中国企业的命门何在

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发布时间：2012-05-18 19:47:41

摘要：中国企业的命门何在

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者严葭淇北京报道

   目前，中国经济处于大的转型期：增速放缓，结构调整，在如此的大环境下，中国企业面临一系列的突围抉择：通常多元化战略是企业采用的扩张战略，但有关调查发现，在快速变动的商业环境中，选择坚守核心业务，却有可能成为一个领域的领导者。如何选择和平衡两者之间的关系，是中国企业难以回避的问题。除此之外，中国企业尤其是民营企业还面临更现实的问题：是选择原地踏步维持原状，还是励精图治，将自己的企业打造成百年老店？
    对此，中欧国际工商学院教授肖知兴、《全球商业经典》总编何力、永辉超市股份有限公司董事长张轩松和贝恩全球合伙人韩微文，在企业可持续增长战略论坛上，进行了一次精彩的探讨。
中国企业开始走回头路
    韩微文：全球领先的管理咨询公司贝恩公司在过去10年间，对12个发达和新兴经济体超过2000家企业的调查发现，只有1/10也就是242家是持续价值型企业，而这些企业中的95%是各自核心领域的领导者，这一研究成果被收录在贝恩公司全球合伙人《回归核心》一书中。
    《回归核心》最初出版于2001年，在该书2012年修订版中，两位作者在书中表达了一个观点，核心业务是企业领先地位的根本原因和竞争优势的真正来源。该书初版时，正值互联网高歌猛进时；如今互联网泡沫已经破灭，而2008年金融危机席卷全球，很多国际大公司又开始关注自己的核心业务。
    这些国际大公司都经历过从发展到繁荣，再到崩盘周期性的教训和经验，这些教训经验对中国企业尤其是民营企业，创造再一次的发展辉煌，打造百年老店，有很好的借鉴意义。
    肖知兴：我觉得中国企业的核心业务也经历了一个发展过程。刚开始改革开放时，中国有很多所谓的集团，包括一些历史非常短的民营企业也开始做垄断，这些集团都是巨人，基本没有主业。1990年代中后期以来，绝大多数发展好点的民营集团，一般都有主业是大本营、根据地这个理念。但最近一段时间，有点走回头路了。原因可能是前些年信贷膨胀，市场几乎没有钱，所以很多中小企业、民营企业心猿意马，开始做一些多元化项目。但目前这次形式还不一样，大多以PE投资、风险投资等形式出现，有些让人担忧的倾向。
    何力：对于企业来讲，最核心的问题，一是人在变，我觉得可能很多人没有注意到，无论是雇主还是雇员，他们都在发生巨大的变化；另一个是外部环境的变化，比如信息技术的发展。可口可乐公司的核心业务是什么？很多年前我觉得可口可乐公司的核心业务就是那个神秘的技术，然后他们有庞大的销售渠道和网络，突然有一天一个人跟我说，可口可乐最核心的业务是石化，因为他们能左右聚丙烯，你想进入这个行业，你做瓶5毛，他做瓶3毛，这就是它的竞争能力。当员工、雇主和信息技术发生变化后，企业需要去重新定位核心业务。
欠缺百年老店意识
    肖知兴：我觉得每个行业都有自己的生命周期，关键是对自己所从事行业的生命周期有非常清晰的判断。我对核心业务的看法，更多的不是看核心业务，而是中国企业是走专业的线还是走多元的线。多元化这个概念更核心的是企业家价值层面的。古人讲术业有专攻，我父亲跟我讲过，生的你不要去碰，熟的你就不要放，这就叫专注。现在的中国企业家，几乎找不到一直专注从事某个行业的，我们有很多著名的企业家在做PE。
