依托集团金融全牌照 光大银行实现特色综合化经营

本报记者冯樱子 北京报道

伴随我国利率市场化、金融市场多元化以及金融脱媒等市场变化，商业银行愈发感受到综合化经营的必要性。目前各商业银行都已开展综合化经营,但是商业银行的综合化经营如何开展？

11月30日，中国光大银行行长助理孙强在的银行业例行新闻发布会上表示，光大银行综合化经营的特色就是依托集团金融全牌照优势，通过协同联动与管理创新两大手段，实现综合化经营。

孙强介绍：“自2007年光大重组开始，光大集团领导就强调联动，集团旗下各企业的业务联动合作平台稳步搭建。2014年，光大集团成功完成改制重组，捋顺了股权关系，更是为光大旗下各子公司之间的联动提供了便利。”

银行内部协同 开展综合化经营

在银行内部协同方面，光大银行根据政策和市场环境、客户需求、合规性要求，整合内部资源，开展综合化经营。

光大银行于2015年在全行范围内搭建对公业务综合金融服务机制——大资产业务平台，成立总、分行两个层级综合金融服务暨大资产项目督导协调委员会，整合信贷、投行、资管、同业、租赁等业务资源，对全行大资产业务进行有序组织、协调和推进。

孙强提到，大资产业务平台的建立产生了两个方面的效果：第一，压退产能过剩行业授信；第二，腾出资源对接国家三大战略、深入推进城镇化、支持绿色发展，全力支持实体经济发展。对于这一过程，光大银行称之为“腾笼换鸟”。据孙强介绍，目前光大银行以综合化经营“腾笼换鸟”取得了一定成效。

一是大幅压降钢铁、煤炭等产能过剩行业授信，调整信贷结构，降低不良率。具体而言，自2014年以来，光大银行十大产能过剩行业表内外授信余额累计压缩43.5%。其中，仅钢贸类客户授信余额压退即达600多亿元，大大降低了授信风险。

同时，对国家重点领域重大工程项目、发改委推荐稳增长调结构重大项目、重点客户等出台了系列优惠政策，开通绿色通道，提高审批与放款效率，加快结构调整，腾笼换鸟。截至2017年9月末，该行在 “一带一路”倡议、京津冀协同发展和长江经济带国家战略共实现投放近5000亿元；成功投放发改委推荐的区域重点项目逾500个，投放金额逾2000亿元。

二是光大银行经营中心向地市级和二级分行下沉，深入开展城镇化业务。近3年来，该行将金融服务相对薄弱，尤其在基础设施、公共管理、棚改、节能环保、小微三农普惠金融等领域急需补短板的地市级所在二级分行、县域支行作为重点支持方向，倾斜资源，助推地方经济快速发展。

此外，光大银行还大力支持特色小镇建设；密切跟踪雄安新区、粤港澳大湾区等新出台的国家战略规划，总行主导，跨分行合作，根据区域特色开展业务。

通过运用大资产平台协调机制和丰富的产品服务体系，截至2017年9月末，光大银行对公大资产业务余额突破3万亿元，是去年同期增量的1.5倍。

集团联动 依托金融全牌照优势

孙强介绍，作为集团联动主力军，光大银行按照政策要求，依托集团金融全牌照优势，在集团“联动领导小组+6个联动工作小组+银行一级分行所在区域联席会议”的运行机制下，建立了由战略部牵头，公司部、零售部、资管部、电银部四个板块牵头部门组成的“1+4”联动工作管理模式，逐步形成产品互补、业务协同、内外衔接、纵横交错的业务联动格局，实现信息、资源的高效共享，推动综合金融服务不断深入。

例如，今年光大银行与光大证券公司开展“聚力行动”，双方合力为超过1000家优质上市公司提供“一站式”服务，着力打造大旅游、大健康、节能环保、中国制造2025等新兴产业等。

比外，孙强表示，光大银行通过综合运用货币信贷、资本市场的各类融资工具，在2016全年实现与集团兄弟企业业务联动总额突破万亿的基础上，今年前9个月集团联动总额达到8,390亿元。

责任编辑：孟俊莲 主编：冉学东

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