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工行嫡系易会满

作者:刘飞

来源:华夏时报

发布时间:2013-05-25 00:10:00

摘要:中国工商银行正式宣布杨凯生因年龄原因卸任行长,由易会满接任。工行发布公告称,易会满任职自银监会核准其行长任职资格之日起生效。

工行嫡系易会满

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 刘飞 北京报道
    世界第一大银行的掌门人人选终于水落石出。
    5月22日,中国工商银行正式宣布杨凯生因年龄原因卸任行长,由易会满接任。工行发布的董事会决议公告称,易会满任职自银监会核准其行长任职资格之日起生效。会议还同时提名易会满为工商银行执行董事,并选举其为副董事长。
    与各大行换届行长多为空降不同,易会满是名副其实的“老工行”人,在其28年职业生涯中,跨越了工行从国家专业银行到国有独资商业银行,再到股份制商业银行的三个历史阶段;易本人也从支行、二级分行、省分行再到总行,几乎在每一级的机构都任过职,对工行可谓“最熟悉的人”。
    “土生土长、内部提拔、年富力强。”一位金融圈人士对《华夏时报》记者表示,49岁的易会满这一职场际遇和现任工商银行董事长的姜建清颇为相似。
“草根”行长
    事业从中国经济最活跃的江浙地区起步的易会满,算是在市场中摸爬滚打成长的一代“草根”行长。
    易会满1984年毕业后进入人民银行杭州市分行从事计划工作。同年,中国工商银行正式从中国人民银行分设出来后成立为国家专业银行。
    短暂的5个月后,他就正式调入工行,并在将近十年的时间里都在从事计划工作。计划在当时的银行中是一项核心业务,由于负责编制和组织执行信贷计划、统筹调度资金,经常要面对一些复杂局面和问题,这让易会满很早就历练出了比较强的综合把控和统筹协调能力,颇受时任工行杭州市分行行长的赏识,开始在工行系统内崭露头角。
    之后,34岁的易会满走上领导岗位,先后担任工行浙江分行副行长,江苏分行副行长和行长,其任职过的分行也先后成为工行系统内的先进分行,为其积累了丰富的资历。2005年3月,易会满调任工行最大规模的分支机构——北京分行。
    熟悉易会满的人都了解,长期身处经济发达的江浙地区的他,形成了其独特的工作风格,战略视野开阔、市场眼光敏锐、改革创新意识强烈,对于平衡业务发展与风险管理等各方面关系得心应手。
    正是他这种改革创新突破发展瓶颈的工作思路,2005年-2008年他调任北京市分行行长期间,分行存款、贷款、中间业务收入、利润总额等主要业务指标均居北京地区银行同业第一位。
    随后,这位充满了“改革”气息的41岁“少壮派”行长开始为人熟知。3年后,他升任总行担任副行长。
    在5年的副行长任期内,易会满分管过公司业务一部、投资银行部、运行管理部、电子银行部、产品创新管理部等许多专业部门。
    易给下属的感觉是比较务实,“思路非常开阔”、“经常创造性地开展业务”、“推崇创新精神”、“具有很强的学习能力、在银行业许多专业领域都有建树。”
转型重任
    在杨凯生执掌近8年期间,工行成功股改上市,资产规模和质量、赢利能力显著提升,海外布局稳步推进。截至2012年末,工行市值已达2364亿美元,实现净利润238532亿元,连续5年成为世界市值第一、最赢利的银行。
    但不容忽视的是,利息净收入仍是工行收入的“大头”,同比增长15.2%,非利息收入仅增长5.9%。与此同时,工行净利润同比增速也从2011年的25.6%大幅放缓至14.5%,创下2006年工行上市以来的新低。
    工行2013年一季度季报显示,新增不良贷款56.62亿元,不良贷款率为0.87%,比上年末提高0.02个百分点。
    对易会满来说,这并非是个好挑的担子。此前他曾在公开场合表示,中国银行业经营转型势在必行,如果不转型,今后持续赢利增长没有基础,而工行的转型主要围绕在赢利、业务、资产负债、渠道结构持续优化上,并要加快从资本消耗型向资本节约型业务、本土银行向国际化银行的转变。
    对此,易会满似乎早已有了自己的良方。在经营负债业务上,有着多年丰富基层工作经验的他,经常把“服务是商业银行核心竞争力的重要组成部分”挂在口头上。
    到总行后,他在分管全行的服务工作期间,围绕解决服务突出问题努力推动了全行服务工作的持续改善,通过拓宽金融服务渠道,加大柜面业务分流力度,使电子渠道办理的业务逐步提升到70%以上。
    在渠道建设上,易会满一直倡导“信息化银行”,信息整合、开放、共享、联动,并倡导中国银行业应早日走出一条具有中国特色的转型之路。
    就在他担任副行长分管电子银行部、信息科技部期间,工行全面完成了具有国际银行业先进水平的、满足国际化综合化发展需要的第四代核心应用系统建设,电子银行业务交易规模、客户数量、业务收入、影响力等方面均居国内银行同业之首,并确立了较大的领先优势。
    此外,他还组织推动了监督体系、远程授权、业务集中处理体系三大改革,改变了传统分散的作业模式,形成了工厂化、集中化、有效监督的业务处理和管理后台,平均业务受理时间仅为分散处理模式下的三分之一,而核算质量却提升了10倍,并释放大量中后台人员,充实了一线和营销服务力量。
    在业务转型上,易会满对创新的推崇给外界留下了深刻的印象。他积极推动重点领域金融技术、工具和产品创新,目前工行拥有国家技术专利占国内银行业全部专利数量的60%以上,同时也成为中国金融市场上产品最丰富、门类最齐全、服务供给能力最强的金融机构。
    工行总行的一位工作人员告诉本报记者,易行长当副行长时就经常能够创造性地开展业务。比如他较早地认识到了客户对多元融资的强烈需求,积极推动公司金融创新,力主发展金融资产服务业务,改变了过去信贷业务包打天下的格局。
    此外,近年来工行债券承销、资产交易、股权融资等非信贷融资业务健康快速发展,投资银行业务收入在四大行跃居第一,易会满也是重要的操盘者之一。 

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