查阅了相关技术资料，通过中控系统联接和管理建筑物中的供电供水系统、安防系统、电子巡更系统、门禁系统、电器设备、光照系统、影音系统、空气系统等，利用信息化互联，实现场景化操作，这不正是市场热捧的物联网概念吗？
随着建筑装饰行业转型升级的步伐加快，奇信股份迅速涉足建筑智能和智能应用领域，浑然不觉踏进了物联网风口。不过，对于物联网概念，低调、务实的叶家豪根本就没有去想，也不管这些概念类的称呼，“实现传统装修业务升级换代，打造核心产业链一体化战略，并寻找合适并购的机会，尤其是新型节能环保材料、智能化控制这一块。”作为公司的创始人，叶家豪带领员工主攻中高端公共建筑装修，每个项目力求做到极致，靠口碑相传，坚持21年时光，去年末公司登陆A股中小板。
物联网触手可及？
叶家豪认为，“装饰行业作为传统行业，就是稳打稳扎把每个项目做好，保持业务稳健发展，而不是抱着什么短期目的去做事情。装饰行业周期性不强，没有衰退期，家庭、酒店、办公场所每过十年、八年就要装修，与其他周期性行业相比空间仍很大。关键是企业的运营模式和管理内控，如何去实现效益最大化。”
奇信股份依靠装修行业起家，但已远远超出传统行业定义，打造了国内许多引入瞩目的项目，如北京雁栖湖国际会展中心、中国湿地博物馆、云南海埂国际会议中心、太原凯宾斯基酒店、山东广电中心、中国（太原）煤炭交易中心、深圳证券交易所运营中心以及深圳市文化中心音乐厅、深圳市电视中心、合肥大剧院等专业声光电或智能化装饰项目。
物联网目前更多地还停留在概念上，奇信股份通过智能化装修切入，已经实现了部分物物互联功能，并通过装修实施过程直接嵌入。公司2015年年报中提到公司已承接了多个智能化工程施工项目，如何让建筑内的物物实现完全相联，不同功能物体的智能化模块研发和生产成为关键，据悉，奇信股份正在加大核心技术的研发，同时积极寻找与国内外技术商的合作机会。
装修行业竞争的塔尖，是物联网的竞争。叶家豪闭口不提物联网，但是公司业务战略布局却彰显无遗，“今年公司将在智能建筑和智能应用领域实施战略布局，打造智慧城市平台化核心产品，并逐步向智慧城市网络运营商延伸，拓展公司在智能化领域的盈利空间。”
从装修切入物联网还只是第一步，当物联网的大数据越来越多，物物运行背后实际上是人的活动数据，这些大数据将会产生巨大的价值。
“作为一个上市公司，我们希望利用自身治理架构完善、整合能力强等优势，寻找机会重组并购，延伸上下游产业链，所以不排除有高成长、高科技的上下游优质项目收购进来。”叶家豪说，企业发展需要抓住机遇，错过发展窗口会增大公司运营的机会成本。
高端装修“入口”
装修行业与宏观经济息息相关，我国GDP数值从两位数的高速增长，已经下滑至个位中速增长，装修行业亦如此。2015年全国建筑装饰行业完成工程总产值3.4万亿元，本报记者了解到，奇信股份今年以来新签订单情况较乐观，公司上市提升品牌、营销网络的扩展、酒店行业向文旅度假型转型、房地产市场回暖对公司影响比较显著。为了开拓市场，公司今年布局了三大业务板块，叶家豪列举了这三大板块，一是海外业务拓展，目前主要采取跟随国有大型总承包商走出去、与项目所在地企业合作的方式，但随着海外业务模式成熟，未来也会采用直接承揽的方式。二是公司成立了高端定制事业部，专门为中高端客户服务，打造了高端定制业务平台，北上广深管理架构已经建立。三是上述提到的快速切入智慧城市发展机遇，并向智慧城市网络运营商进军。
