王健林：文化梦照进现实

　　华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 王冰凝 无锡报道

　　万达模式始终奔跑在时代的最前列，当地产业还在疯狂地试图复制万达商业地产模式时，这家中国最大的不动产运营商已经成功打造了依托于商业地产的文化旅游产业模式，不动声色地实现了向文旅产业的战略转型。

　　2月27日，在无锡万达文化旅游城举行奠基前夕，万达集团董事长王健林对媒体袒露文化筑梦以再创传奇的雄心壮志，并详解打造百年万达、打造世界一流跨国企业的宏大蓝图。

　　“把商业地产作为核心支柱产业，现在加上文化旅游，今后万达就是双轮驱动，商业地产和文化旅游两手抓，两手都要硬。”王健林称。

　　“文化产业也可以做大”

　　作为万达的二号工程，无锡万达城2月28日正式奠基意味着万达文化产业王国在全国的布局已经初步形成。这也是万达集团继开业长白山国际度假区、武汉中央文化区，开工西双版纳国际度假区、哈尔滨万达城、南昌万达城、青岛东方影都，签约合肥万达城之后，在全国投资建设的第8个文化旅游项目。

　　“文化产业不是说不能做大，世界500强企业中有3家文化产业企业，新闻集团、时代华纳规模都超过300亿美元，而规模过百亿美元的比比皆是，美国的文化产业占GDP比重为24%，接近四分之一，最大的出口行业也是文化产业，而不是飞机、大炮这些，所以是可以做大的。”王健林为万达文化产业的规划是，2015年做到400亿，2020年做到800亿。

　　王健林认为，万达肯定可以实现这个预期。因为万达有三点优势。第一，做科技文化，万达已经做了电影乐园；第二，大投入大产出，不搞小打小闹的东西；第三，组合拳，不是单独搞一个秀，组合在一起效率就提高了，所以一定可以做上去。

　　据记者从万达集团了解，作为万达向文化产业发展的转型之作，文化中心是万达城的核心重点，万达城是一种组合项目，其中包括万达茂，是集旅游、文化、商业于一体的文化旅游综合项目；虽然每个万达城的中轴都有10万平方米左右的商业，但和万达广场相比，商业业态和面积都有很大改变，万达城没有百货、电器，餐饮面积占50%，购物比重大幅减少。

　　“崩盘说是别有用心”

　　虽然万达正在向文化产业转型，但是商业地产目前仍然是万达的核心支柱产业。

　　对于近期业内盛传的楼市“积压”、“虚火”、“泡沫”、“降价”、“崩盘”等说法，王健林指出，看空以及看多中国的房地产，这两个论调都已经出现十年以上了，而地产崩盘说这样的言论很多，甚至包括赫赫有名的经济学家说中国房地产崩盘已经说了十几年，但结果也没有崩盘。所以今年出现这个论调，其实是原有论调的一种延续。

　　实际上，上周杭州爆出楼盘降价的消息引发了全国媒体关注，杭州一热门区域的楼盘均价也从18000元/平方米降至15800元/平方米。而北京部分地区二手房也有跳水，一时间房价走跌成为市场焦点。

　　王健林指出，成交萎缩，价格下跌不是全国现象，只是一两个楼盘，这种局部现象不能作为对整个房地产行业的判断。“如果整个房地产的两个指标下降，即交易量持续下降、价格持续下降，这样的情况持续半年或者今年一年，也许到年底我们可以做个判断。”

　　“房地产问题说穿了就是金融问题，在去年流动性适度偏紧的情况下出现交易量的萎缩非常正常，如果二三季度流动性适度宽松就会解决了，但是崩盘这个完全不可信。如果谁信中国房地产崩盘，那脑袋就有问题了。开句玩笑，说中国房地产崩盘只有两种可能性，一个是这个人真的可能别有用心，第二就是弱智。”王健林说。

　　而截至目前，万达文化产业的主打产品——万达城仍然是和地产结合的。王健林直言，“做文化旅游并不是很想和地产结合在一起，这是不得已而为之的办法。”

　　以无锡项目为例，据王健林分析，文化旅游投资已超过200亿元，如果不和地产相结合，花200亿元买块地再建起来就有一定的不确定性，而收益一旦做得不好，或者一旦达不到盈利目标就会亏损。

　　“现在房地产还可以卖，适当做一点房地产产品，用房地产销售来稀释投资，增加安全性。”但王健林坦言，随着房地产规模化开发的结束，这个模式肯定长不了，“我估计就是10年、8年。”

　　创新再出传奇

　　不过从原来以万达广场为重点，到现在开始在全国布局万达文化旅游城，王健林认为这种重心的变迁与房地产的预判无直接挂钩，但也有一点关系。

　　“万达提的口号是‘百年企业、国际万达’，我认为房地产是周期性行业，这个行业发展速度已经大幅下降了，大规模快速发展的周期也就10年到15年左右，剩下就大部分萎缩，存量房大幅增加。所以万达一定要找百年以上的有长期稳定现金流的商业模式。不过现在房地产发展很好，可以利用它的现金流。”王健林说。

　　而突破现有万达模式，创新万达文化产业模式就成了万达战略转型的重点。而万达城正是这种创新模式的新产品。

　　“以无锡万达城为例，这个项目的创新最多，这里面有很多创新的内容，虽然水公园大家都有，但我们是第四代，有很多设备是专门为我们项目定制的，有更多的品种，其他公司不可能再拥有这种设备。里面的儿童主题公园，是中国也是世界上首个室内儿童主题公园，是0岁到15岁的儿童综合性乐园，包括儿童游乐、教育等很多项目在一起。”王健林说。

　　除了在实体经济领域的战略转型，王健林还尝试将万达线下资源与线上结合，打造万达电商。

　　去年底，万达电商产品“万汇网”及手机客户端“万汇”上线试运行，与天猫、京东等B2C电商不同的是，万达电商被定位为“O2O”（OnlinetoOffline）的电商模式。

　　“万达O2O电商模式已尝试一年时间，但还在探索阶段，还没有成型。”王健林说，万达要做电商，做O2O原因很简单，万达在中国拥有最具优势的线下资源，2013年一年进入万达广场12亿人次，保守估计2015年会超过20亿人次，2020年预计超过50亿人次，万达拥有这么大的人流，可以和电商模式很好地结合起来。

　　王健林指出，万达已拥有下半环，正打通上半环，即线上线下融合。这个过程也许要两三年定型，万达今年底或明年初会正式宣布电商商业模式。

　　至于未来是与阿里巴巴还是腾讯合作，王健林笑称，“肯定以我们为主，还会有同仁帮忙，最后万达电商O2O出来可能是一个合作的模式，因为我们也是希望有经验的兄弟跟我们一块来干更好。”

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