硅谷，苏宁美国第一站
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 卢晓 北京报道
苏宁云商（002024.SZ）与美国高科技企业聚集地硅谷，这两个词的叠加将会产生什么效应？
与以往选择以收购进入海外市场不同，苏宁在美国的首秀选择在了硅谷设立研究院。在这项不同以往的选择背后，是苏宁这个国内最大的零售企业朝互联网转型的坚定决心。
硅谷研究院成立
美国旧金山时间11月19日，苏宁正式对外宣布，在硅谷帕拉奥图(PaloAlto)设立首个海外研发中心。
苏宁云商董事长张近东出现在“苏宁美国研发中心暨硅谷研究院”（下简称苏宁硅谷研究院）的揭幕仪式上。他上一次出席苏宁举行的发布会，是在今年年初，苏宁宣布改名云商时。
这家研究院显然承担着苏宁在O2O领域前沿的探索职能，而O2O模式被苏宁视为未来零售方向的探索。
苏宁硅谷研究院负责人王静玺表示，“基于中国市场特点和硅谷技术优势，研究院将聚焦于智能搜索与精准营销、大数据、高性能计算和互联网金融业务研究四大领域，从而放大苏宁线上线下融合的优势。”
硅谷研究院也为苏宁的开放平台3.0提供支持。王静玺同时表示，研究院的另一功能是“放大苏宁的物流、金融、IT能力，为供应商、合作伙伴提供增值服务，重塑从流通到生产的价值链”。
除了承担研究技术趋势的任务外，这个海外研究院也承担着模式创新的试水。
据了解，苏宁研究院将采取群体创新机制、合作人机制等灵活的管理方式。例如某项课题研究带头人及研究人员在产品落地或者实践过程中，可以实现从技术研发到经营管理角色的转变，从而成为业务经营团队的核心管理成员。
而更关键的是，这个研究院还肩负着与美国创新型中小企展开战略投资、并购等多种合作的特殊使命。
张近东表示，“把海外研究院的首站选在了硅谷，就是希望与这里最顶级的高科技企业和最具创新精神的团队共舞，并在此吸引和培养高等级商业、科技人才，推动前沿课题研究、商业合作、企业并购、投资等在内的中美合作。”
据记者了解，苏宁硅谷研究院初期投资500万美元，预计研发团队至2014年中将达到50人左右，而未来三年内则将达到200人。
开店还是研究院？
硅谷，只是苏宁在美国的第一站。张近东透露，未来，苏宁还计划在纽约、西雅图等地设立承担不同职能的研发机构。
选择以开办硅谷研究院作为进军美国的第一步，这与苏宁正在进行的互联网转型不无关系。
事实上，在苏宁提出转型互联网企业之后，技术驱动物流、资金流、信息流等零售要素变革，早已经成为这个零售企业迫在眉睫的事情。
苏宁内部人士对记者介绍，从支撑连锁经营的SAP、ERP技术，到电子商务的精准营销、数据分析，再到O2O时代的贯通线上线下的物联网、移动互联技术等等，无不是苏宁需要面对的难题。
张近东的谈话已经透露出了苏宁的这种紧迫。
在谈到为何在美国建立研究院时，张近东表示，“线上线下融合的O2O模式既超越了传统实体零售的管理水平，也超越了传统纯电商平台的技术局限，是一种全新的、面向未来的、真正顺应了消费者需求的颠覆性模式。不仅在中国国内找不到可以参考的样本，即使在全球也难以找到成熟的榜样。为此我们决定在全球技术高地美国设立研发中心。”
在硅谷研究院之前，苏宁已经在北京和南京成立两家研发中心，分别承担着云资源存储与分析、云服务运营管理工作。据记者了解，苏宁的IT团队现在拥有4000多人。
张近东显然希望，硅谷这个美国的高科技聚集地，能够给正在转型中的苏宁提供一个方向。
他表示，希望借此增强互联网时代的IT技术能力，为苏宁“科技转型智慧服务”战略以及线上线下融合的O2O模式提供有力支撑，并将美国的先进商业模式、前沿技术与中国市场嫁接，在中国培育出全球零售业变革的新模式。
苏宁的转型之路
无论是硅谷，还是将来的纽约、西雅图，苏宁的一连串海外布局都是张近东在苏宁互联网路线上的落子。苏宁内部人士对记者表示，硅谷研究院的成立是苏宁为落实“一体两翼互联网路线图”的科技研发布局的探索。
在战略合作伙伴弘毅投资的年会上，张近东提出了苏宁的互联网路线行动指南“一体两翼互联网路线图”。他明确提出了中国零售业未来发展的方向是互联网零售，重点是O2O和开放平台。
而张近东在描述这幅互联网蓝图时表示，苏宁要把门店开到消费者的口袋里、客厅里。并通过开放平台“苏宁云台”，将自身物流、信息流和资金流等资源全面向社会开放。
事实上，宣布要做O2O模式的“店商+电商+零售服务商”的苏宁，从今年4月改名云商开始，便进行了合并事业部、线上线下价格统一、发布开放平台3.0等一系列大刀阔斧拥抱互联网的变革。
而与此同时，苏宁的行事风格也更像一个互联网企业，无论是上线开放平台——苏宁云台，还是战略投资PPTV，苏宁给了资本市场一个又一个故事。而资本市场给出了积极的回应，苏宁曾经徘徊在6元区的股价一路上涨。
如同任何一个企业一样，在转型的路途中会遇到许多挑战。苏宁预计，2013年全年，公司净利润将同比下降，但仍将保持盈利。
苏宁显然做好了充分准备。苏宁云商副董事长孙为民曾表示，“苏宁在这方面已经做了很多准备，从过去融资、发债到利润积累，我们有充足的资本支撑。”
苏宁董事长张近东也称，转型是掌握新工具、获得新能力的学习过程，出现这样或那样的问题都是正常的，需要“用时间换空间”。
在张近东看来，苏宁这个拥有1600多家门店，2012年销售规模达377亿美元的庞大企业，依然是个年轻的企业。他对苏宁的目标是，2020年实现自营销售一千亿美元，开放平台销售一千亿美元，海外销售一百亿美元。苏宁的转型之路还很长。
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