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本书包括“成为”与“作为”两个部分，重点回答六个问题：（1）管理者为什么要自我赋能成为潜能教练？（2）潜能教练是什么？（3）潜能教练的内在素养、思维与关键能力有哪些？（4）潜能教练如何塑造？（5）潜能教练如何激发员工和组织？（6）变革转型中潜能教练可以为组织做什么及如何做？
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