​拟更名淡化百货业态 募资30亿王府井转型手法引争议

华夏时报（www.chinatimes.cc）记者 张杰 北京报道

执意打造零售业中全能型选手的北京王府井(集团)股份有限公司(下称“王府井”600859)在停牌近两周后，最终揭开了定增的谜底。

日前，王府井发布定增预案，拟以23.02元/股的价格，向北京市国资委旗下京国瑞基金、懿兆投资以及三胞集团南京投资管理有限公司定增1.3亿股，募资30亿元用于投建公司多个购物中心项目及O2O全渠道项目。

随着百货业调整不断深入，昔日京城国企零售巨头的光环也逐渐消退。让业内不解的是，王府井百货在零售业的调整期大手笔定增，到底想要打造一个什么样的商业帝国呢？

逆势定增30亿

虽然近两年王府井业绩出现不同程度的下滑，但这似乎并没有影响其继续做大百货业的决心。

此次王府井百货披露的定增预案中显示，主要涉及两大业务的布局。第一，购物中心建设。在六个购物中心项目上，拟投入募集资金28.36亿元。第二，O2O全渠道建设，总投资4.57亿元，拟投入募集资金1.64亿元。

而此次定增具体的用途是，扣除相关发行费用后，5.19亿元将用于哈尔滨群力文化广场二期购物中心，6.96亿元将用于熙地港(郑州)购物中心，5.4亿元用于佛山王府井购物中心，2.75亿元用于南昌王府井购物中心，1.36亿元用于银川东方红购物中心以及1.64亿元用于王府井O2O全渠道的项目。

公告中王府井百货重新布局战略称，未来公司将由单一百货主业转变为涵盖百货、购物中心、奥特莱斯、超市、线上零售平台等多业态并举、覆盖消费者全生活系统的零售公司。

为此，王府井百货还进行了更名。根据当日王府井百货发布的拟变更名称公告显示，由原“北京王府井百货(集团)股份有限公司”变更为“王府井集团股份有限公司”。

“很明显，更名后或将正式变身为综合服务的全零售企业。”一位接受记者采访的业内人士向记者直言。

此外，记者还在此次定增方案的预案中看到，此次王府井除了向原股东北京市国资委旗下京国瑞基金和懿兆投资定增外，还首次引入了宏图三胞作为二股东。

资料显示，三胞集团旗下全资子公司三胞投资拟投入15亿元认购约6516万股定增股份，占定增份额比达到50%。认购完成后，将持有王府井百货约10.99%股权，成为第二大股东；北京市国资委旗下京国瑞基金拟认购10亿元；自然人朱岩波旗下上海懿兆投资也拟出资5亿元认购，占定增份额比为17%。

对此，有业内人士分析说，此次王府井通过增发进一步引入外部战略投资方宏图三胞，既从业务上能够形成协同，又优化了股权和治理结构，这也为未来的国企改革的推进布局，又为后期推进股权激励等改革奠定基础。

全零售布局引争议

王府井百货是以“百货”起家，为何却突然宣布进行转型，又向此前从未精心深耕过的购物中心和奥特莱斯业态扩展呢？

对此，有接受记者采访的业内人士分析说，由于近两年王府井的百货业业态发展并不如意，在百货业的深度调整期，王府井百货为了顺势突围，最终选择了转型。

记者从近两年的财报中看到，自从2013年年底，王府井实现最后业绩和利润的高速增长以后，王府井就进入了持续的同比负增长的时代，据记者统计王府井百货已经连续7个季度的连续下滑，且净利润也时常倒挂。

另据王府井2015年第三季的业绩财报显示，商品零售营收为124.32亿元，同比下降5.28%。主营业务分布的六大地区中，有4个地区出现5%以上的营收下滑。

对王府井未来发展具体的思路，王府井集团副总裁王宇介绍说，大型综合百货向类购物中心转化；体量小的变为主题百货；部分门店向城市奥莱转型。对于亏损门店，亏损大的门店进行退租整顿和关店结合，赤字不太严重的将进行商品结构调整、引入功能区逐渐控制亏损。

对于此次为何加码电商，王府井百货副总裁认为，全渠道的核心就是要建立线上线下融合的服务体系。

不过，也有业内人士对此质疑。“王府井百货是以百货起家，也是以百货而有名，此次王府井弱化百货而将重点放在此前从未深耕过的购物中心和奥特莱斯业态，无疑是不加思量乱选择，将王府井百货的未来置于冒险的赌桌上。”另一位长期关注王府井百货的业内资深人士对记者直言。

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