海信全力劲推I’TV 黏年轻客户群体

        华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 郑国清 李贝贝 青岛报道 

        8月16日，北京凯宾斯基大酒店。 

        在炫目背景下，周厚健手里拿着一个”小玩意”走上讲台。这个玩意不是道具。周说，它可以叫个人电视，也可以被看作是一台平板电脑，或者是一本电子书，此刻它是周在发布会上的“演讲板”。 

        这款产品叫I’TV，意思是我的个人智能电视，这名字也是海信几万名员工“海选”出来的。 

       在周厚健和海信人看来，这个小玩意之于中国彩电业的意义，丝毫不亚于当年的平板电视。I’TV要重新定义中国电视标准，借此将亿万远离大电视的年轻人重新拉回到电视前。 

      这是继海信集团三个月前高调发布“智能化”战略转型后，拿出的第一款产品。

电视将死？

        2010年下半年，受周厚健委托，海信集团首席科学家黄卫平博士牵头，成立海信创新俱乐部。创新俱乐部成立后的头件大事，是做一项关于电视的调研。 

        调查报告结论有些耸人听闻：看电视的人越来越老、越来越少、越来越挑；65%以上的年轻人已经不再看电视；美国一家公司的调查结果显示——在今后几年中，放弃电视可能成为大势所趋。 

       对于8年来一直占据电视机零售市场中国第一的海信来说，这无疑是坏消息。电视机可能消亡吗？这个问题一度让周厚健很有些后怕。这位在家电行业浸润近30年的老电视人坦率地说，“电视将死”确实“听起来令人沮丧”。 

      “如果这种提法由IT厂商、通信企业或网络公司明确提出来，那才真正令人沮丧。”周厚健表示。基于此，海信内部达成共识，开发一款个人智能电视。 

       周厚健介绍，海信迅速集结了集团内数个公司的研发骨干，搭建起以系统软件、云计算、互联网应用、人工智能、工业设计、运营服务等为主体的技术集群，通过跨产业协作开发的模式，最终在较短时间里完成了个人智能电视I’TV的开发。 

海信方面介绍，I’TV是全球第一台个人智能电视。与目前的热门电子消费品PAD相比，海信的I’TV定位， 首先是一台电视，其次是一台平板电脑，即植入了电视芯的平板电脑。 

        作为智能电视，海信I’TV的最大亮点在于：实现了大屏传小屏、小屏传大屏、异地传屏等功能，真正实现了随时、随地、随心观看电视的目的。 

       海信集团董事长周厚健直言，这是“我盼了一辈子的产品，是一场革命”。他认为，这项创新未必涉及特别复杂的技术提升，而是通过集成创新为消费者提供更满意地体验。在周看来，即便是微创新，也能带来产业大革命。 

而业内资深人士认为：实际上，是人们对电视上播放的既定节目渐失兴趣，跟电视机无关，年轻消费群体们获取信息的渠道已呈多元化。 

海信内部革命

        在业内一贯低调、谨慎的周厚健，甚少在公众场合用到“革命”之类的字眼。I’TV之于海信的“革命性”首先是，集团内部鲜有的、打破常规的跨产业协作开发，已是海信产品开发史上的里程碑。 

        周厚健介绍，I’TV的开发集结了海信集团内部数个公司的研发骨干，由海信电器总体设计开发（电视机器件），海信传媒网络公司运营支撑平台和应用商城开发（云服务），海信通信公司负责软件操作系统开发，海信宽带多媒体公司负责多屏互动开发。 

       对海信而言，这并不是一次完全没有准备的仓促应战。在过去十年中，海信在光通信、多媒体、移动通讯、信息等领域基于3C融合方向上的投入，甚至包括一些交了不小学费的项目，“打了水漂”的投资，走过的一些弯路，现在来看都是海信智能化转型的产业布局性积淀。 

        谈到海信集团一直实行子公司制而非事业部制时，周厚健反思说，当时根本想法就是让它更多地受市场机制约束，但子公司制容易形成独立的利益体和小王国，容易导致集团内各公司主体间出现一些“分庭抗礼的现象”，“一个集体就难以形成统一的意志”。 

        在迈进智能化、集成协同作战时，形成统一意志变得尤其重要。周厚健透露，海信集团刚刚成立了智能化产业推进部，由海信集团副总裁王志浩兼任推进部部长。负责制定海信集团智能化目标与产品规划，统一管理协调集团多媒体、通信、家用电器、智能交通、智能商用设备、地产等子公司智能化项目。        

周厚健预测，二三年内智能电视的市场将逐渐成熟，并进入普及期。在海信内部，乐观目标是，明年海信电视将100%智能化。 

海信的筹码 

         I’TV的意义，不止于海信集团形成统一意志、跨产业协同作战， 

         周厚健甚至希望，海信I’TV的破坏性能成为整个中国彩电业绝地反击的机会和重新审视自我的引爆器。借I’TV，海信可能重新定义中国彩电业。 

        海信方面解释，所谓重新定义有两层涵义，首先，I’TV这样的个人智能电视实现了电视内容与收看工具的彻底分化，终端进一步被泛化。其次，“瘦终端、云后台”的运营模式将对传统电视运营形成彻底颠覆，彩电行业正从过去围绕产品的产业转向围绕服务的产业。 

王志浩对华夏时报记者说，在智能化时代，对企业来说最值钱的不是固定资产，也不是品牌，而是你有多少年轻的客户群。现在海信要解决的重大课题是，如何提高电视机用户的黏性。 

       从技术角度来说，海信已经准备好答案。海信智能box提供将传统电视转化为智能操作系统的功能，这将激活非智能电视的存量市场；增量市场则用新的智能电视来做。 

目前，海信在中国已有6000万台终端电视的存量，每年1000万台平板的增量。一旦这些电视机面前沉睡的用户被激活，那无疑将是点石成金，这就是海信的筹码。 

海信的另一远谋，是在智能电视上海信自主开发的HI-0S操作系统。王志浩介绍说，目前，海信智能电视的操作系统一部分基于谷歌的Android，一部分是基于海信自主开发的HI-0S操作系统。王志浩认为，要保证信息的安全就必须要开发自己的电视机操作系统，这样才能形成一个完整的信息体系，形成一个完整的安全体系。 

        周厚健认为，在智能化之战中，海信目前的优势体现在“整合技术”的实力上，即已经逐渐成形的智能电视产业链优势。 

       竞争与合作同样重要， 8月初，由海信、长虹、TCL三家企业发起成立的中国智能多媒体终端技术联盟，发布了中国首个应用商店技术标准，不同品牌的智能电视间可实现通用。 

泛电视化时代已经开始，新一轮的行业洗牌在所难免。周厚健感慨，摆在海信面前的，“也许是一个万劫不复的深渊，也许是一个重新占位的机会”。 

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