    很多年前，我曾经看到美国《时代周刊》评价我们一个很大企业的老板说，当巨额的财富在很短的时候赠予他，摧毁的是一个企业家坚持做百年老店的信心与信念。中国的企业家机会很多，当他的品牌、价值、资本突显出来，就有很多诱惑在影响他。所以中国企业家普遍是以挣钱为王道，最好是挣快钱，最好是挣没有成本的、没有费用的钱，这已经成为越来越严重的问题了。
    这其中的原因，首先是中国缺乏西方大的宗教文化背景。西方国家企业家把自己的职业作为上帝赋予的使命，所以能在一个行业几十年如一日去积累核心竞争力。
    第二方面是西方国家的市场，相对而言没有中国那么多政府的干涉、管制，没有那么多权力因素的影响，企业有一个比较大的空间，按照亚当斯密的思想发展。因为分工的专业化取决于市场大小，市场大小取决于交易费用，如果交易费用小，没有权力干涉，自然分工就深化，分工深化自然就只做你的专业，只做你最好的，所以即便做一个很小的产品，在一个很小的领域，也能做到隐形冠军，成为有影响力的企业。
    这和中国企业形成了鲜明反差。中国企业为什么要做大？因为做大了，政府的资源就来了，土地、人员、很多生产要素的成本都能降下来，甚至可以免费取得。所以他们自然要去做相关的多元化，以规模为经营目标，这个道理大家一看就明白。
    一个教育，一个政治，这两个背景决定了绝大多数中国企业都是猴子，逃不掉一个大环境，只有几个能够守住自己的本业，几十年如一日地做好一个事情，认为这是我的天职。这种企业家精神在中国，近些年确实在走下坡路，最近这个情况愈演愈烈，因为市场环境越来越不好，权力的干涉越来越大，所以很多企业家觉得还是过点小日子、老婆孩子最重要，都在想着退路了。
    何力：正如肖老师所说，专业化分工、核心业务这一切都跟资本主义是分不开的，因为它的基本模式就要求这样一个模式。而中国新兴市场由于种种原因，市场和政府边界模糊，缺乏宗教情怀。我们去年在全球范围挑选了一些好的商业案例，比如有一家日本公司，他们员工一年休假160天，但这个企业在同行业中很多指标都是特别领先的。我也很困惑，中国企业究竟要什么？我们是不是要不断地增长、不断地扩张和不断的财富积累，还是要一些别的东西。
鸡蛋该不该放一个篮子
    何力：有一个材料我觉得很有意思，就是行业结构的变动，对企业绩效的影响最多只有20%。然后我就想到我们这个行业。今年一季度传统媒体行业广告增长只有1%，好像还不只是传统媒体，整个广告业的增长也不超过2%。但人家说了，行业结构对公司绩效的影响差异只有20%，你至少有原来业务的80%。第二个分析，在经济衰退时，市场领先企业和市场跟随企业的利润波动相差3到5倍，这个比20%可大得多。如果是这样的话，我们干什么还要守住核心业务？比如一个行业市场的追随者，一旦不景气最先受影响，那干脆换一个核心业务吧，该不该换呢？
    肖知兴：潮水退了才知道谁在裸泳，台风来的时候猪都会飞，宏观经济不太好的时候，大家才发现有一个坚实的大本营、根据地是多么的可贵。
    张轩松：今年整个大环境不是太好，而福建是个投资多元的省份，做矿业，做钢铁，做贸易，做纺织，还有造船，包括零售业，我都问过了，几乎没有说哪个行业好的。包括我们公司一季度同比销售增长了47%，利润率却降了20%多，如果扣除一些边际费用降了30%多。周期性波动不管什么时候都有，一个企业关键得有一个有优势的核心业务，因为垮掉的都是做多元的，专业类的抗风险能力在经济波动时相对强得多。而经济波动时，也恰恰是专业性公司的快速成长期。
    肖知兴：当经济往下走的时候，不是专业化的公司倒下，而往往是盲目做多元的公司先倒下，做地产、做创投的那些公司先倒下。一般人认为，鸡蛋不能放在一个篮子里，但把鸡蛋放在一个篮子里，抗风险的能力却更强，这是很有意思的观察，值得我们回去搜集一下数据，看看是不是中国很多行业的普遍现象，如果从这个意义上说，做减法比做加法要好。