渗透西南市场永辉添“新身份” 零售圈地战打响

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 张杰 北京报道

借助资本开拓市场的永辉超市似乎尝到了发展的甜头，在此前收购红旗连锁12%股权仅11天后，永辉超市再次加码。

1月2日，永辉超市宣布拟继续受让红旗连锁9%股权，若受让完成，永辉超市将持有公司21%的股份，成为第二大股东。同时永辉超市确认，公司未来12个月内无继续增持红旗连锁的计划。这一次永辉超市两次加码红旗连锁，难道是想布局社区新零售？而在永辉超市巩固西部市场网络的背后，国内零售业也正在发生悄然的变化。

红旗连锁二股东

在此前定向收购红旗连锁12%股权之后，一直野心勃勃布局西部市场的永辉超市似乎并没有尽兴，持续加码正当时。

元旦后的第二天，永辉超市公告称，公司实际控制人曹世如及其一致行动人曹曾俊拟通过协议转让的方式，将其合计持有的12240万股红旗连锁股份(占总股本的9%)及其所对应的股东权利、权益转让给永辉超市，与前次股权交易相同，本次交易价格仍为每股5.80元。

资料显示，红旗连锁是中国零售百强企业、中国连锁百强企业、中国快速消费品连锁零售百强企业；2012年在深交所上市，成为A股“便利连锁超市第一股”。红旗连锁目前已成为中国西部地区便利连锁超市龙头。

据记者了解，这是永辉超市第二次定向收购红旗连锁股份，在前11天的2017年12月22日，永辉超市就以5.8元/股的价格收购红旗连锁12%的股份，总价9.47亿元。这个价格较红旗连锁市价折价9.09%。

此次交易完成后，永辉超市所持红旗连锁股权比例升至21%，成为公司第二大股东。两次交易的总价合计约为16.59亿元。

正因如此，作为战略投资者，永辉超市的入股也将改变红旗连锁的董事会格局。据了解，红旗连锁董事会现有董事 9 名，其中3名独立董事，6名非独立董事。而在本次交易过后，6名非独立董事中将有1名由中民财智提名，2名由永辉超市提名，其余3名董事仍将由大股东曹世如提名。

对此，有业内人士对记者分析说，此次永辉超市再度加码红旗连锁，更说明永辉超市看重西部市场的同时，更看重红旗连锁的业态布局，而此举也说明永辉超市整合红旗连锁股权行业整合进程加速。

聚焦社区新零售

在永辉超市此前快速复制新业态+连锁模式的同时，还不忘聚焦发展新的业态，而此次永辉超市加码红旗连锁，无疑是盯上了红旗连锁即将布局的社区新零售模式。

根据公告显示，永辉超市与红旗连锁、中民未来(红旗连锁战略合作伙伴)签订战略合作框架协议，三方将在零售网点增值、零售模式创新、普惠金融和居家养老方面及社区物流方面展开具体合作。

在新零售方面，中民未来将利用布局全国，覆盖126个城市、服务1800万社区居民的社区物业优势，助力永辉、红旗连锁快速掌握大量优质社区流量入口,共同探索推广社区新零售模式。

另据记者了解，除与永辉超市签署《战略合作框架协议》外，红旗连锁称仍有重大战略合作协议事项需进一步商讨。

值得一提的是，红旗连锁除了表示将联手永辉打造“社区生鲜产业链”外，还透露了另一个计划：探索居家养老及普惠金融等。

永辉超市公告称，红旗连锁、永辉超市及中民未来控股集团有限公司拟建立三方战略合作关系，三方在零售物流和社区增值服务等领域具有良好的互补性，可开展多层次、全方位的合作，共同推动新零售、普惠金融、居家养老、社区物流等业务的发展。

零售格局再变化

永辉超市逐步退出联华超市后，在加码红旗连锁的同时，其线下零售市场的格局也在发生悄然的变化。

从目前零售业格局上来看，华润零售在南方市场占有比较大的市场比例，旗下拥有华润万家、苏果、Ole’、blt、V+、乐购express、、欢乐颂、乐都汇、e万家等多个著名品牌。

而东部市场，自从阿里获得联华超市股权之后，阿里在中东部市场已经有了根基，而在阿里持续加码银泰和三江购物以及高鑫零售之后，阿里在中国东南沿海市场以及东部市场已经逐渐成为了零售巨头。

据公开信息统计，自2016年10月马云提出“新零售”概念以来，阿里围绕新零售的股权投资金额已达到500亿元，涉及三江购物、联华超市、新华都等十多个项目。如果算上此前对银泰和苏宁的投资，4年内，阿里对线下零售的投资规模达到了750亿元，相当于其最近6个季度的营业利润之和。

北方市场，随着近两年京东对线下布局的加码，此前一直打造线上的京东已经开始在线下进行布局，其整合线下零售企业有天然的优势，可以形成线上线下供应链、仓储的整合效应，能够进一步提高对厂商的议价能力，提高商品竞争力。

对此，有业内人士对记者分析说，电商红利在逐步削减、销售增幅在下滑，为了保持资本市场的高估值，开始转向拓展线下，无疑电商也将通过资本逐步开始布局。

而此次永辉超市持续加码红旗连锁的同时，此前一直布局中部市场和东部市场的永辉超市的重点也发生了悄然的变化，永辉超市在布局中部市场的同时，还将触角伸向了西南市场。

在中国电商发展初期，由于中国线下零售行业发展时间比较短，加上多数零售企业是国有企业或由国有企业改制而来，经营模式比较落后，多数企业实行联营模式，在零售企业和生产企业之间有一层或多层中间商，导致层层加价，消费者接触的零售价格和出厂价格是成倍甚至几倍的关系。而电商起步就去掉了部分甚至全部的中间商，形成了明显的终端价格优势，电商凭借价格优势在中国得到了快速发展。未来一两年，中国的零售行业还会出现什么并购整合值得关注。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰

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