数字经济正驱动全球变革 浪潮集团谋数字化转型

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 胡金华 上海报道

新一轮以移动互联网、物联网、云计算、大数据以及区块链技术为代表的信息化技术将融合与创新发展表现得淋漓尽致。通过数字化转型与信息化建设，企业外部与内部信息、整体与局部信息、财务与非财务信息都实现了快速融合，企业组织架构、管理模式等各方面都将得到重塑，国内上市公司也正在积极谋求数字化转型。

日前在由上海国家会计学院、浪潮集团、TCL集团联合主办的“管理会计融合与创新”论坛上，《华夏时报》记者了解到，浪潮信息（000977.SZ）母公司浪潮集团执行总裁王兴山在演讲中表示，其集团去年收入已经达到632亿，在全球140多个国家有业务，目前正全面向云计算和大数据转型。

王兴山称，互联网、物联网、大数据等新技术，改变了企业的组织形态、运营模式及成本系统，激发了高层的信息化需求，推动着技术与管理会计的深度融合，集团管控、精益管理、内部市场化、智能规划与分析等成为热点需求。然而要释放数据的价值仅仅依靠技术是不够的，还需“数据+管理”的融合，以价值和问题为导向，借助与数据融合的管理工具，以及专业的管理人才，为企业经营决策服务，这也是未来上市公司财务价值创造的动力。

值得关注的是，今年6月22日，财政部发布了《管理会计基本指引》明确单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。

今年10月8日，财政部同时发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，进一步提出“推进管理会计广泛应用” 引导企业以可扩展商业报告语言（XBRL）提升内部管理信息标准化，促进财务、业务数据的融合与互联。同时，密切关注大数据、“互联网+”发展对会计工作的影响。IDC也预测，2018年将有67%的大型企业把数字化转型作为核心战略。数字经济正在驱动新一轮的全球变革，企业数字化转型已成为焦点。
对此，上海国家会计学院院长李扣庆在论坛上分析指出，在中国经济转型升级的关键时刻，传统竞争优势逐步丧失，转型升级之路漫漫，唯有通过信息技术的运用，管理水平的提升，来为全新的竞争优势奠定坚实的基础。管理水平的提升，背后必须有强有力的会计体系支持，这样才能实现真正的科学管理，规避模糊管理。

李扣庆也称，上市公司财务高管、财务团队与内外部业务合作伙伴之间的有效协作和融合，是企业谋求效率提升、有效管控风险的重要途径，也是推动企业成功创新和增长的关键。但是，仅仅认识到其必要性和有意愿协作还远远不够。实现业财融合，往往要求企业转变其文化、思维模式、组织模式和行为方式，才能更好地实现企业战略落地、资源优化配置、甚至是投资决策等。实现业务和财务深度融合，才是真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的必有途径。而缺乏能够支持科学决策、高效运营和风险管控的管理会计体系可能是众多的中国企业必须要补的一个重大的短板之一。

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