李嘉诚钟情“水电气” 砸57亿英镑英国纳新

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 杨卓卿 北京报道

李嘉诚甩出来的大手笔投资又成为本周香港市场的关注焦点。
 7月30日，李嘉诚旗下的长江基建集团（1038.HK）、港灯集团（0006.HK）连同李嘉诚基金会及李嘉诚（海外）基金会签订协议，以57.75亿英镑收购法国电力集团（EDF）旗下英国电力网络业务EDF Energy的100%英国受规管及非受规管电网资产。
 香港大福证券研究总管麦德光在接受记者采访时表示：“尽管尚未敲定落实，李嘉诚旗下集团独家中标是收购极为关键的一步。从近年以及此次李嘉诚的投资方向可以看出，其坚持海外化发展的投资策略并未改变。”
 这是香港上市公司对英国资产最大的收购案，也是“李嘉诚系”有史以来规模最大的一单海外收购。
 收购完成后，资产将被李嘉诚财团控制的几家公司分别持有。其中，长建持有40%，港灯持有另外40%，李嘉诚基金会则拥有剩下的20%。也就是说，在此之后，李嘉诚本人将成为英国基础设施资产的最大所有人之一。
 据了解，在近700亿港元的总收购价中，长建及港灯要分别承担280亿港元，目前长建手头现金达100亿港元，零负债；港灯手头现金约47亿港元，负债率约4%。
 李泽钜在当日的记者会上强调，该项目已于英国获多家银行安排融资，长建及港灯均没有资金压力，项目投资回报与长建一直以来的要求收购有两位数字回报率相当，市场人士估计约15%。
 而麦格理分析师Wei Sim也认为：“此项交易作价合理，而且符合公司的发展策略，并可以使公司从高现金变为相对高负债的水准。”
 在独立经济学家谢国忠看来，现今市场的低利率是李嘉诚敢于出手这样巨额投资的要因之一。“收购英国基础设施之后，李嘉诚获得的收入稳定却不是高额的，其间涉及的主要问题是资金量，如果不是利息低的市场环境，没有人敢玩这样的杠杆游戏。”
 用大福证券麦德光的话来说：“李嘉诚坚持向外策略二十多年，他追求的是稳定的回报，并不注重短期利润，这次依然没有变。”
 而实际的情况是，李氏财团近年向外扩张趋势更加明显。
 2007年10月长建以50亿港元收购加拿大能源公司TransAltaPower的全部已发行基金单位，TransAltaPower旗下TransAltaCo-generation拥有加拿大6家电厂的权益；2006年6月和记电讯国际以4.5亿美元购入印度第四大移动电话运营商——HutchisonEssar5.11%股权；2005年6月，长建以5.575亿英镑购入英国NorthernGasNetworkS40%股权，港灯也以2.773亿英镑购入该公司19.9%股权。
 对此次交易，欧美媒体均给予了较大关注，李嘉诚也由此走入了英国公众的视野。英国各家报纸在相关报道的标题中大多强调了“亚洲首富”、“香港大亨”等字眼，一些媒体还对“谁是李嘉诚”进行特别介绍说明。
 美国《华尔街日报》引述消息人士的话说，这笔交易达成后，李嘉诚将控制英国大约1/4的电力分销市场，大约10%的天然气供应市场，不到5%的供水市场。消息人士表示，英国的反垄断监管机构并没有因此而感到不安。
 “英国方面对这个合作非常重视，因为李嘉诚一直有非常好的投资记录，对英国的基建项目似乎还情有独钟。”一位资深香港资本市场人士在谈及此事时说道：“以至于首富与历任英国首相都有不错的私人关系，履新的首相上任后会特别接见李嘉诚，而离任的首相造访香港时也常去拜访首富。”　　

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