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中国银行业协会秘书长刘峰:以数智化转型弥补地方中小银行发展短板|2022华夏机构投资者年会

作者:刘佳

来源:华夏时报

发布时间:2023-01-06 16:04:28

摘要:中国银行业协会秘书长刘峰就《银行业数智化转型 厚植高质量发展新动能》发表主题演讲。他表示,科技创新与应用,推动了银行业服务体系和能力的演进升级。银行业金融机构敏锐把握数字化趋势,全面推进数字化经营,促进智能化金融创新,科技与业务融合程度不断加深,促使智慧金融从外围支撑向核心引领转变。

中国银行业协会秘书长刘峰:以数智化转型弥补地方中小银行发展短板|2022华夏机构投资者年会

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 刘佳 北京报道

1月6日,由华夏时报社主办的华夏机构投资者年会在京召开,同时揭晓第十六届金蝉奖。本次年会主题为“新变革 新趋势 新未来”,来自监管、学界、上市公司和金融机构等领域的重磅嘉宾,齐聚一堂,为全球及中国经济发展建言献策、贡献力量。

作为进入数字经济时代的标志之一,数据的重要性与日俱增,成为驱动经济社会发展新的生产要素。

会上,中国银行业协会秘书长刘峰就《银行业数智化转型 厚植高质量发展新动能》发表主题演讲。他表示,科技创新与应用,推动了银行业服务体系和能力的演进升级。银行业金融机构敏锐把握数字化趋势,全面推进数字化经营,促进智能化金融创新,科技与业务融合程度不断加深,促使智慧金融从外围支撑向核心引领转变。

在银行业数智化转型纵深推进的过程中,刘峰指出,首先要探索数字经营,提升服务质效。

具体表现在,银行业金融机构持续提升数字化经营能力,助力精准化营销、大数据运营、数字化风控。同时发展数字信贷,加强金融科技在信贷流程关键环节的运用,信贷全流程精细化水平进一步提升,服务实体经济能力不断增强。对于深化数据资源应用,要发挥数据要素倍增作用,着力解决信息不对称问题,支持客户精准画像,使产业链条透明化、企业底层资产数字化,有效降低金融风险隐患。

在延展服务渠道,助力美好生活上,刘峰指出,银行业金融机构加快推进网点数字化转型,广泛应用5G、大数据、人工智能等技术,推进便捷受理、集约处理、快捷交付,网点资源利用效率持续提升。加快发展和完善远程银行、网上银行、手机银行等线上服务方式,打造智慧政务、社保、教育、医疗和支小助微、乡村振兴、新市民等服务场景,构建“智能+人工”闭环服务。许多银行还聚焦老年客群,推出智能柜台、“长者版”手机银行等服务模式,帮助老年人跨越数字鸿沟。

“在数智化转型过程中,银行业金融机构一方面持续强化金融科技顶层设计,加大专项财力投入,加强人才队伍建设,优化队伍结构,培养复合型人才;另一方面,不断完善业务中台、技术中台和数据中台一体化布局,使数字中台成为促进数字化经营、建设运营生态场景的重要支撑工具。”刘峰表示,目前多家大型银行已在高管层设立数字化委员会,加强数字化转型组织领导,完善金融科技组织布局。

万物智联的时代,数智化转型作为创新发展举措,离不开政策引领与护航。

2022年以来,人民银行、银保监会相继发布有关政策性文件,明确了“十四五”时期行业发展金融科技、推进数字化转型的总体要求与实施路径,并对有关重点业务进行规范引导。

其中,在1月银保监会印发《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》,以27条具有较强前瞻性、针对性的举措,为银行业金融机构数字化转型明确路径。

6月,中央深改委通过《强化大型支付平台企业监管促进支付和金融科技规范健康发展工作方案》。

同年12月19日 ,党中央、国务院印发《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》。

刘峰表示,相关文件的出台,皆在为金融科技有序发展提供科学指南。

“银行业持续深化金融与科技的良性互动,以客户需求为中心,结合自身禀赋制定差异化、特色化发展战略,完善适应数字化发展的体制机制,坚持全流程数字化应用,积极构建适应现代经济发展的数字金融新格局。注重全局谋划,把数字化转型作为深化金融供给侧结构性改革的有力抓手,协同推进组织架构、机制流程、业务模式、科技能力等领域变革。”刘峰坦言。

此外,在谈及推动金融数字化转型过程中,银行业如何规范业务管理、促进合规经营时?

刘峰认为,金融管理部门应积极回应市场关切和群众期待,科学规范管理互联网贷款、信用卡等数字化转型典型产品。持续引导规范互联网贷款业务行为,鼓励稳妥推进转型,精准研发产品,增强有效供给,提高服务效率,促进更好发挥互联网贷款在助力保市场主体、降融资成本、优重点服务、惠人民群众等方面的积极作用。

值得注意的是,在数字经济时代,银行业发展金融科技和实现数智化转型的薄弱环节在地方中小银行。而地方中小银行正面临“不进则退”的处境,市场竞争激烈。基于此,地方中小银行如何弥补发展短板?

刘峰认为,地方中小银行必须以更强的忧患意识抓住数智化转型的机遇。要坚定数智化转型的决心,做出正确的战略抉择和策略安排,加强形势研判,做好顶层设计,完善运作机制,加强资源保障,推动真正落地。

在数据治理上,加强地方中小银行数据源头管理,确保数据真实准确、指标清晰明确、取数规则统一、录入完整及时,做到数据可信、可用、可控;

在培育数字人才上,目前地方中小银行科技人员资源配置不足,要在引才、育才、用才、爱才方面下更多功夫,让数字人才脱颖而出;

在数据安全上,地方中小银行要严格落实相关法律法规和监管制度,提升信息使用的规范性,保护信息安全。做实闭环管理、分级管理、授权管理。

责任编辑:孟俊莲 主编:张志伟

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