第三大奢侈品集团掀人事变更潮自救 开云为何“褪色”
华夏时报记者 张杰 北京报道
全球第三大奢侈品集团法国 Kering(开云集团)正掀起一场人事调整浪潮。
10月23日，记者获悉，开云集团已敲定旗下Bottega Veneta（葆蝶家）等三大品牌首席执行官。紧接着，其旗下Gucci的大中华区总裁任命也尘埃落定。
在零售业持续低迷的背景下，法国奢侈品集团开云集团的日子也不好过，因品牌终端的营销和开店策略滞后等因素影响，最终导致业绩下滑、销量走低，此次对公司旗下三大品牌Bottega Veneta、Christopher Kane、Brioni连续更换首席执行官，会否成为开云集团应对变幻莫测的不景气市场的开始？
低调换将
为再度刺激低迷的公司业绩，从10月20日开始，开云集团对今年新成立的奢侈品部门进行一轮人事调整。
10月23日，开云集团发布公告称，将任命Gianluca Flore 为Brioni首席执行官，取代Francesco Pesci，11月1日正式履新。而在前两天，Bottega Veneta和Christopher Kane首席执行官也被更换，至此，开云集团三大品牌首席执行官的职位相继敲定。
对于此次开云集团对三大品牌高管相继更换，多位接受采访的业内人士分析说，在零售业的寒季，开云集团对公司高层大刀阔斧的更换，主要原因是迫于公司持续低迷业绩的压力。
相关财报显示，公司上半年集团净利润为5.55亿欧元，跌幅为4.7%；在开云集团业绩占比较大的主力品牌Gucci二季度销售业绩大跌5.7%，这是继一季度下跌3.7%之后的继续恶化。
“开云集团业绩下滑的主要原因是企业品牌过多，内部整体管理比较混乱，常常因为品牌营销与开店策略失衡，最终导致品牌滞后，销量大跌。”一位接近开云集团的人士对记者直言。
除此之外，一位熟悉高端品牌的业内人士对记者分析说，多数高端品牌基本上都是采用时装发布、专卖店等形式对产品进行销售，再加上开云集团业务庞大，很多成熟的产品由于与消费者见面滞后而被其他品牌抄袭，最终只能成为其他低端品牌的嫁衣。
就以近两年开云集团极力打造的运动品牌Puma为例，虽然Puma在2007年被开云集团收购后变得更高端时尚，但终端的营销和开店策略并没有跟上产品变化的节奏，导致Puma在运动品牌的竞争中逐步走向边缘化和小众化。
从此次人事调整来看，开云集团任命的多位掌门人均为在开云集团工作的老将，少的也至少在公司工作6年。
对此，多位接受记者采访的业内人士分析说，此次开云集团全部起用老将上任，目的是想在零售业处于低迷期保守度过，因为多位老将对行业以及企业熟悉，也会让开云集团今后的发展更稳更坚实些。
国内困局难解
法国总部调整时，国内开云集团也没闲着，此前曾在中国市场创造奇迹的集团亚太区总裁邓婉颖将于12月1日离职，集团亚太区人力资源副总裁、法律顾问Carlo Imò届时将接替该职位。
除此之外，据10月24日凌晨消息，Gucci官方宣布，已任命现任台湾业务负责人Merinda Yeung为大中华区总裁，自明年1月起生效。此前，Gucci大中华区总裁一职自今年1月起一直处于空缺状态。
作为集团的主要利润来源之一，Gucci近年来业绩一直低迷。自2014财年一、二季度开始，Gucci品牌未见起色，在截至2014年3月31日的一季度，Gucci销售下滑3.2%至8.381亿欧元，销售仅增长0.3%；二季度Gucci销售大跌5.7%至8.382亿欧元，跌幅亦高达2.4%。
对于业绩下滑的主要地区，开云集团首席财务官Jean-Marc Duplaix曾承认，Gucci二季度销售跌幅加剧主要受中国大陆、中国香港、中国台湾和新加坡、日本地区影响，与此同时，中国、日本和俄罗斯游客在欧洲旅游消费增长放缓导致欧洲疲软，不过他指出北美区表现良好。
对此，多位接受记者采访的业内人士对记者分析说，昔日的奢侈品“大哥”Gucci早就危机四伏了，不但在中国市场因品牌过度开发导致格调大降，还因大LOGO风令其失去真正的高端消费群体。
“Gucci此前在国内扩张太快，导致奢侈品大众化，最终陷入扩张的困局。”多位业内人士对记者分析说，由于过度扩张，导致产品设计和质量大不如前，导致消费者对该品牌失去信心。而国内市场假货横行，也是Gucci遭遇中国式困局的主要原因。
有业内人士建议，从Gucci的决策来看，品牌似乎认为这些问题只存在于相对较成熟的一线城市，如果把眼光放到不会太过挑剔的男装业务和稍显青涩的二三线城市，也许局面会有好转。
10月24日，记者多次致电开云集团中国市场负责人对外公开电话，截至发稿时，记者仍未收到关于中国市场新规划的回复。
国内市场随着三公消费的持续控制，未来开云集团如何突围也是最大的未知数。
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