任正非：华为全线收缩，活下来是主要纲领！

图片来源：央视新闻

8月22日，华为内网上线了一篇由华为创始人任正非签发的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。文中提到，全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况，2023年和2024年是华为的生命喘息期，未来整个公司的方针要从追求规模转向追求利润和现金流，把活下来作为最主要纲领。

一定要把活下来作为最主要的纲领

“全球经济持续衰退，加上疫情影响，消费能力会大幅下降，对我们产生不仅是供应的压力，还有市场的压力。2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领。活下来、有质量地活下来。从这个角度出发，我们要在市场结构上调整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。”华为创始人任正非在文内提到。

任正非进一步表示：“未来几年内，不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，要面对现实。”

据财联社，有华为内部人士告诉记者，管理层从来就是未雨绸缪，一直都要求华为上下在保持危机感中，做好应对现实各种挑战的准备。“只不过这一次面临形势更为严峻，任总的讲话中的危机意识更强一些”。

另有多名员工表示，华为其实一直是在如履薄冰走过来的。“这种危机感，华为每天都有，随时准备明年就倒下。”

关闭盲目扩张或盲目投资的项目

文内提及华为未来要调整的六大方向：

关闭盲目扩张或盲目投资的项目；坚定收缩，部分国家业务该放就放，比如五眼联盟国家及印度；未来预期很差，要做好现金流规划，砍掉有投资风险的项目、砍掉一切不赚钱的业务；员工考核和奖金要和实际经营结果挂钩，要让寒气传递给每一个人；保证产品质量；提升库存。

文中还提到，公司富余人员可调整到战略预备队，把他们组合到合理岗位上去“抢粮食”。如果出现一些机会窗口要投入，基本工资由战略预备队承担，避免过度裁员。

自多轮制裁之后，“活下来”、“求生存”成为华为每次对外汇报公司动态的关键词。从最新公布的2022年上半年业绩来看，华为的确已经进入“过冬”模式。

与此同时，华为员工的激励方式也将发生改变——奖金升职、升级与经营结果挂钩。任正非表示：“在今年和明年的（员工）考核中，要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。”

事实上，更早之前，任正非也曾在发言中指出，要“转向利润”。2021年1月，华为在心声社区发布总裁办电子邮件《星光不问赶路人》。任正非在文中表示：“要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重，各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，我们更要关注夯实生存与发展的基石，现在我们没有长期争夺第一的基础条件。要创造价值、合理利润，使公司健康成长。”

芯片供应受限，终端业务大幅下滑

遭遇供应链危机后，华为的净利润率不可避免受到了影响。华为8月12日发布的2022年上半年经营业绩显示，今年上半年，公司实现销售收入3016亿元，同比下降5.87%；净利润率为5%，而去年同期净利润率9.8%。

据此可知，华为上半年净利润约在150.8亿元上下，同比下滑51.97%。

三大业务板块中，企业业务成为唯一仍在快速增长的板块，上半年收入547亿元，同比增长27.5%，而由于芯片供应受限，终端业务收入下滑25.3%至1013亿元，对公司营收的贡献也从近六成下滑至三成。

华为将更多资源放在军团模式上。近一年来，华为接连成立三批军团，覆盖煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏等二十余个细分行业。华为企业业务高管曾在接受界面新闻采访时表示，军团已成为华为当下最重要的业务方向。

华为轮值董事长胡厚崑表示：“尽管终端业务受到较大影响，ICT基础设施业务仍保持了稳定增长。我们将积极抓住数字化和低碳化的发展趋势，通过为客户及伙伴创造价值，实现有质量的发展。”（来源：综合自每经、界面、财联社、公开信息；整理：方凤娇）

编辑：李云鹏

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