羊城晚报社社长刘海陵：传统媒体的核心优势和资源还是内容生产

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 冯樱子 广州报道

7月29日，由中国经济传媒协会，华夏时报，新浪财经大V频道主办；羊城晚报，水皮杂谈，传媒茶话会协办的第十一届（2018）中国经济媒体领袖峰会“科技创新与合规论坛”在广州增城举办。

羊城晚报报业集团党委书记、管委会主任、羊城晚报社社长，刘海陵提出，互联网的泡沫太多，传统媒体的核心优势和资源还是内容生产。传统媒体应该好好思考自己的短板和优势，彻底地进行壮士断腕才能凤凰涅槃。

刘海陵认为，传统媒体还是有相当的优势。几十年积累的公信力和读者人群，也许是许许多多的新媒体、自媒体目前不具备的。当然，传统媒体的优势也在逐渐弱化，但公信力始终是传统媒体的强项。

此外，传统媒体是代表党的，在这种环境和体制下，传统党报、党刊的优势是任何市场化媒体所不具备的。当然，在移动互联网新技术优势的面前，外界认为传统媒体某些方面成为短板，但刘海陵提出，传统党报，党刊和新媒体的技术，其实不太矛盾。

目前的现状下，虽然全国的报纸也面临着巨大挑战，但也有相当一批发展得很好的企业。比如，人民网的大流量、央视的影响力等。同时，一些地方的党报、党刊、党台也发展得很好，收益是数以亿计算的。

不过，现在许多的党报、党刊的盈利主要依靠房地产、靠酒店等等。刘海陵提到，很少见到靠传媒资讯内容挣钱的传统媒体了，这是当前无奈的现状，是一个现实，也是传统媒体比较可悲的现象。

刘海陵表示，自己从事媒体行业32年看到的现状是，传统媒体影响力在慢慢地淡化，人才被自媒体挖走。传统的党报、党刊靠非主业来维系和生存。

在这样的环境下传统媒体怎么生存？刘海陵认为，传统的党报优势还是内容生产。

羊城晚报上的游戏公司有好几个，我个人觉得在当前这样的环境下，传统的党报、党刊，是不是首先要活下来，要挣钱。

依靠游戏、酒店挣的钱是比较短的一个区间过渡办法，长远来看，首先传统媒体要瘦身，同时要创新。过去传媒垄断产生的收益非常大，但现在是人人都是麦克风的时代，观念需要改变，向互联网转变。观念转变之后，体制也要转变瘦身。

传统媒体作为内容的生产者，要更专业，更全面，更冷静，更深刻。在这样的环境下，传统媒体可以重新整合传统的优势，利用大数据，平台影响力，把各个端口，资源重新整合为企业服务，从而产生应得的效益。

羊城晚报的记者编辑，是比较有文化，也比较专心的，身根传统的内容。另外，面对着互联网的挤压，羊城晚报也采取了一些措施。比如将传统报纸上40%的水分挤掉，我们打通了传统媒体的架构设置。很羡慕澎湃，互联网的新人从事互联网的工作。“目前，羊城晚报一批老记者编辑也要求就地转型从事新媒体，有一些老记者编辑不会，不会就学，学不会就把你免掉，因为要控制人力成本。”刘海陵表示。

目前，羊城晚报传媒集团的报纸的广告没有下降，报纸发行量通过新媒体补短板，获得客户的认可，这几年单纯报告的广告没有下降，广告的收入占总收入的48%。

羊城晚报有两个创意园区，一年的GDP产出有250个亿。羊城晚报把创意园区打造一下，利用集团优势服务好200多家企业。羊城晚报当了房东，每年有数以亿计的租金收入。同时，这两年，羊城晚报在股权置换方面做了一些努力，跟一批比较优秀的互联网企业进行深度的合作。羊城晚报保证了传统党报、党刊的采编人员收入每年还有一点点增长，稳住了一批核心的骨干。

责任编辑：孟俊莲 主编：冉学东

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