万科股权之争激化 管理层坦承团队有心无力 王石致歉宝能姚振华 力促郁亮接手

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 王冰凝 北京报道

万科股权之争上演的如火如荼，枪林弹雨中，最遭殃的却很可能是最无辜的中小投资者。正如吴晓波所言，如果王石被烧成舍利，燃烧的是万科股东的利益。

6月27日下午，针对近期华润和宝能一系列的公开叫板，万科召开年度股东大会，对于股东们对万科收购深铁资产预案异议、华润宝能公开反对董事会决议、宝能提议罢免王石郁亮等董事会成员等敏感问题的质询，万科董事会均作出了直接回应。

对于个人去留问题，王石说：我的去留已不重要。但王石同时表示，“我曾经说过，没有人需要我才是成功。现在来看，我还不太成功。”王石进一步称，“未来我希望郁亮能接替我。”

最新消息称，宝能系已计划在罢免万科董事后，推举华润集团助理总经理、华润置地执行董事吴向东为万科董事长，宝能系实际控制人姚振华为监事长。但目前该消息尚未得到最终确认。

王石去留？

大戏上演至此，很多矛头不约而同地指向了万科董事长王石。

6月26日晚间万科发布公告，股东深圳市钜盛华股份有限公司及前海人寿保险股份有限公司提请公司董事会召集2016年第二次临时股东大会，继表态反对万科引入深铁重组预案之后，万科第一大股东宝能系再次出击，要求万科罢免包括王石、郁亮等在内的10位董事以及2位监事。而宝能系的实际控制人正是姚振华。

对此，王石除了含蓄地表示还没有到退休的时候，未来支持郁亮接替自己外，王石还表示，“公司我是创立者之一，文化也和我密切相关，我们是万科文化守望者。个人荣辱去留不重要了。我不愿意损伤中小股东，损伤万科业主、合作伙伴，损伤万科品牌，在这种前提下，我个人怎么选择都可以。万科1988万科股份化改造，我没拿股份，就是有一种自信心。”王石称，我是乐观主义者，现在还没到心灰意冷的局面。”

而东方资产在股东大会上力挺万科管理层，认为万科团队优秀应该是没有疑问的；万科如果按照现有道路走下去，未来是比较清晰的；资本和企业家应该是相互尊重，共生共荣，而不是背离的关系。东方资产认为现有管理团队留任是对全体股东、中小股东有利的，呼吁中小股东珍惜手中权利，投出正确一票。

薪酬问题惹怒王石

而对于宝能不仅要拿掉万科管理层，甚至还质疑王石的薪酬问题，王石本人在股东大会上则直接反驳称，万科的妥协有限度，大股东不可能为所欲为。

而对于宝能所指的王石薪酬问题。 王石回应称，我是执行董事，是拿薪酬的董事长，是干活的，按照1988年股东改革之前的说法，我拿的是工资。我是具体介入公司业务的，无论我是去登山还是去游学，也一直参与公司的具体业务，比如国际上的业务，美国旧金山、纽约的投资，我是具体参与的，包括伦敦、西雅图项目也是我负责，我觉得作为一个专职的董事长，我更多地是对公司战略上的把握、对团队的执行和决策上，判断是否有偏差，是否需要修正和调整，等等。至于具体到我薪酬的数字，请监事局主席解释。

万科监事会主席解栋则表示，之前也有股东在媒体上公开提出，认为王石2011年—2014年游学，长期脱离工作岗位，从万科获取薪酬等等，就此问题，和股东在媒体上公开提出的问题，我的看法是，王石主席应该还算是合格的董事长，至少没有不堪到要被股东大会罢免的地步。

而对于大股东宝能，王石先是表示向姚振华道歉，称如果自己的一些话造成他被认为是野蛮人，那么，自己表示歉意。不过王石进一步称，万科可以妥协，但是妥协也有限度，如果完全违背中小股东的利益，破坏万科已经在市场中获得的认可，从消费者、从合作伙伴、从社会各个方面接受大家阳光的、制度的、透明的这些原则时，这个底线是不能违背的。“我不认为股东可以为所欲为，不可能的，我们还有相关的监管部门。”王石说。

万科管理层遭遇空前挑战

尽管王石乐观地表示现在还不是心灰意冷的时候，但郁亮却称目前万科管理层面临巨大压力。

郁亮称，目前事态的发展对万科管理团队、企业的正常运行，造成非常大的困扰。去年7月份以来，部分员工出现不稳定，但是董事会尽全力稳定，使得业绩不受到影响。今年3月份，决定引进深圳地铁，员工深受鼓舞，上个礼拜，宝能华润反对重组，提出罢免董事会，情况发生很大的变化。现在出现了部分待签约项目出现解约或终止签约情况;部分已售未结的项目面临退定和交付风险;客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加;银行和评级机构在重新评估公司的信用风险;部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款;猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升。

“目前，管理层的压力目前非常大，管理团队感觉有心无力，但尽力维持局面。王石等管理层的去留并不重要，我们更关注普通员工，如果他们散了，公司就散了。”郁亮说。

曾在万科任职过的资深地产专家段舒怀认为，从管理层来说，今天万周刊发了“同心者同路”一文，从某种程度上表达了目前管理团队的想法。客观而言，我有些担心，因为股东与管理团队的分歧会不会导致整个团队的解散与出走？正如文中所举可口可乐例，一把火烧了工厂，他们仍然可以再次站起来。确实，这是一个优秀的团队，他们创造了多项优异的业绩，铸就了宇宙最大的房地产公司，伟业丰功。然而，时势造英雄，时，势异而，不可能再出现另一个万科了，“甚爱必大费，多藏必厚亡，知足不辱，知止不殆，可以长久。《老子44章》，管理层一定要清晰的意识到所有权和管理权的不同，尊重股东意见，为股东创造价值，不只是说说而已。更无须以此要挟资本方。知止而不殆。

段舒怀同时认为，万科是一家非常优秀的公司也是一个非常好的平台，造就了包括王石在内的一大批优秀的职业经理人。万科也是有情怀的公司，我非常赞同具有情怀才可成就大业。无论外部如何变幻风云，不忘初心，正所谓“每个人心中都有一座浮云遮不住的高峰”，如此，甚好。“祸莫大于不知足，咎莫大于欲得，故知足之足，常足矣。”《老子46章》。在此所谓的知足更多的是珍爱这个企业，这个平台，这个时势，继续成就一番辉煌。

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