阿里变革一波三折，马云发声肯定“取舍”，退出非核心业务仍处进行时

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 卢晓 北京报道

自阿里巴巴去年3月宣布进行“1+6+N”重组，已经过去一年时间。

4月10日，阿里创始人马云以风清扬的花名在阿里内网发表了题为《致改革 致创新》的帖子，肯定了蔡崇信和吴泳铭组成的新管理层的变革勇气，称阿里巴巴已重回健康成长轨道，并支持继续改革。记者从阿里方面了解到，这是退休后的马云五年来首次长篇幅分享对公司改革创新及未来前景的思考。

阿里需要改革，已经取得了所有人的共识。但要怎么改，一直在变化。过去一年重组路程中，不仅阿里集团最高层人事发生变动，改革的方向和路径也在变化。而这个市值接近1860亿美元的庞然大物在新任管理层的带领下的变革成果也一直引发外界关注。

4月10日，截至《华夏时报》记者发稿，阿里巴巴港股盘中报73.75港元，涨4.61%。这个价格相较于去年3月28日当天宣布重组时84.25港元的收盘价下跌约12.5%。

马云发声

据《华夏时报》记者了解，去年11月，拼多多发布当年Q3财报后，市值一度与阿里只差百亿美元。阿里内网有员工发帖感叹行业变化，马云当时罕见地在帖下发言祝贺拼多多，并称坚信阿里会改，阿里会变。

而在最新的内网长文中，新管理层和年轻团队被马云给予充分肯定。

马云表示，过去一年，蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧，带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。他在这封内部信中称，新的管理层直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍。我们的理想主义情怀和“让天下没有难做的生意”的使命永远不会改变，但是过去一年，新的管理层做出了种种改变，不仅是突破昨日固化的战略，更是打造未来的阿里。

他同时强调，“这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。”阿里内部人士称，“马老师这些年虽然不在具体管理岗位，但作为创始人，总在公司发展关键时刻站出来，给员工解惑、鼓劲。”

让更多年轻人走到台前是阿里眼下变革中的一个重要方向。

据记者了解，去年9月10日，时年59岁的蔡崇信和48岁的吴泳铭自退休的张勇手中分别接过阿里巴巴董事长和CEO职位。更为年轻的吴泳铭随后直接担任了电商和云这大核心业务的CEO，并着力推动管理团队年轻化改革，一批80后管理团队也随之全面接棒。这其中，包括饿了么前首席运营官谌伟业调任负责淘宝事业部，“85后”吴嘉负责淘天用户平台事业部与阿里妈妈事业部等。

除了外界熟知的电商业务，更多阿里的新业务也被推向前台。去年11月，吴泳铭对外宣布了阿里第一批战略级创新业务——1688，闲鱼，钉钉，夸克。这些主要面向年轻人的创新业务，被认为是吴泳铭为阿里画下的未来重点，它们将以独立子公司的方式运营，阿里巴巴则将以3-5年为周期进行持续投入。

互联网分析师丁道师认为，马云的内部发文信息量很大，一个企业家能够主动承认错误，才有改正错误进一步自我革新的可能性，但他同时认为这并不意味着马云要重新出山。丁道师对《华夏时报》记者表示，阿里巴巴的重点方向就是进一步改革，“让更多的年轻人出头，更多年轻业务跑出来，拥抱变化就是阿里一个总的变化。”

阿里向何处去

阿里的重组改革并非一开始就走上现在这条路径。

去年3月28日，时任阿里巴巴董事长兼CEO的张勇宣布了阿里史上最大力度的“1+6+N”改革。在他的设想中，阿里将全面实行控股公司管理，旗下六大集团以及各个公司都有独立融资和上市的可能性，“条件成熟一个，上市一个”。2023年5月，阿里还曾宣布旗下菜鸟、盒马、阿里云三大业务的上市日程表。

但“各自为政”这条路径在新任管理层上任后发生改变。

除了阿里云不再完全分拆，盒马暂缓在港IPO外，今年3月26日，已经在港股交表的菜鸟也宣布，撤回上市申请。阿里在公告中称，此举是“为更好加强与阿里电商业务协同，以及继续支持菜鸟扩大全球物流网络投入”。此外，阿里宣布将要约收购菜鸟少数股东的股权和员工已归属的股权，涉及金额达到37.5亿美元。马云在4月10日的内部信中也提到，“组织的改变和重组涉及到每一位员工，谢谢所有阿里人这一年的付出和担当，谢谢你们及家人在不断的变化甚至IPO与否的决策变化中依然选择相信、选择坚持。”

阿里要加码的不仅是菜鸟，吴泳铭在今年2月已经提出“目前集团最高优先级是让电商和云计算两大核心业务重燃增长动力。”他也同时担任这两个业务的CEO职务。

这其中，淘天是阿里巴巴最核心的业务，在截至去年12月末的2024财年Q3，其1290.7亿元的营收，占到阿里总收入一半左右。但在抖音、快手、拼多多等对手的“围攻”下，阿里电商业务不再独步天下。上述财报中，淘天2%的收入同比增速位列集团最末，当期近600亿元的经调整EBITA同比增速也只有1%。嘉宾咨询合伙人李应涛在跟记者交流时还认为，现在也在重视中小商家的淘天本质上面临着左边是拼多多，右边是京东的竞争局面，如何平衡资源和策略是对它的考验。

新任管理层退出非核心业务的决心同样坚决。

蔡崇信今年2月在回答投资者关于“出售非核心资产”相关问题时曾表示，2024财年至今，9个月时间阿里完成了17亿美元非核心资产的退出，此外“目前阿里的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，它们不是核心的聚焦业务，阿里退出也是合理的，但考虑到当前的市场情况，退出可能需要时间去实现。”

而相较于从小鹏汽车、分众传媒等外部投资中抽身，阿里巴巴如何对待内部的“非核心”业务更被外界关注。饿了么、盒马、银泰、大润发等业务都相继出现在传说中的出售名单中。此前阿里欲将盒马和大润发打包300亿卖给中粮的传闻已被阿里巴巴方面向记者否认。

丁道师在跟《华夏时报》记者交流时认为，阿里去年的战略转折是根据不同市场环境做出的不同决策，“这两年市场环境变得太快了，如果你仔细看一下很多互联网巨头三年前做过的事情，和现在相比多是完全自我否定、自我矛盾的，这也说明了这个行业最大的不变就是不断变化，变化才蕴含着无限的可能，才蕴含着在BAT之外出现了更多新的互联网企业的可能性。”

马云当天在内部信中也表示，从B2B到淘宝，到支付宝，再到阿里云，阿里的创新从来不是为了追求更高的利润，也不是为了超越对手、追赶时髦，而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去，是追赶未来，是对真正的生存能力的考验。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰

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