水皮：财经媒体市场化是大势所趋

水皮

    财经媒体的出现和经济媒体的市场化是大势所趋。
    不管中国经济是不是纯粹的市场经济，它毕竟是向市场化的方向演进和转化。在此期间，所有的产业都不可避免地进入市场。你不想市场化都不行。
    跟许许多多的市场一样，中国的市场分一级市场、二级市场。
    什么是一级市场？政府垄断的或者资源性垄断的市场都可以被视为一级市场，而相对放开的、可以进入的是二级市场。一级市场比如土地开发，是整个政府垄断的。什么时候开发、卖多少钱都是政府说了算。二级市场就是开发商起哄的地方，互相竞争抢着地皮开发，抢着给政府交钱，拿到一块地盖楼，盖完楼之后卖出去。换一句话讲，实际上开发商是房地产市场运作的载体，真正的运营主体是一级市场里的政府。无非就是政府垄断一级市场通过二级市场变现，所有的垄断行业都有这个特征。
    我们换个角度观察，实际上中国媒体的一级市场是垄断的，不可能开放。许多媒体实际上就是二级市场的一个开发产品。一级市场的垄断资源在二级市场上进行一定程度的、有限的变现。
    我们的传媒跟整个国家的大背景、格局是一样的，市场化的程度也是基本上同步，是有限市场化。很多媒体的老总对改制有想法，我回过头来想想的确是，因为一级市场是垄断的，而且看不到放开的迹象，二级市场为什么要完全改制呢？如果把很多媒体跟一级市场完全切断的话，它自身的独立运营会很难。
    没有开放的市场化，一定是不三不四的市场。所以既然是伪市场化，深度调整后我们就要考虑有没有饭吃的问题，这是我们已经踏上市场化媒体不归路的压力。
    我们今年感受到最严酷的现实就是广告量的巨幅下降，跟过去几年的增长完全不一样。为什么？就是受中国经济的影响。这种情况比2008年的危害更大，2008年是挺一下就过去的事情，但对于这次的调整，越来越多的人不知道它会持续多久。它是一个拐点，还是一个挖坑的动作？经济增长方式的改变一定要付出代价，可能我们就是那个所谓的付出的代价。因为从统计的直觉上来讲，报纸广告的下滑最多，今年在三成以上。杂志广告一直是温柔增长的，今年也开始下降，甚至电视业广告都出现大幅度的下降。所以对于经济调整，我们作为媒体是最牵肠挂肚的，因为你不知道明年会是什么样子。
    不少媒体也关注资本市场，很多媒体都是靠企业IPO那点宣传费用和硬广告的投放活下来的。这些费用不准进入营销费用，只能列入常规的销售分摊，所以被看得越来越紧，但是盯这些钱的媒体越来越多。下面即便不暂停，今年的IPO数量比去年一定会下降。通过审核的，今年不发明年会发，但是明年如果不再发的话，靠这个吃饭的媒体怎么办？你很难去动员客户在这个时期在媒体上做广告投放，因为它没有这个需求。它本身看不清市场的趋势，不敢加大营销的投入。
    所以，我真的不知道我们财经媒体的鼎盛时期是不是刚开始没多久就面临着结束，因为不知道经济调整的周期会有多长、调整的幅度会有多深、影响我们的增长的幅度又有多大，这是今后两年中间我们要观察的问题。
    五年前，中国资本市场正好在鼎盛时期，《华夏时报》正好迎合了全民理财的时代特征，转做财经类媒体。我们不清楚传统媒体的市场究竟还能持续多久，我们面临着网络的冲击，这种冲击不确定。所以我们是如履薄冰，逆水行舟，不往前走不行。去年《华夏时报》实现了1亿-2亿收入，今年要达到1.9亿，明年能否在此基础上有自然增长，想都不敢想。
    我越来越深切地认识到，媒体对于我们来讲仅仅是个平台。什么平台？打造社会影响力的平台。
    我们把影响力变现，要比单一的通过版面变现的广告要靠谱一点。影响力来自哪里？来自媒体的公信力。我们不光有CEO的峰会，有投资者的论坛，而且还搞了一个系列活动。今年以来我们又开始跟国际金融论坛全力合作，来提升自己的影响力。大家说影响力提升了干什么？影响力提升了还是希望在这个平台上能够有一些广告，最终变现的还是钱，还是广告版面的问题。
    还可以跟大家分享的就是提升客户的价值，这是我们今后财经类媒体必须要做的功课。我们的体会是必须扩大客户的广告资源可放大的空间和渠道。说得更简单一点，就是我要保持必要的多元化的经济。去年我们介入电影广告市场代理就是一种尝试。
    我们《华夏时报》要做财经的老大有难度，至少在一两年很难。规模、历史人家都很有优势，我们做老大仅仅是三年五年的一个目标。但是我发现我要做电影广告市场老大就是想不想做的问题。只要我们下决心，最长两年，最短一年，我们就可以做成。因为我们有资金的优势，又有市场的优势。

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