公司目前业务升级定位的关键词为高端、智能，这正是物联网难得的“入口”。公司强项在高端内装，并对声光电技术应用在展览展馆、多功能宴会厅、智能办公及多媒体会议室等专业细分领域实现了一键式（场景式）控制。目前公司拥有智能化专业团队，并已承接了多个智能化工程施工项目。“公司正在研究与智能建筑及家具相关的互联网、通讯、物联网、温控、太阳能光伏等技术。”叶家豪向记者描述，以此寻找新的利润增长点。
为了加快公司发展，在智能装修等业务领域加快步伐，6月22日，奇信股份公告，公司针对员工期权授予计划登记完成。该项计划参与对象大多为总监级以上管理人员，共57人，授予行权价格为33.70元，行权期总共为五年，行权条件包括对公司营收、净利润增长要求，其中净利润增长要求年均在10%以上。
本报记者从公司相关人士了解到，公司期权激励对象倾斜业务队伍，即能够直接带来订单的管理人员和骨干队伍，并制定了严格考核指标，“他们的考核指标高于行权业绩要求，所以只要他们个人考核达标，公司业绩指标就不成问题。”
对话：
奇信股份董事长叶家豪，1995年在深圳成立公司运作装修业务，具有20多年行业资深经验。他看起来沉稳务实、低调内敛，然而谈起宏观环境和建筑装饰行业，声音铿锵有力，对事物的看法独特且一针见血。长年驰骋在竞争激烈的建筑装饰行业，叶家豪不仅是一位擅长管理的创始人，又是一位思想家，对汇率、经济走势、国际形势都有研究和独立见解。正是对大局的把握使他更精准地把握了行业趋势。
华夏时报：作为公司战略制定者和监督团队执行者，如何建立公司核心竞争力的护城河？
叶家豪：一个公司，只要解决好五个方面的问题，就会在竞争中形成自身的强大优势。一是公司战略制定与运营模式，公司应设立清晰的目标，并迅速予以贯彻、组织、执行；二是团队与人才梯队建设，企业归根结底是人才的竞争；三是企业文化与品牌，如何将之转化成生产要素，并产生大的价值？四是如何让资金助力实业良性发展，保持发展定力和节奏；五是解决危机、处理危机的能力，发展过程中难免会遇到波浪，但是要具备风险控制的能力。
华夏时报：装修行业处于充分竞争的生存状态，企业出现两极分化现象，奇信股份如何面对机遇或者挑战？
叶家豪：现代人对室内环境品质要求越来越高，这对于我们专注中高端装饰的上市公司是个利好。装修行业中小企业较难生存，资金压力大，很多中大型项目做不了；另一方面没有人才储备，企业没法走得更远。这个行业企业两极分化明显，越是好的人才往往越往大公司流动。所以说，对于治理完善和具备资本实力的公司来说，发展机遇也更大。
华夏时报：国内经济放缓，影响到整个装修行业增长速度，公司海外业务的拓展情况如何？
叶家豪：我们紧跟大局势，随着一带一路走出去，别老是外国的企业走进来，中国的企业也可以走出去。中国的建筑走出去，中国的装修也走出去，将中国的装修文化带到海外。我们在东南亚、非洲已经有项目在运作，很多项目都在积极洽谈中。我们不但在海外寻找机会，还会在PPP中寻找机会，同时对上下游产业链布局，抓住可以收购的机会。
华夏时报：奇信股份上市后各方面发展加快，对经营中的规模和质量如何权衡？如何发挥人才优势，实现公司目标和方向？
叶家豪：先追求做强，再追求做大；不追求眼前利益，追求持续性发展，这才是我们选择的路子。我们重视人才梯队建设、人才凝聚力以及团队文化传承。一个公司真正的核心竞争力是团队和谐程度和执行力，因为人才可以转变成生产力。当然还要战略定得好，个人业绩与收益匹配。同时要有远大抱负和理想，没有远大目标就没有强大的精神动力。
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