浙商实业8年创立百家子公司，找最佳伙伴合作是“杀手锏”

“能成大事者一定要踏上时代的节拍。”

去年5月，巴菲特股东大会适逢“50周年”的纪念，吸引了全球超过4万人前来参会，来自上海浙商实业集团的董事长俞凌雄是其中之一，值得一提的是，他还在会后受到了巴菲特的亲自接见。浙商实业之所以取得今天的成就，在于敢从根本和骨子里创新。也因此在2015年获得“最佳商业模式奖”，由《二十一世纪商业评论》、《21世纪经济报道》、《南方日报》共同主办的2015年最佳商业模式评选活动。

总部位于上海的浙商实业集团，是一家全球化战略投资集团，事业涵盖金融、互联网、教育等领域，8年来创立了近百家子公司，拥有近5000名员工。

浙商实业为何能取得颇为亮眼的成绩，俞凌雄如是解释：“能成大事者一定要踏上时代的节拍。”

起点：构建教育生态圈

2007年末，俞凌雄在上海创办浙商实业(当时名为上海汇聚投资有限公司)，回忆起创业初期，他说：“最早的定位和盈利模式就是企业家学习。”

选择这个创业方向，是因为他发现企业家普遍的两大痛点：自身修炼不足以及团队的执行能力和学习能力不够。“我们知道，企业要成功，核心还在于老板，改革开放30多年来，第一批50后、60后、70后中小企业家们正渴望学习、提升，我们就抓住了这个契机。”彼时，浙商实业推出了各类企业家提升自己的产品，秉承成为学习良伴的信念，浙商实业打造起了一个中国企业家教育生态圈，三年内已经发展成行业领军型企业。

不过，教育平台只是浙商实业的基础入口，一方面俞凌雄在持续不断升级师资、进化企业课程，另一方面，随着资源整合通道的日渐成熟，浙商实业建立金融为核心，互联网、教育为两翼辅助的战略体系，将拥有的企业家资源导流到各个平台上，形成各种多元生态圈，彼此互动、彼此延伸。

大势：金融生态基因式剧变

浙商实业为千万企业家打开新商业的大门，那它又如何定义自己的未来?

俞凌雄分析认为，目前整个金融生态正在发生基因式剧变，其生长空间将大大超出人们的想象。

过去10多年，中国金融业在改革、开放和人口三大红利的驱动下，伴随着经济的快速增长，取得了快速稳健的发展，金融资产和利润大幅增长。但中国金融体系仍面临一些问题，比如需求和供给不匹配，传统金融机构的高门槛不能满足广大用户的金融需求。

而随着互联网和信息技术的不断发展，壁垒和封闭性被打破，资源被进一步整合，形成高效统一、清晰可信的虚拟资源，金融在新技术的赋能之下呈现出空前的活力。

在此大背景下，浙商实业洞察到当中的机会，启动了金融大生态系统战略：

首先，浙商实业通过持续推出相应的金融产品、服务及模式，把传统产业中的闲置资产引入到投资领域，将中国千万企业家改变为投资家和金融家。

其次，借势全球资源，支持和帮助中国中小企业建立、发展、扩张他们的业务。

第三，通过发展互联网金融，将产业化、场景化、个性化等应用到各领域，如理财、众筹、支付等。

第四，通过超级孵化平台，孵化潜力大的公司。同时，通过入股、并购等，建立一个包括银行、保险、券商等在内的全方位立体化的体系。

升级：金融生态持续进化

在探索中国金融新生态的过程中，阿里巴巴、腾讯、复星集团等一批嗅觉敏锐的企业都纷纷大胆跨界。俞凌雄认为：“跨界并非是赤手空拳进入自己不熟悉的领域，有优势、有想法，有打法，才能玩得转，玩得赢。”浙商实业将集团原有的10万多企业家资源平台优势与新金融结合起来，孵化中国企业家跨越式转型，试图驱动中国资本生态进化。

中国市场上活跃着数千万家中小企业，然而因不懂资本，很多优秀的企业面临无法扩大规模的困境，有的甚至因为资金问题而破产。“传统企业的老板不懂资本，我们教他并购、融资、上市，同时也提供产品，让他们来投资。”俞凌雄说，企业家需求是中心，希望借此帮助千万中国企业家实现转型。

当然，这个过程中，对于浙商实业自身能力的考验不容忽视。“对我们来说最大的难点还是人才，要以金融立足，就需要吸纳产品性人才。”俞凌雄也意识到，要补齐短板，最好的方法就是寻找这个行业内最好的伙伴一起合作，取长补短。

俞凌雄希望将浙商实业真正打造成一个战略投资集团，在整个金融产业链全方位布局：一级市场、二级市场、股权投资、一级半市场，全部介入，包括高收益的量化对冲基金。接下来，券商、银行、保险公司都是浙商实业未来金融领域的一分子，俞凌雄为浙商实业定下的目标是，在5年内发展成3000亿到5000亿规模的企业。

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