产业并购如何为企业战略服务

唐岳 楚天科技董事长

做企业在我们看来就三件事，优术、明道、取势。

　　　 现在接替制造业和房地产这两个支柱性产业的是三个等待崛起的产业，战略性新兴产业、现代服务业、现代高端制造业。这三大产业将是我们并购最活跃的板块。

　　　 从操作层面来看，并购应当避免为并购而并购，扩规而没有提质，为了虚浮的所谓市值管理而乱转型，盲目多元化。产业并购必须为企业的战略服务，企业的战略必须正确，培育和增强竞争能力、抗压抗险能力。企业的战略必须清晰，专业边界必须清晰，阶段性目标必须清晰，资源聚合能力和统筹能力必须清晰。企业的战略也必须坚定，好的企业战略在行业里是澎湃的引擎力，在行业调整时是强大的支撑力。企业战略可以动态修改，但不可以随意置换重构，情况发生较大变化时要及时修改手段达成目标。

　　　 产业并购应优先提高经营能力和竞争能力，这要遵循相应原则。一是双轮驱动原则，内涵式增长和外延式扩张；二是填平补齐原则，补短板填空板；三是竞合原则，并购强力竞争伙伴转为利益共同体，从行业前三位、前五位找对象并购后成为领袖或者超越领袖成为新领袖；四是空间布局原则，包括地域布局等。

　　　 产业并购必须注重文化融合。并购的二八定律，并购交割完毕只是完成并购案20%的并购量，还有80%在于并购后的文化融合。我认为文化融合就是强劲的文化穿透，化干戈为玉帛，小合作放下身段彼此尊重，大合作放下利益彼此成就。

　　　 我们预测未来5至10年是中国产业并购的黄金期。

查看更多华夏时报文章，参与华夏时报微信互动（微信搜索「华夏时报」或「chinatimes」）